品类管理对连锁零售行业来说是个老话题，也是绕不开的核心话题，因为说到底，连锁零售行业的核心就是品类。国内连锁零售行业的发展过程中，有过挺长一段时间容易赚钱的欢乐时光，加之近年来电商的迅猛发展，带来的“单品管理”思维，对传统连锁零售的品类管理的信心、产生了很大的影响。很多企业管理层在考虑，品类管理是不是过时了？甚至有些企业一步到位，要展开单品管理的尝试。根据我们数图多年以来对国外、国内连锁零售企业服务的经验以及对行业的观察，其实品类管理在国内并没有很好的落实下来。在这样一个前提下就说品类管理过时，..

数图的观点认为，当务之急是咱们连锁门店的核心部分，即卖场、货架、商品本身的数字化、标准化管理。

我们更应该好好考虑一下我们的供应链效率的问题

———数图可视化之行业观点系列一个行业的兴衰，必须与社会发展环境相匹配，而不是一个行业内部自己的事情。然而，我们在谈我们的零售行业的时候，往往谈的都是零售圈的事。所谓的消费升级、管理提升大都基于现有几个主要零售业态的前提下进行的讨论。如果社会发展的大环境变了，一个行业会很快的消失，这也不是单纯的危言耸听。纵观零售行业的发展历史，各种业态都没有绝对的对错，之所以在不同的历史时期不同的业态会成为主流，纯粹是社会大环境、消费者诉求点集中到了这个业态。任何一家企业，在制定发展规划的时候，必须考虑到这个环..