美国科幻作家作家威廉?吉布森曾以一句“未来已来，只是分布的还不太均匀。”描述圈层与技术发展的非对称关系。而美国媒体理论家史蒂文·约翰逊则在《伟大创意的诞生》中，进一步将其概括为一个名为“相邻可能”概念：

“我们需要的某种能力要素，它可能已经产生并成熟了，只是它正在另外的某个领域被使用着，就看这个已经存在的未来，它会不会撞到你的眼睛里，让你心起动念，这就是灵感的瞬间。”

进入 2019 年，私域流量便“撞”到了各互联网公司的眼里。严格来说，如果将目光瞄准放之实体经济，私域流量一直存在，但在粗放经营的互联网上半场，并不为人所注意。

而面对公域流量获取成本不断攀升，以及经济周期影响下，作为互联网公司营收支柱之一的广告投放面临预算锐减，广告主对于产品多元化、营销精准化提出更高需求。 于是，私域流量灵活、高效的趋势便进一步凸显。KOL，甚至引起热议的 KOC，愈加受到品牌青睐。根据权威第三方发布的《2019年中国数字营销趋势》显示，81%的广告主将在2019年增加社会化营销投入，其中KOL和短视频是重点。

从社交平台到短视频、Vlog，从微博到小红书、B站，“开箱体验”、“平价合集”、“良心分享”等内容形式，营造起了“全民种草”的社会化营销语境。

但面对可见的用户注意力天花板，如何找到更有效的种草渠道以及与之匹配的更完善的种草方案，成为了困扰品牌们的新命题。 作为国内最具影响力的社交媒体平台之一，微博在 9 月 6 日的 2019微博营销峰会上正式推出了“牧场计划”，以实现“助力品牌找到事半功倍的内容种草解决方案，打造种草场景化营销闭环”。 在“全民种草时代”，试图建立一座“牧场”的微博背后有着怎样的考量，又拿出了哪些武器？

剖析微博“牧场计划”背后的逻辑前，我们有必要底层入手，聊聊“种草”到底种的是什么。 2016 年时，Google 首次提出了“精享族”概念。简而言之，这一群体崇尚“精明消费，享受生活”的价值观，他们善于通过互联网获取信息，愿意为高品质的商品付出更高的时间和金钱成本。

究其原因，购物于他们而言，通过消费获得商品只是一方面，伴随其“做功课”的过程中实现的“学霸进阶”的体验更为重要。

一方面，“精享族”们的购物过程，其实迎合了当下的“碎片化学习，整块化娱乐”的潮流。仅以女生关注的美妆为例，至少便涵盖化学、地理、物理等多学科领域，在已有入手商品作为获得感保证的前提下，“学习”过程不仅不再枯燥，反而增添了“延迟满足”带来的愉悦。

另一方面，对于“网红单品”的不断研究，使得他们能一直保持对于消费趋势的关注，并形成“我站在潮流趋势前沿”的心里认知，以此获得满足感。

以上两方面的因素，促成了“精享族”向“种草族”的转变。

对于种草一族而言，种草的过程从某种意义上可以看作是对于“学习成果”的检验。比如被朋友请教“七夕送女友什么好”、“过敏性混合皮哪款乳液合适”…… 这些话题不仅会成为当下社交场景中的有趣谈资，更能进一步帮助“种草族”们塑造起“涉猎广泛”的人设。在社交网络的加持下，“种草族”的辐射范围得以进一步扩大，素人也由此得以完成从 KOC 到 KOL 的转身。 换言之，谁能让身为 KOL 的种草族们“学得开心”，谁就掌握了这场私域流量变现之争的输赢。

从心理层面分析了“种草”行为何以大行其道，其实仍不足矣看懂微博的“牧场计划”。要了解其背后的考量，需要看懂微博从内容营销底层逻辑的应对之策——Social First。

去年微博营销峰会上，微博高级副总裁王雅娟提到： “一个消费新时代，现象级热点借助 Social平台、数字经济，可以一次引爆热点，然后通过可循环的 Social 运作，可以实现企业的跃迁。”

具体而言，借助社交平台将研发、生产、市场、销售、服务等环节组成的企业全价值链，以内容作为载体与消费者实现连接，促进品牌与消费者直接对话，进而实现情感连接与品牌价值传递。

她举了这么一个有趣的例子：海尔一款洗衣机在微博被用户投诉，原因是洗土豆容易堵。这一传统渠道难以沟通的诉求很快引起了海尔注意。调查后发现，种植者的确会用海尔洗衣机洗土豆后再运往超市，后来，海尔针对性推出的洗土豆专用洗衣机成为爆款。

换言之，品牌通过社交平台得以洞察用户的真实需求，不仅满足了种草一族的“做功课”需求，更实现个性化产品的反向定制。

Social First 的提出，还对应着微博面对流量模型转型的思考。

过去十年，互联网营销信奉传统的营销漏斗转化模型，坚持“大水漫灌”式的流量信仰。但正如本文开头所说，经济周期与增量不足的双重压力下，投放精细化的要求陡然提升。

编辑 140 字微博等客上门的粗放式营销时代成为历史，唯有以多元化内容承载感性表达的产品特色，以深度连接实现更细致的用户数据分析，才能真正实现品牌价值的最大化。 去年微博提出营销永动机模型，而这个概念换作今日，我可以说——

兼具公域流量与私域流量并存的特点，意味着微博可以如同“永动机”一般，从流量循环到忠诚循环的不断推动、转化得以实现。

一方面，企业可以在公域流量上发布内容，打造品牌人设吸引粉丝，通过打通认知-考虑-评估的链条，将粉丝积累到私域成为“老铁”； 另一方面，通过购买后的享受-推荐-纽带，推动私域粉丝参与营销互动、产品定制，穿透圈层回传到公域的大广场上，进一步做大私域。

一个极好的案例便是宝洁旗下“最穷”的品牌护舒宝，如何通过盘活公域-思域流量的转化，实现与用户的情感沟通与产品迭代。

卫生巾有关注度低的先天劣势。起初，宝洁团队也遵循“漏斗逻辑”把品牌“做大”：先圈一群人，再从中筛选，其间更不乏热点的文案海报、发红包的等互动方式，但最终并没能提升有效转化。 而后，宝洁将思路转变为建立私域流量。比如，通过为迪丽热巴办生日会、更新行程、拍摄独家写真等方式与用户一起追星；通过在电商节日大促，收集到用户对于更纯棉更偏爱的反馈后，建立欧洲工厂，为中国消费者定制纯棉产品。 仅仅是通过与微博上的 50 万“老铁”，护舒宝实现了每年约 300万-500 万的忠诚用户增量。

换言之，基于“老铁”的强参与性与社交裂变能力，针对种草族的情感需求营造土壤，“永动机”便能获得源源不断的动力。

• 内容力：牧场计划有近4000+位不同量级的合作达人，覆盖各细分领域，配合官微账号矩阵@微博牧场计划 @好物无限公司 @尤物一姐 @萌草菌，可为品牌提供短视频（栏目）、VLOG、品牌活动传播事件等多维度、多形式的内容合作。

• 聚合场：微博此前便推出了商业化小程序#花式种草#内容社区，以独家定制瀑布流展现样式、明星与大V定期空降、独家大牌福利、博文+橱窗形式组合等特点聚合优质种草内容。

• 造势力：为迎合近年的 IP 营销热，牧场计划旗下打造了众多热点 IP，比如#心动的礼物#定位于打造微博平台送礼“米其林”；#好物进化论#帮助品牌在电商节点完成货品种草和电商拔草；#趋势大赏#与时尚大事件合作塑造时尚影响力等等。