“不转型则亡，转型不好也亡”依然是当今传统中小企业内心纠结的真实写照。传统型中小企业、尤其是生产面向消费终端产品的实体企业，长期依靠低价低质以及固有的传统销售渠道和销售模式在日益激烈的市场中苦苦挣扎。

用内忧外患这个词来形容应该是再恰当不过了，企业内部缺乏核心技术、优秀人才、思想守旧，企业外部各种新型互联网电商平台强强挤压，是这些企业老板们最为头疼的事。关于企业转型升级的文章也是多如牛毛，在这里就不过多介绍，直奔主题：

传统中小企业如履薄冰地走向互联网时代到底应该具备怎样的基本能力才能顺应这个时代的发展？而不被大潮所淹没呢？

首先，必须具备互联网思维，能够快速洞察用户信息、过滤时下趋势，深入了解用户的需求，以用户为中心，做到一切以用户价值为归一。

其次，必须具备“营销”和“共享资源”的能力。营销包含新的营销方式和营销工具，传统营销逻辑是流量，通过媒体曝光实现获客，向媒体购买流量。新营销的逻辑是连接，通过内容连接用户，通过用户连接更多的用户，向用户购买流量。

企业门店还要能清晰地认识到，互联网时代背景下消费者需求是不断变化的，企业的产品设计和销售渠道也必须互联网化，企业在营销和渠道拓展、产品设计等方面也都必须向消费者贴近，不破而不立，先从最薄弱环节着手。这也印证了时下流行的一句话“你不自我革新，不自我变革，就只能等着别人来革你的命！”

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