出品 | 子弹财经

作者 | 林嫣

编辑 | 闪电

美编 | 倩倩

审核 | 颂文

2023年，国内房地产市场的复苏悄然而至。

3月16日，国家统计局公布的数据显示，今年2月份70个大中城市商品住宅销售价格环比上涨城市个数继续增加，各线城市商品住宅销售价格环比总体上涨，二手住宅价格环比全线止跌。

在中央层面重申房地产“国民经济支柱产业”地位，并出台多项政策工具支持房地产市场平稳运行后，2023年金融端和行政端的支持政策接连出台，各地对于住房消费已经有了积极全面的支持，延续楼市宽松政策，促进楼市健康发展。

一方面，保交楼工作扎实推进，市场信心正在逐渐恢复；另一方面，疫情期间暂时搁置的刚性需求被释放，冷清的售楼处再次恢复喧嚣。在供需两端、市场信心以及政策落实等多方面因素的推动下，房地产市场出现积极变化，企稳回升信号明显。

在经历了近两年的“阵痛”之后，房地产市场终于逐渐回到正轨。而随着我国经济发展进入新时代，高质量发展的要求被提出，未来的房企如何保持稳健经营、不断革新变化、为百姓造需要的房子，将是发展道路上的重中之重。

1、告别“野蛮生长”，房地产行业不再“粗放”

过去十数年间，中国房地产行业驶上了快车道。

在“野蛮生长”的那些年，放大杠杆、快速蹿升的房企，突然爆红，成为明星，甚至跻身第一阵营，风光无两，早已不是孤例。高增长的公司颇受市场和投资者追捧，共同铸就了一场烈火烹油的盛宴。

然而，旧的时代终将过去。随着高负债、高杠杆、高周转的隐患被摆上台面，单纯追求规模的发展模式已经行不通了。中国房地产行业的底层发展逻辑已悄然发生改变，野蛮生长与过度依赖外部资金的发展模式将彻底成为“过去时”。

近几年来，房地产经历深度调整，随着国家对房地产行业的调控、乱象治理，利好政策相继落地，行业正在回归健康发展的轨道——新的时代正在到来，房地产板块进入精细深耕阶段。

行业大洗牌让经营不善的房企感到“疼”，也促使它们面临转型或淘汰出局的必选题。无品牌、无信用、无竞争力的房企，将彻底被市场淘汰，而有实力、稳健发展、紧跟时代变化的房企，将会变得更强，为行业发展贡献力量。

所谓“去粗取精，去伪存真”，粗放的房地产市场发展亟需转型升级，从过去粗放式的投资驱动模式，转变为存量盘活且更加细腻的运营、产业驱动的生态。

于是，房企纷纷探索新发展模式，越来越多的地产企业开始从粗放型地产转向高质量发展。而与所有行业一样，打造更成熟化、差异化、多元化的产品系，满足消费者“千人千面”的个性化需求，提升产品品质是根本的破局之道。

这其中，诸如华润、龙湖、保利等一些敏锐的房企早已凭借前瞻性的布局，先人一步驶上了高质量发展的道路。

2、转向高质量发展，回归产品主义

唯有经营稳健，方能立于不败之地。

当前，稳健的财务状况仍旧是未来房企更好发展的基石，长期的财务自律、现金流充沛，时刻保持审慎的财务管理，才是房地产企业走向健康发展的必经之路。

经营稳健是较高的信用评级和市场竞争力的前提，其中，万科、华润、保利、龙湖等经营稳健的房企被视作“市场晴雨表”的评级机构穆迪、惠誉、标普同时给予“投资级”评级。

以龙湖集团为例，其保持穆迪、标普、惠誉三大国际评级机构全投资级的认可。2022年下半年，龙湖集团提前偿还两笔2023年到期的美元债，分别4.5亿美元、3亿美元，至2023年已无到期境外债。

3月21日，标普发布最新点评报告表示，龙湖2022年度业绩符合预期，公司具备充足的流动性缓冲来度过中国房地产市场低迷期。标普认为，龙湖的资本结构管理良好，经营模式平衡，执行能力稳健，都将为其提供额外支持。

如果说，稳健是发展的基石，那回归到居住属性的房子，为大众提供需要的房子则是永恒的主题，也是房企安身立命的根本。

具体来说，呈现出从数量导向转向质量导向、从单一产品转向多元化产品、从土地储备转向优质土地储备、从开发建设转向服务运营等多个方面。

保利发展提出“与城市共发展”，多年来在紧邻城市中轴线区域布局；华润置地紧扣“为更好的城市”品牌主张，致力于构建品质人居；龙湖集团在“空间即服务”战略的指引下，以开发、运营、服务三大业务板块共同构筑“一个龙湖”协同效应……

房企们各施本领，更注重项目质量和品牌形象，更注重土地的地段、品质和潜力，并在商业、文化、旅游、养老等多个领域，推出多元化的产品、提供更全面的服务和增值服务，甚至是引入科技等新概念，更加追求产品的高品质和高附加值。

深耕产品是一条“规规矩矩”的路，它未必能够迅猛起飞，但终将行稳致远，带来与其对应的回报。

2022年全年，龙湖集团实现营业收入2505.7亿元，同比增长12.2%；实现归属于股东的核心净利润225.4亿元，同比亦稳中有增。

盈利了、增长了、稳定了——对于当前的房企来说，这无疑是一份令人满意的答卷。而回归了产品主义与盈利本质，也是诸多踏实耕耘的房企的正确发展道路——在经历这场房地产行业大洗牌后，前瞻性的布局、稳健的经营以及不断围绕主业开拓创新的房企才是行业需要的，他们必将走得更远，活得更好。

归根结底，房地产行业同样需要以人为本，唯有契合社会趋势与民众需求的房企，才有发展向好的可能。

3、以人为本，以需求为引

党的二十大报告把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。落实到房地产行业，迈向高质量发展阶段意味着更好地对接人民群众更多层次、更多元化、更高质量的居住需求。

诸如上述龙湖、华润等优质房企，便是抛弃粗放型地产，做出“以人为本”的产品特色，拿出精细化服务标准，在健康人居与绿色低碳等方面持续升级，才能适应长效机制下的房地产市场新模式，在市场中获得纵深发展。

紧抓城市发展契机，挖掘存量空间的改造价值，基于新发展阶段的指引，这部分房企也从单一的开发建设转向开发、运营、服务并重的新业务模式，匹配不断推进的城镇化进程以及城市发展的需求更新。

可以看出，当“存量时代”来临，房地产行业也进入了“求新求变求突破”的发展轨道。能够在行业大洗牌之后生存下来的房企，也还需要不断创新和提升自身实力，以适应市场的变化和客户的需求。

归根结底，从粗放型地产转向高质量发展是中国房地产市场发展的必然趋势，未来十年的房地产市场，也肯定是新时代下新发展模式的房地产市场。

以需求为引，始终是房地产市场的唯一正解。

*文中配图来自：摄图网，基于VRF协议。