周宏明-小数据

周宏明-小数据

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30多年的互联网成功创业与零售管理经验。
对于公司创立、企业互联网战略、电子商务有丰富的经营实战经验。1991年获得美国纽约大学(NYU) 计算机科学硕士学位,专长用户数据分析,新零售经营,客户关系管理,数据智能。数字化战略专家,专注研究小数据对于商业模式的价值,熟悉在商业环境变化情况下,通过小数据战略的部署,帮助企业得到更好的发展。
目前投资多家互联网企业与谘询授课工作,担任上海交通大学EMBA客座教授。著有《小数据战略》《社群觉醒》。

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企业纷纷入局私域,是数字化转型的终点吗?

2023年11月27日

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来源/联商专栏

撰文/周宏明

2020年被称为私域元年。

近几年来,随着各大互联网平台获客成本的急剧攀升,企业为了获取一个新用户不得不付出越来越高昂的成本。每获得一个新用户,就需要支付数百元甚至上千元的费用,让许多企业望而却步。于是在这个时候,便宜好用的私域开始进入大家的视野,成为一种备受关注的解决方案。目前来看,更多企业是在微信平台上建立用户关系,积累用户数据和运营用户。

有些企业做私域,只是把用户拉进微信群,每天进行消息轰炸。对这样的企业,有个很形象的比喻:他们做公域的时候是无差别在街上强推,做私域也只是变成了走到小区去扫楼。然而你看,现在还有人接传单吗?有,但是寥寥无几。

有些企业做私域,还算是知道要根据用户分类建群,给用户打标签,定向推送用户感兴趣的商品或内容。这样的企业,转化率还是不错的,用户留存的时间和活跃度也较为可观。但如果就因此而觉得私域是一条唯一正确的道路,那还是对于数字化转型的认知不够全面。当企业在业务规模发展还不够大的时候,企业“寄生”平台得以生存,对方只觉得是小鱼小虾,任其发展,而当企业的业务规模发展成为一块大蛋糕的时候,平台真的会没有戒心与贪心吗?

企业做私域,要么长时间不温不火,要么崛起以后受制于平台,终究是难以长久。那么,还有哪条路可以选择呢?

既能反复免费触达用户,随时向用户发送推送通知,又能收集用户数据做分析,提供个性化的推荐和促销活动,实现与用户的持续互动和沟通,将来还不担心平台收取“过路费”,用户可以随时随地复购和转介绍,具有较高的购买便利性和分享效率,这个「场」就是私有用户池——企业APP。APP才是品牌建立用户关系、提高用户忠诚度和推动业务增长的重要渠道和工具。

外部平台和实体门店的流量,带来的是首单价值。把用户引导到APP,就能通过运营用户生命周期,挖掘用户的终身价值。与用户的关系更亲密,用户对品牌越信任,在APP上的活跃度越高,企业所能掌握的用户数据更丰富,就能通过数据分析更好地进行管理与留存。同时还可以预测用户下次复购的时间,更精准地挖掘用户将来的需求,提前准备商品供应链。及时倾听用户的声音,提前进行引导,及时发现和化解风险。

APP部门将是未来企业的主战部队。

在APP上,通过精准营销驱动用户复购,通过需求挖掘实现用户增购。在用户获得不错消费体验的时刻,品牌及时鼓励用户分享他们的购买体验和喜爱的商品,可以带动品牌口碑的塑造,助力新用户裂变。随着用户在私有用户池中的不断积累,复购业绩很快将超过拉新。更重要的是,随着私有用户的积累,企业的未来增长变得可预测。更别说,数据本身也具备极高的价值。

那么有人要问:如果企业APP这么好,为什么现在大多数企业都还待在微信APP平台?

首先,构建APP需要考虑技术成本等因素。对于那些可以立刻转化、交易门槛低的业务,没有回头客价值,不需要精准营销,没有二阶收益(如网络效应,口碑,裂变等)等短期快速交易的场景,完全没有布局APP的必要。

其次,私域刚进入大家视野,正处于发展红利期。就像过去公域红利时代一样,随着时间的推移,当越来越多的企业意识到私域的价值,纷纷投入人员、资金开始自建私域,当大量企业都拥有自己私域的时候,这个红利也就逐渐消失了。这个时候私域流量的成本和公域流量的运营成本就会越来越接近。

所以,作为首席用户官,我们现在不阻止企业入局私域,毕竟企业此刻享受到的红利也会回馈到用户身上,但我们必须得提醒企业不能把私域当作唯一的解决方案。在心理学上,有个词叫做“及时止损”。与其在将来的某一刻要忍痛放弃前期为做私域而投入的诸多成本,承受转移阵地的痛苦,不妨现在就开始布局私有用户池。

未来,APP才是大部分企业数字化转型的归宿。

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