出品/联商网

撰文/梦萦

6月26日，盒马旗下平价社区硬折扣品牌超盒算NB在北京迎来首批6家门店同步开业，这也是该业态正式进军华北核心市场。

本次开业的6家门店分别为朝阳望京新世界店、柒号市集店，昌平回龙上品店、龙旗广场店，通州九棵树西路店、怀柔青春路店。单店面积维持在600至800平方米，店内精选约1500款民生刚需商品，主打平价邻里消费。

开业首日，表现如何？联商网第一时间走访了位于北京朝阳望京新世界百货的超盒算NB门店。

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千余SKU，自有品牌占六成

联商网在现场看到，虽然是工作日，但超盒算NB望京新世界店内，前来购物的顾客络绎不绝。既有推着购物车的附近居民，也有趁着午休过来逛逛的周边写字楼白领。

该店经营面积约800平方米，主营生鲜、熟食、粮油日用等刚需品类，店内悬挂有“你好，北京！”的宣传标语，也传递出品牌融入本地市场的姿态。

进门为水果蔬菜区域，品类丰富，大屏幕公示有果蔬的质检报告。蔬菜以预包装形式为主，整齐摆放在开放式货架上，叶菜、根茎、茄果等家常品类基本都有覆盖；水果以当季家常品种为主，种类不少，价格整体平价亲民。

门店不做大而全，精选千余款SKU，聚焦高频刚需。其中最大的亮点是自有品牌占比接近60%，NB鲜牛奶、NB黑松露苏打饼干、NB头道麦汁啤酒、NB炭烤鱿鱼丝、NB海盐太妃糖……从零食、饮用水到鸡蛋、牛奶，盒马自有品牌商品占据了货架的绝对主力。而针对北京消费需求特点，本地化特色商品占比约30%至40%。

值得一提的是，门店采用精简装修风格，简约货架、纸箱上架陈列，处处透着“省钱”的意味。

而省下的装修与运营成本，最终都反映在了商品价格上，8.5元1L装的椰子水、9.9元4枚的菠萝包、29.9元10只的烤鸡翅、89元500g~600g一份的冰鲜三文鱼……

在收银区专门设置了有现金支付通道和手机支付通道，标识醒目，也有专人引导，方便不习惯使用手机支付的老年顾客轻松结账。此外，门店还设有自助结账区域，供顾客快速完成支付。

不过，目前超盒算NB小程序在北京还未上线外送功能。据悉，外送服务正在准备中，后续会陆续开通。现阶段，消费者只能到店购买。

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走出长三角，华北市场正式破局

超盒算NB此番进京，并非一次简单的门店扩张。

从模式上看，超盒算NB通过源头直采、极简运营、纸箱上货等一系列“做减法”的手段，将成本压到极致，最终换来“极致性价比”的终端售价。这种模式瞄准的是当下消费者对价格敏感、品质不妥协的心理，主打社区高频复购。

从拓展节奏上看，超盒算NB的全国布局已经明显提速。2025年底，其门店数量已突破400家，走出长三角“包邮区”后，华南市场正不断加密，深入深圳、佛山、东莞、广州等城市；核心市场长三角区域，则以上海为中心，持续向江苏、安徽拓展。

此次落子北京，标志着华北市场的正式破局。

从选址逻辑上看，此次北京首批6家门店的选址并非扎堆核心商圈，而是分散在朝阳望京（居住+商务混合）、昌平回龙观（大型居住社区）、通州（副中心辐射区）和怀柔（远郊新城），全部锁定高密度居民区。

业内人士认为，北京市场对于超盒算NB而言，意义尤为特殊。作为高房租、高人力成本的一线城市，其平价模型能否跑通，将直接影响该品牌在全国范围内的复制说服力。此外，北京消费者对“品质不降级、价格降级”的接受度正在提升，这恰恰与超盒算NB的定位高度吻合。

当然，挑战同样存在。北京市场上，社区团购、生鲜电商、社区折扣店等业态竞争激烈，超盒算NB需要面对的是早已习惯“即时达”和“极致低价”的北京消费者。线上履约能力何时补齐、北京专属供应链如何搭建，都是接下来需要回答的问题。

写在最后

过去几年，中国折扣零售经历了从“临期清货”到“硬折扣店”再到“社区平价超市”的业态迭代。早期玩家多靠尾货逻辑撑起价格优势，但货源不稳定、品控难保障等短板始终存在。

而像超盒算NB这样依托自有品牌和源头直采的模式，正在将折扣零售从“机会型低价”推向“系统性低价”，价格不是靠碰运气，而是靠供应链效率。

这条赛道正在从区域试水走向全国竞赛，无论一线城市还是下沉市场，“花更少的钱买差不多的东西”正在成为共识。折扣零售不再是特定人群的选择，而是大众消费的主流选项之一。

未来两三年，折扣零售赛道的竞争只会更激烈，而真正能跑出来的，一定是那些把“低价”做成一种能力而非一种策略的品牌。