4A广告周刊 作者：windy

久未谋面的乐视发布了一支「魔性」广告，使其再次进入广告人的视野。

这支广告中共有三种场景，第一个场景：职场女性为了买一款不是高仿的原单，吃一顿可以自己买单的西餐，成为了一名「吸霾师」，胸围和肺活量是她的优势，于是她发挥自己的优势奋力吸霾。

第二个场景：男大学生为了换新手机和新 “ 女朋友 ” ，头也不回地踏上了靠脸吃饭的挣钱道路，于是他成为了一名直播博主。

第三个场景：作为制作花圈的良心“ 匠人 ”，他深感赚死人钱的凉薄，于是他决心要大赚活人的钱，便成为了一名黄牛。

从创意上看，开始以为这是一则想要打动人心的走心广告，因为开头都是独白。但是越往后越发现挺别扭的，因为广告下半段的表达方式使用了夸张和幽默的手法，分分钟让人出戏。总体感觉，看完广告后会犯尴尬癌，甚至说创意有些硬坳的感觉。不过在视觉上，使用了小品式的场景，并没有使用现实场景，倒还是挺有趣的。你对这个广告有什么看法，可以在4A广告周刊下的留言区留言。

说完创意，其实创意背后的策略逻辑也挺值得玩味。

因为乐视的这则广告除了推广乐迷节，更是在推广它的乐视商城联盟，这个联盟其实主是是用户可以参与乐视的产品销售，从而获得一定的佣金。

这并不是一种新鲜的模式。早在2010年3月，淘宝网就针对中小站长以及网络合作伙伴推出了淘宝客。所有用户都可以自由申请加入成为一名“淘宝客”。淘宝客只要从淘宝客推广专区获取商品代码，任何买家（包括您自己）经过您的推广（链接、个人网站，博客或者社区发的帖子）进入淘宝卖家店铺完成购买后，就可得到由卖家支付的佣金；简单说，淘宝客就是指帮助卖家推广商品并获取佣金的人。

乐视的商城联盟或者说乐魔方类似于淘宝客的渠道形式。

自从危机爆发以来，乐视电视、手机的销售渠道陷入了巨大困境，很多渠道商纷纷代理其他产品。

新乐视智家公司CEO张志伟就是销售渠道的操盘手。从张志伟简历上看，他在2013年3月，加盟乐视致新，担任销售副总裁，主要负责乐视TV超级电视和互联网机顶盒的销售业务。2014年，由其牵头建立了乐视的线下渠道lepar公司。2016年3月，乐视低调举行了LePar公司成立仪式，张志伟调任乐视生态O2O销售平台总裁，负责O2O业务总体战略规划与业务管理。张志伟不是产品经理，是典型的营销型人才，在渠道上的履历让张志伟对于渠道有着很高的敏感性。

去年底崛起的拼多多借助极致的社交电商模式成为偷袭京东、阿里后院的成功典型。这进一步印证了发动个人社交关系的力量开展销售的有效模式是非常有效的。另一方面，人人都是自媒体时代。在今日头条、微博等自媒体平台上，个人只要拥有了一定的粉丝基数，就能通过电商的联盟体系赚钱。

渠道受挫的乐视电视看到了这一点。这可能是乐视再次为乐视商城联盟做广告推广的原因。