如果说2017年是新零售风光无限的一年，那么2018年是新零售进入阵痛的一年，这一年新零售进入快速发展的“烧钱”状态。

从一直处在新零售“风口”上的永辉超市来看，仍旧在不断扩张门店，但扩张速度已然逐渐放缓。

据联商网统计，2018年永辉超市新开门店160家（不含永辉生活门店），其中新开超级物种门店数达46家。截止2018年末，永辉超级物种门店总数达到73家。

但实际永辉超市开店速度，远远未达到其原定目标，即2018年开店1000家。更为波折的是，在18年11月12日，永辉超市方面对外表示，变更开店计划，超级物种开店计划也从年内开店100家调整为开店总数100家。

就算变更计划后，到现在永辉超级物种门店依旧没能达到预期的开店目标。

其中重要的原因就在于，新零售过度扩张导致投入成本上涨、回收周期相对较长，营收虽然随着开店速度不断增长，但现金流与利润却在下降。

据公开数据显示，永辉超市旗下新零售业务的主体永辉云创，2018年上半年营业收入9.05亿元，净利润-3.89亿元。

反应同样趋势的还有国美零售，据其8月3日发布盈利预警公告显示，企业预计亏损3.8-4.8亿人民币。而抗不住亏损退出市场的也数不胜数，比如，果小美、七只考拉、D5厨房等。

如今，随着竞争者的不断出局，传统超商们也开始选择站队，比如，永辉、沃尔玛、家乐福等加入了腾讯阵营，大润发、新华都等加入了阿里阵营。

新零售之战逐渐演变成腾讯与阿里两大巨头之间的对垒。

那么为什么就算在“烧钱”，腾讯与阿里还乐此不疲？

大势所驱。在线上流量红利逐渐消失，获客成本不断上升的大背景下，线下流量成为了巨头的抢占的“香饽饽”，而覆盖面广的实体连锁店（包含便利店、商超等）本地生活服务，成为了线下流量的重要入口。

其实对于阿里而言，未来发展的新的盈利点，必然要结合线下进行突破，争夺场景。同时随着消费者收入的不断提高，消费者更加注重个性化、多样化与体验式的消费过程，所以通过新零售能够给用户提供更好的服务。

对于腾讯而言，流量变现，把腾讯及微信海量的流量，导入零售领域进行商业化变现。其次，追堵竞争对手，防御阿里在新零售领域的势头。

以及微信支付的线上线下商业场景和入口。比如腾讯，依托于永辉云创，腾讯扫码支付体系已经在永辉的超级物种门店和永辉生活门店实落地。

现在新零售“烧钱”仍在继续，但增长速度已然放缓，稳步增长，找到盈利点成为2019年新零售的“新指标”。如何找到盈利点，从市场来看，一二线城市逐渐覆盖完毕，三四线城市仍待挖掘，以及客户的抢夺。

最后，新零售能否实现扭亏为盈，也许在2019年末才能等到答案。

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