永辉超级物种发展战略的第一条就是：永远把团队共享放在第一位。永辉的目标是像华为一样与每一位员工共享利润，成为分享型的零售行业巨无霸企业。

一、永辉超级物种为什么要把团队共享放在第一位

1、永辉战略目标实现的需要：对标华为，成为分享型的零售行业巨无霸企业。

2、社会发展的必然：平台经济、共享经济、微经济三位一体，相辅相成，构成新经济的基本形态。

3、创新管理机制，持续提升人均劳效：

①增加人均工资；

②提高日均人效；

③降低离职率；

④找回创业状态，培养“人人都经营者”意识。

二、永辉超级物种团队共享的本质

1、是分红制度：是增量利润的再分配，并不享有公司股权，只享有分红权，只是利益的再分配。

2、是激励机制：是基于阿米巴“人人都经营者”经营思维的激励机制，相当于总部与小团队的业绩对赌。

三、永辉超级物种团队共享的实施

1、改变原有多级管理、层层传达的职务级别，实施扁平化、平台化的组织架构，实行简单、高效、扁平化的职务体系。

2、采用同行业内较高的薪酬水平，并且加大薪酬档级之间的差距，大幅提升薪酬的竞争力，通过高激励的措施和手段提升员工的积极性。

3、以盈利分红作为合伙人报酬收入，在盈利水平达不到要求时，公司发保底分红，当实际盈利分红高于保底分红时按实际盈利分红发放。

4、合伙人团队自行决定团队内每位成员的保底分红/全职员工时薪标准，所产生的费用由各团队自己承担、自负盈亏。

5、对标华为，像华为一样与每一位员工共享利润，成为分享型的零售行业巨无霸企业。

四、永辉超级物种团队共享的目的

1、对员工：调动员工工作积极性，培养“人人都经营者”意识。

2、对顾客：只有员工满意，才有真正的顾客满意。

3、对股东：实现可持续发展，长期价值最大化。

4、对公司：创新管理机制，持续提升人均劳效。

5、对对手：培养及提升团队凝聚力、战斗力，打造核心竞争优势。