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撰文/小酒

图源/Patagonia官网

国际顶级户外运动品牌Patagonia再次向大众展现了前卫的环保理念。

9月15日，Patagonia创始人Yvon Chouinard通过品牌官网发布声明，他和家人决定放弃这家有着49年历史的公司的所有权，将其转让给信托基金和非营利组织，并将公司每年的全部利润（约1亿美元）用于应对气候变化危机。

Yvon Chouinard 来源/BBC

如此这般令人敬佩的行为，发生在Patagonia这家公司在意料之外又在情理之中。

因为对Patagonia来说，环保理念早已深深刻入血液，甚至这家公司就是为了环保而诞生的。

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为做环保开了家公司

Patagonia创始人Yvon Chouinard是一名攀岩爱好者，在攀岩的过程中，他发现当时使用的欧式登山岩钉会对岩石结构造成破坏，同时又不能多次使用，会对生态环境造成不可逆的影响。为此，他改良制作了不会对岩石结构产生影响的岩钉。

这颗岩钉让他产生做更环保的户外运动服饰的想法，1973年Patagonia正式诞生。成立之后，Patagonia开始了它的环保斗争，从产品到理念，无一不体现着这家公司环保斗士的形象。

在产品上，Patagonia一直在坚持寻找最环保的材料。

1991年，Patagonia委托独立机构评估大麻、亚麻、人造丝、尼龙、羊毛等常用面料对环境的影响；1993年，Patagonia开发再生聚酯纤维，25个一升水瓶生产一件Synchilla抓绒衣，成为全球第一家将垃圾转化成抓绒的户外服装制作商；1994年至1996年，品牌对66种产品进行调整，逐步将面料全部更换成了有机棉。在有机棉之外，品牌的大部分材料是回收织物，包括聚酯、尼龙和羊毛。

从2005年起，Patagonia开始回收聚酯纤维服装；2011年，Patagonia计划100%回收生产的所有产品，但消费者意愿不强，他们由此意识到，修补衣服，延长使用寿命，或许才是消费者想要的。2013年，Patagonia推出「Worn Wear」计划，驾驶一辆老旧道奇卡车作为一个免费流动维修点，以「Better Than New」为口号，鼓励消费者维修旧衣，并且对任何品牌的旧衣来者不拒。

此外，Patagonia也在传递自己的5R环保价值观：Recycling（回收）/Reusing（再利用）/Repairing（修复）/Reducing（减少消费）/Reimagine（重构）。

截至2021年秋，Patagonia旗下89%的聚酯纤维由回收材料制作而成，减少了727.5万千克的碳排放。

另一面，贯彻在产品与运营的核心是Patagonia的环保理念。

一直以来，Patagonia坚持自己首先是一家环保公司，然后才是一家户外用品公司。

作为美国最大的户外用品公司，Patagonia始终坚持不上市，因为他们认为上市之后公司在很大概率上将由利益所驱使，很难保持创立初衷和价值观。创始人Yvon Chouinard更是直言：上市会摧毁我所相信的绿色价值，并给自己制定了严格的限制：每年扩张的速度不超过5%。理由是太快的增长会超过产品需求导致浪费，这有悖初衷。

1986年，Patagonia加入了1%for the Planet组织，承诺将其总销售额的1%用于保护地球和恢复自然环境。

2011年的黑色星期五，Patagonia买下《纽约时报》正版版面，打下「Don't buy this jacket」的广告，呼吁民众理智消费，在其他商家大促时反其道而行之，并且会在每年大促都打出「Buy Less Demand More」呼吁大家理性购买。

2016年，Patagonia将黑色星期五的销售额全部捐给基层环保组织，总额达1000万美元。同时，Patagonia不断扩大参与社区，将商店作为社区中心，经常举办与当地环保组织有关的公共活动。

这份初衷在进入中国市场时依旧保留，2021年，在各大品牌为一年一度的618和双11购物节推出各式各样的折扣活动时，Patagonia却在天猫旗舰店打出了“NO SALE”的口号，并特别呼吁消费者“少买点，多想想”。

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价值观是企业发展的定海神针

1973年成立的Patagonia至今已经将近50岁，但依旧生机满满，这一切都与它长久以来坚持的价值观密不可分。Patagonia用它的成功告诉大众，对于一家企业来说，价值观是定海神针，因为企业文化是打不倒的软实力，对社会产生的影响和作用是没有办法估计的，无论外界环境如何变化，只要坚持正确的价值观，就可以“摸着价值观过河”，顺利度过难关。

Patagonia如此，中国零售界奇迹胖东来也亦如是。

这家创立于1995年的杂货店，在经历一轮大浪淘沙般的行业周期后，发展势头依旧良好，甚至受到全行业的膜拜。究其原因，也是价值观起到的关键作用。

自创立之初，胖东来坚持“用真心，换真心，用真品换真心，你心我心，将心比心，不是自己的坚决不要，遇事要抱吃亏态度，不要急功近利”的企业文化，无论是1999年就开始推行的“无理由退货”还是2011年开始推行的“每周二闭店休息日”，抑或是2021年震惊业界的“销售额限制论”，都在用实际行动表明自身所坚持的奉献精神。

之后胖东来也在依据时代形势以及发展规划及时变更企业文化。2003年，确定了新的企业文化“创造财富，播撒文明，分享快乐”，2006年的时候，开始走向了“公平、自由、快乐和博爱”的理念，现在又开始走向更具体化，思考什么是公平，什么是自由。

《联商网》也深谙企业文化有多重要，在2022年重新梳理了以“美好”为核心的使命愿景价值观，以更加开放、轻松、分享的方式来走未来的道路，为中国零售业的发展提供创造性价值。

我们相信，将正确和美好的价值观奉为圭臬，哪怕与商业利益背道而驰，也是一条康庄大道。