所谓的二三级势力在这里指的是百货商城的势力、资产、人才等相对于沃尔玛、万达等都偏弱小。当今竞争日益激烈的环境下，万达这种龙头型的大企业财大气粗、底蕴深厚的可以从容应对，但二三级势力的百货该怎么办？不改变，等死；改变，找死！最重要的事是这应该是大范围的事情

        偶有顿悟，觉得马云先生的“小而美”策略可以供二三级势力的百货老板们参考，具体如下：

         一、做细分市场的精致百货。像万达这种大鳄级别、无差别行业大投入的称霸型方式已经不适合二三级势力的百货了。我们可以挖掘的是找好我们的主要消费群，针对这个进行相应的招商、装饰，做好细分市场，或许可以成为一方诸侯。

         二、偏冷、长期无法找到租户的铺位可以采取永久免租、抽佣金的方式。二三级势力的百货的人流量日渐衰微，导致空置率偏高不下，免租的形式对于许多商户来讲是致命的吸引力。

         另外，连接电商、联合采购等方式也值得一试，不仅可以团结已有的商户，降低他们的采购成本等，而且利于更好的优化配置，常常出活动，不断吸引顾客；