赛特思商业地产机构
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1、1997年9月-1998年10月 香港凯利集团深圳总部人力资源部主管 2、1998年10月-2000年1月美国环球商业管理公司金阳光购物中心人力资源部经理 3、2000年1月-2003年1月湖南忘不了服饰总裁助理、江西分公司总经理 4、2003年1月-2004年1月深圳珂罗娜女装营销总监 5、2004年1月-2004年10月福建金威世家男装江西总代理 6、2004年10月创办赛特思商业管理投资机构（公司部分管理项目）： 江西九江联盛购物广场有限公司副总经理 江西景德镇华达百货有限公司执行总经理 江西星云时尚购物广场有限公司执行总经理 江西新余晶港城购物中心有限公司执行总经理 江西上饶博源百货有限公司执行总经理 湖南吉首市欧亚吉百货有限公司执行总经理 江西鹰潭市融都国贸有限公司执行总经理 湖北黄冈摩尔城商业发展有限公司执行总经理 江西鄱阳财富广场有限公司执行总经理 重庆竹映三清商业广场有限公司执行总经理 上饶亿升购物中心管理有限公司执行总经理 江苏盐城商业大厦（滨海店）执行总经理 江西广丰黄浦名流中心执行总经理 江西进贤天集商业广场执行总经理 赛特思商业管理投资机构董事长兼CEO、中国零售业十大青年英才
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2010年06月21日
新政下商业地产的发展机遇
（文：曹裕生）
新政下谈“房”色变，国家政策对炒房客的“打击”固然是大，但对于平民百姓而言，现在的房价依然是高不可攀，所以大家在观望，在等待，希望房价降点，再降点，还要再降点……等来等去，一首“无言的结局”！
房市遇冷，股市大跌，实业难做，货币通胀，难道就投资无门了吗？热钱的去向是大家值得关注的问题，商业地产或是一个很好的发展机遇。
一、国家新政对商业地产投资没有任何打击迹象，更没有什么限制条款；
二、对于平民百姓而言，大家关心的问题是能不能在有生之年住上一套称心如意的房子，而不是能不能拥有一个“养活三代”的铺子；所以国家出台
2010年06月21日
中国商业地产发展中的三个“五年”
（文：曹裕生）
利字当头，能做商业不做商业的开发商就不是开发商！
头脑发热，做了商业而做不好商业的开发商比比皆是！
商业地产——以市场为基础，市场调研数据为依据，科学合理的商业规划、商业定位、商业设计、商业布局，先招商后销售，再运营的量身度做模式。以成功的专业招商及商业运营管理带动地产销售与增值！
地产商业——简单或根本没有事先做好商业规划，就把物业建好，希望筑巢引凤，以商业之名行销售之实，借商业主力店、次主力店来抬高房产销售价格及销售率，达到最快的速度完成销售为目的，卖得越好，商业“死”得越快，卖完了商业也就差不多
2010年06月21日
“招租”与“招商”
（文：曹裕生）
招租——卖方市场概念，大部分商业店铺招租都是针对现房或预售房而言，开发商没有事先做好商业规划把物业做好了，也不了解商户需求，物业条件都已经限定死了，要么就无法满足商户的专业要求，要么就要大动“手术”进行物业改造，拆东墙补西墙，把好端端的一个物业整得支离破碎，不但“豆腐花了肉价钱”，有时商户也只能将就将就了！
招商——买方市场概念，熟练掌握商户需求，事先做好商业规划，并基本按规划的商户要求进行商业设计及建设，虽然不一定完全能达到专业商户的具体要求，但在基本条件方面不会出路太大，如果需要改造也不会伤筋动骨，只要一些零打碎敲就好了。
同样
2010年06月21日
富人的“萝卜咸菜”与穷人的“萝卜咸菜”
（文：曹裕生）
吃穿住行是民生问题，国家对于民生问题希望是一杆天平，只能平，不能斜。房地产经济作为国家一个主要支柱，不可能跨下去，打压或说调控也都是为了平衡民心，减少民愤，建立一个和谐社会。可是，房地产是商品，商品就由市场来决定，所以始终不可能是天平，永远也平不了，富人买了又买，吃不了我可以兜着，房价高个几百数千，他们就象吃“萝卜咸菜”，所谓的“小菜一碟”，却苦了广大的穷人，他们也想吃点肉，沾点荤，住在祖传的那间破房里看看高不可攀的房价，只好省了又省，每天也只好吃点“萝卜咸菜”了。
2010年06月21日
江西没有商业地产？我为此争论不休！
（赛特思商业地产机构——曹裕生）
今天跟几个上海的行内朋友在交流一个问题，江西有没有商业地产？我被问蒙了，怎么会没有商业地产呢？南昌、九江、赣州、上饶……几乎全省80个县都有商业地产。可他们却说我错了，说江西几乎没有商业地产，那都是地产商业，我还是没搞懂，于是就与其理论了一番，虽然最后也没有一个真正可以让我信服的结论，但我也静下心来好好思索了许久，我不承认江西没有商业地产的说法，但我们也许要好好反思，可能是我们江西的商业地产成功的项目太少了，让别人给误会了！争了很久，他们给了我一个商业地产和地产商业的定论，我想拿出来晒晒，看是不是经得起推敲？