《高效能人士的七个习惯》这本书在两年前就听说过，并没有做深入地学习和思考。作为一本畅销书，书面设计说它在美国的影响仅次于《圣经》，又有很多名人作序，推荐，显得的那么神秘和不可思议。一本书，也就是作者某时某地对事物的一种观点和认识，也许在一定的时空内是至理名言，而未必就是万能的能解决诸多问题。被奉为放之四海皆准的金科玉律，实在是有些夸大，它更像是作者和出版社的炒作。所以也就没有怎么关注。

    现在阅读《高效能人士的七个习惯》，抱着学习的心态，一探究竟。

    书中说得七个习惯是：积极主动，以始为终，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新。在日常工作和学习之中，都能用到这些习惯，包括个人成长发展，家庭和谐，朋友和睦，组织协调有序等各个方面。作者提到的主题明确，逻辑严密，七个习惯相互独立，又是紧密相连，构成了书中核心思想。由浅入深，层次递进，精辟的理论配以生动的案例，使得读者易于理解和接受。

    本书强调的是个人成功品德是主导和根基，个人魅力是外在辅助的，这和哲学内因是关键，外因是辅助的观点是切合的，这些是养成七个习惯的前提和基础。而事实也是这样的。目前公司发展迅速，个人不与时俱进不用心投入学习，是跟不上节奏的。在门店的同事如果第二天是晚班的话，很多人前一天一般都要睡的比较晚，第二天要到中午才起来，浪费了很多时间。

七个习惯每个都很重要，如知彼解己，在不同的阶段，扮演着不同的角色。这是一个应用在人际交往当中的准则，就是先要了解对方，再争取让对方了解自己。要学会聆听，学会换位思考，而不要一味地站在自己的角度或凭借自己的经验猜测来提要求，下评论。日常中的很多误会和争端实际上都是因为没有做到‘知彼解己’。

我们习惯了接受上级的工作安排，也习惯了给下级部署工作。虽然受众都是经理级别的人员，有过一定的工作经验，而在布置工作的时候多是一刀切的。比如提交月度工作总结，对于相互了解的经理来说，他知道使用怎样的格式，从那些个维度来着手，侧重点在那个方向，也了解上级的标准，所以就比较容易写出符合要求的总结出来。相反对于新晋升或者是刚调动过来的部门经理来说，他的业务水平是有限的，领导只给个方向，他未必知道怎么做。而下级在不清楚工作指令的时候去开展工作，往往会偏离上级的目标，或者相距甚远。

俗语有云：新官上任三把火。不难理解，刚到一个新的领导岗位，急于表现，总想尽快做点成绩出来，搞出点动静，让别人侧目，让领导关注，也体现自己的价值。但有时候火是烧起来，可是并没有烧到恰到好处。在上下级还不够熟悉的时候去安排一些事情，对有些下属来说游刃有余，对有些下属来说无比吃力。都说好钢用在刃上，安排每个人去做他最适合的事情，这才是人尽其才。比如有的人心思缜密，可以安排负责物料；有的经理年轻有活力，那可以负责部门的员工活动来；有的人口才好，那可以叫他做培训方面的事情等等。这样统筹安排，个人的特长都有发挥，组织的效率自然也就高了。

    作为新晋升的管理人员，我换了新的店铺，我的上下级也是以前互不熟知的，各个部门的人都是陌生的。我的工作如何开展，如何在最短的时间内融入这个团队，如何和我的团队共同进步，这是我一直在思考和在做的事情的。为此，我尝试改变了以往我的上级给我开会的方式，开会的时候我不再做简单的任务布置，而是不断地抛出主题，让大家各抒己见。我花费更多的时间在卖场，和每个同事做基本的沟通，去了解大家的心声，也让他们了解我的个性和特点，同时我也适时和上级表达个人的思想。我努力以这种方式来开展我的工作，了解更多的人，也让更多的人接纳我。我以自己的思想和行为来影响大家，以这种渐变深入的方式来挑战自己，挑战固有的工作思维。

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定结果。转变思维，改变习惯是比较难的事情，花费的时间和精力都较长。稍微一点松懈或者思想懒惰，那么已有的成绩可能都会付诸东流回到原点。道理都懂，但人往往希望尽快看到结果，看到直接的效果，所以容易急功近利舍本逐末，短时间好看，时间长了，又回到原样。熟悉每个人的秉性，了解各自的特点，各项工作也就好开展了，但客观的环境往往不会给人无限的时间来适应和改变。

同事间，相互了解，配合才得当，同时也工作的开心，舒心和放心。