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改造跨境供应链,天猫国际让海外商家把厂搬到了保税区

2021年09月30日

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出品/联商网

撰文/拾一

作为阿里巴巴5年2000亿美元进口计划的创新项目,天猫国际“新世界工厂”又落下一子。

9月27日,国内首个日化洗护品类新世界工厂在杭州下沙综合保税区正式启用投产。该工厂由新西兰企业新毛利Te Atua集团投资建设,主要为入驻天猫国际的个人护理、家居清洁等日化类海外品牌提供分装加工、中小样灵活生产、新品定制等服务。

什么是“新世界工厂”?

“新世界工厂”是由天猫国际对成熟的跨境零售进口供应链进行流程改造,开创的一种“保税进口+零售加工”的新模式。

简单来说,就是让海外商家将工厂开到了国内保税区,通过对成熟的跨境零售进口供应链进行流程改造,将原本需要在海外完成的成品终端加工、分装的环节,前置到国内综保区。此次开在杭州下沙综合保税区的日化“新世界工厂”,主要任务便是为入驻天猫国际的个人护理、家居清洁等日化类海外品牌提供分装服务。

据了解,这家日化“新世界工厂”背后的投建企业新毛利Te Atua集团,是一家在新西兰拥有多年的国际化的专业的OEM代工厂家。此次投入使用的日化新世界工厂将严格按照国内和国际双重质量管理体系进行分装加工,成品将由品牌方按照全球化标准进行验货。此外,上架前,天猫国际还将通过第三方专业机构进行全面质检。

事实上,此次落成的日化“新世界工厂”已经是天猫国际的第三座“新世界工厂”。

去年7月,天猫国际首个“新世界工厂”在杭州综保区落成投产,该工厂以海关总署准入的马来西亚进口净燕为原料,在工厂开展干燕盏分包、鲜炖燕窝加工等业态。当季燕窝原料从马来西亚空运到国内,经过海关检疫后进入保税区。消费者下单当日,在保税区工厂炖煮,第二天,小瓶装的鲜炖燕窝即可送达消费者手中。

而第二家“新世界工厂”则于今年5月落地海南。这家新世界工厂坐落于海口综合保税区安基产业园,以进口燕窝、西洋参和海参等进口滋补保健品为主要生产加工品类。

据悉,自去年开始,天猫国际已联手杭州、海口、临沂等六大综保区推进“新世界工厂”项目。除了日化、滋补品类,未来新世界工厂还将覆盖咖啡、宠物食品等品类。

 “新世界工厂”的价值

本质上来说,“新世界工厂”服务于进口品牌商,那么,对品牌方而言,它们为何要选择“新世界工厂”呢?主要原因有三个。

其一,降本提效。能够实现降本提效是其中最重要的一大原因。据透露,通过“新世界工厂”一模式可以让海外品牌经营成本至少下降10%,同时也加快不同品类新品进入中国的速度和灵活度,实现3个月孵化新品、短保期商品48小时配送到消费者手中。

杭州新毛利生物科技有限公司总经理朱伟举了一个例子:“原来正常的一批货物从新西兰发往中国需要经历好几个过程,首先需要通过海运或者空运的方式,将相应的包材运到海外的工厂,这个过程将会持续一个月左右,在海外完成原料罐装以后,再花一个月左右的时间将成品运到国内进行清关,最后进入天猫国际进行销售。”

但其实,全球50%以上的纸盒包装和包材(玻璃瓶、铝罐)都产自于中国,如果将分装过程放在国内,在降低成本的同时也大大缩短了时间。“尤其在疫情发生以后,整个国际供应链发生了非常大的变化,海运费至少增加了5倍的成本,空运供应链至少增加了8倍成本。” 

其二,缓解海外产能短缺。以个护家清品类为例,中国个护家清行业市场规模持续攀升,整体行业已经是2500亿以上的规模,并且在疫情之后,消费者整体消费信心远超其他发达国家,尤其在身体护理/洗手液和家庭清洁/消杀类的产品在疫情后的消费习惯已经改变,需求持续攀升。

但疫情带来个护家清品类需求增长的不同,却也导致海外供应链出现了产能下降,部分海外工厂至今仍无法完全恢复生产,品牌出现货源紧张和供给不足等困难。在这种情况下,新世界工厂模式下更灵活的供应链能力有效缓解了这些痛点。

其三,满足中国消费者定制需求。疫情发生后,中国市场对于海外品牌来说愈发重要,品牌需要不断改造供应链适应中国市场的需求。同时,国内消费者对“新品”上新速度要求较高、国内直播等营销场景更加丰富多元等,传统的海外供应链整体响应周期较长,无法快速适配中国消费者需求。

天猫国际个护家清行业总监罗雯表示,面对中国消费者越来越多元化的需求,保税区内的新世界工厂恰好可以帮助品牌,根据消费者不同需求实现定制化的生产,包括通过中小量的生产,满足消费者尝新的需求等。同时,将成品终端加工、分装的环节放在国内,能有效缩短生产周期,提升供应链效能,更好地适配多元化的国内营销场景如直播激增的产能需求等,提升品牌供应链的灵活性。

她认为:“借助新世界工厂模式,能够可以帮助品牌极大的缩短整个反应速度,提升整个跨境供应链的效率。”

结语

“新世界工厂”是天猫国际推进的“五新”重要策略之一,也是加速阿里巴巴5年2000亿美元进口计划的创新成果。整体来看,这一模式解决了海外品牌输华供应链成本和效率的痛点,特别是在疫情情况下有效提升了跨境供应链稳定性,让产品更加贴近消费者,为海外品牌融入内循环、促进双循环搭建了快速通道,将成为天猫国际品牌服务国际品牌的一大基础能力。

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