导读：阿里布局盒马鲜生，是希望改变“超市及电商两大业态”，打造线上线下会员、数据、供应链和支付共享的新零售物种。

盒马鲜生模式的输出与轻资产扩张

一、盒马鲜生模式输出与轻资产扩张的整体思路：

阿里搭台，商家唱戏，生态激化，铁索连环。

二、盒马鲜生模式输出与轻资产扩张的形式：

1、重资产自营：盒马鲜生模式，打造IP。

2、轻资产扩张：淘鲜达模式，向合作商户赋能，三江购物为试验田，主要竞争敌手是“达达-京东到家”。

三、盒马鲜生模式输出与轻资产扩张的五个关键：

1、流量赋能：

具备淘宝APP首页独家流量入口，巨大的线上流量，可以轻易为合作商户带来线上流量增量。

2、效率赋能：

一是为合作商户提供一套完整的订单履约解决方案和技术工具，缩短门店拣货时间，帮助门店建设店内前置仓，让门店更有效率地处理订单。

二是通过菜鸟网络的接入，缩短商品从店到消费者之间的配送时间。

三是通过大数据系统的接入，帮助合作商户实时监控市场动态和库存储备，随时跟进市场变化实现最优配置。

3、用户运营赋能：

为合作商户提供一系列用户管理和运营工具，用户下单或关注后即可成为合作商户的粉丝，能够通过各种渠道接受商家推送的活动和推广信息，帮助合作商户实现线上线下全域营销服务。

4、商品赋能：

随着合作商户体量的急剧放大，通过大数据系统，以以下两种形式实现商品赋能：

一是C2B运作，即根据消费者的需求设计、生产产品及生产数量，实现C端和B端通过互联网和市场紧密衔接，和消费者随时灵活沟通。

二是B2B运作，即规模化智慧采购，为合作商户提供性价比更优的商品，改善整个商品流通的结构及效率。

5、信用赋能：

未来十年是“信用红利”时代，芝麻信用才是下一个十年阿里真正的护城河。

未来社会的发展方向必然是信用社会，信用消费也是用户的需求。未来，信用在一定程度上极大地取代了支付的动作，不用现场付钱会逐渐成为潮流。信用经济将成为社会发展的最大红利，会使商业流程再造，信用有望成为商业模式中重要的组成因素之一。

如果说前三个赋能能解决传统零售的行业痛点，帮助传统零售完成互联网转型升级，带来线性增长的话。那么后两个赋能才是阿里真正的战略意图实在，才是真正实现指数增长的所在。所以说，阿里是在做未来的生意，是在下一盘局，而且是你不得不跟着走的一盘局，你我都是其中的一颗棋子，不任敌我，不讲意愿，只要我们存活在互联网社会，只要我们存活在DT及信用时代。愿阿里为善，造福大众。