一零售企业拥有财产中的三大强项是什么？

最大的强项应该是人才，但通过人才的合理资源分配得出在卖场方面最实际的效益产出就是制作活动。活动的意义在于吸引更多的顾客光临，并不是为了简单的创造业绩来制作活动，是需要思考和计划的，而企业正是在方面通过各种有效地实例培养了大量的人才。例如制作大型长期的特卖活动，虽然吸引了大量的顾客来购买商品但却不得不牺牲毛利率来提升销售额，这样活动的实际意义（培养主顾客、提升店铺形象）并没有达到，利益反而有所下降，但通过培养人才能够精确计算合理压缩活动的时间，以足够的商品储备在正确的销售时段来做活动对销售、利益的提升肯定是有所帮助的，时间一般以３～４天最为合理，如果超过一周就必须在毛利、商品品质上（畅销品断货、供货不足、缺乏同等价值感替代品等）做出一定的牺牲，这也是最考验人才的地方。

二、独自的技术和服务？

独特的技术就是管理，管理没有绝对的原则可寻，但通过企业的教育之后做为管理者在指定工作期间（常规是以月为单位，但以周为单位展开为最佳选择）都是围绕一根主线来进行工作计划的展开，例如根据外部环境情况、顾客动向、商品动向、综合问题点等其他可利用信息（管理者必须具有十分强劲的情报收集能力，其本身也是一个提高自身管理综合素质的过程）来围绕主线计划进行变化及调整，在什么时候抓销售、在什么时候抓陈列都是非常重要的步骤，并不是一定按既定计划来进行工作（计划只是将主线进行了固定，但需要变化的还有很多，能否操作及效率化的实施才是最为重要的，作为管理者应该一直不停的进行思考！！）。

特殊的服务：视觉陈列的享受。 卖场中的什么位置摆放什么商品、摆放多少、如何摆放，这些都直接影响到销售额的高低。企业的员工都是十分明确了想销售什么商品、如何销售的基础上，将该种商品陈列在醒目的位置上，也不仅仅是将商品陈列出来，而是通过视觉让顾客产生购买的欲望。