最近，处于舆论风口浪尖的，除了联想、百度，就属第一视频了。这家在香港主板上市的公司先是遭遇自媒体的财务质疑，后又打了一场有关配股的官司，最终的结果不错：它既赢了配股的诉讼，财务的质疑也证明是没有事实依据。在股市上，沉寂多时的第一视频大幅飙升，一度涨幅超过一倍。

这一切到底是因为什么？或许都与第一视频最近正在进行的战略转型密切相关，这家曾经聚焦新媒体的公司，决心要转型成为一个互联网产业的新经济体，形成以媒体为先导，以金融投资为动力，以“数字+新文娱”为主营业务的新业务格局。面对这个转型，赞许者不少，质疑者也众多，到底能否成功呢？

十二年之后的战略转身：“数字+新文娱”的业务版图

第一视频成立于2005年，曾经创下了多个第一：2006年在香港主板上市，是中国第一家上市的网络视频企业；2012 年，中国手游娱乐集团在美国纳斯达克成功上市，成为中国第一家在纳斯达克上市的手机游戏公司；2015 年，中国手游娱乐集团与东方证券合作，创造了美国纳斯达克上市的中国概念股85天完成私有化的新纪录……

在成立十二年之后，第一视频要进行战略转型，将品牌口号从“让发现，随时”变为“让思享无限”，走“数字+新文娱”的新战略之路。按照第一视频的解释，“思”是思维，是思想，也是思考；“享”是畅享，是共享，也是分享，象征着“让数字科技的创想与品质内容的共享，带来无限的美好互联。”

“数字+新文娱”的战略布局可以分为两个维度，“数字+”是支撑业务的两大强劲动力：新技术与新金融，而“新文娱”则是涵盖新媒体、新文化、新体育的三大业务板块。在新媒体上，第一视频形成了“一网，第一视频网站；一台，中阿卫视；三端，第一视频APP、投将、号外”的完善布局；在新文化上，第一视频将媒体和新技术进行有机结合，打造符合时代的新文化；在新体育上，第一视频则将体育和游戏进行跨界等等。

十二年是一个轮回，可以看到，第一视频的这次战略转型，是对现有业务的一次深入梳理，也是对未来方向的清晰界定，更是一次新的出发。

发现“源创新”的奥秘：黑科技的场景化

“源创新”由美国斯坦福大学终身教授谢德荪提出，正如其英文名称（Disruptive Innovation），它是一种颠覆性的创新，是从无到有“无中生有”地去建立一个新生态系统。

第一视频是“源创新”的实践者，在其“数字+新文娱”的业务布局中，处处可见“源创新”的烙印。仔细研究其业务创新，可以发现：将黑科技场景化，进行产品化输出，成为第一视频的“源创新”的重要秘诀。

第一视频的Rememball一个典型代表，它堪称是全球首款AI应用，具有颠覆性的创新价值。在Rememball中，你可以打开摄像头、在手机屏幕或者镜头中的景物上DIY图案或文字，并生成带有AR效果的图片或视频。你还能将图案永久固定在虚拟空间中，同时，你可以将图案设为公开可见，这就让基于地理位置的陌生人社交成为了可能。

将AR和社交结合，绝对是一个创新。AR是一个很热的黑科技，但是大部分互联网公司将其用在人像特效上，这充其量是一种浅层的贴片式应用，比较同质化。第一视频将AR黑科技场景化，与社交以及旅游、出行等场景结合起来，从而实现人与人之间更真实的沟通和陪伴。

基于情感分析的个性化阅读产品“豆包酷讯”是另一个源创新的例子。随着今日头条的崛起，个性化阅读的产品层出不穷，但是他们都有一个共同的问题：信息茧房。即人们的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导，从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中。

如何让用户走出信息茧房？第一视频进行了不一样的创新，除了在算法中建立用户兴趣图谱外，还对资讯内容做情绪、情感分类，如快乐、低沉、振奋…，并收集用户的反馈（喜好与否）来建立实时统计模型，从而为其匹配内容。事实证明，这项技术可缓解基于兴趣推荐给用户带来的审美疲劳（反复推荐相同主题）。

Rememball和豆包酷讯都是去年成立的第一视频研究院的产品，这个新的机构定位于创新技术行业化应用的探索及产品化输出，正在成为“数字+新文娱”战略落地的驱动引擎。据了解，第一视频研究院成员来自于国内外知名IT 互联网公司，研究机构及知名高校，如微软、阿里、腾讯、百度、中科院、清华、北大、斯坦福、哈佛、卡内基梅隆等。骨干成员都有超过十年的核心技术经验。研究院硕士及以上学位获得者占70%，可见其强大程度。

打破边界，创新的壁垒也将不复存在

“文娱”和“新文娱”到底有什么区别？从第一视频的业务实践中，可以看到，除了技术的赋能之外，还在于打破边界，通过连接与跨界，创造新的模式和新的物种。

第一视频旗下的国民投资服务第一社区“投将”就是如此，它聚合了《同花顺》、《央视财经》等上百家中国顶级金融视频内容提供商，并获得国泰君安、中信证券、银河证券等顶级券商的战略支持，金十数据的全面技术支撑，为中产阶层提供稳健、可靠、持久的金融服务。

从不同角度看，投将是一个多重的跨界产品，既是视频和金融的跨界，也是资讯、社群和服务的跨界。实际上，投将到底是什么已经变得不再重要，当边界被打破，一切都围绕中产阶层，一切都为了解决他们的财富焦虑，刚刚在去年成立的投将借助“源创新”已经走出了一条快速的逆袭之路。

4月底，第一视频APP进行了改版，在保留了资讯视频的基础上，上线了社交功能。用户在互动、点赞之余，还可以自拍视频进行评论，表达自己的态度观点。这不是一个普通的功能，而是一种跨界的创新，当视频与社交的边界打破，第一视频APP也成为中国首个视频评论社交平台。

说到视频，这可是第一视频的起家业务，当年第一视频的技术公司在香港主板上市，创下了国内互联网视频行业中第一家正式登陆资本市场的纪录。而且，第一视频是行业内唯一拥有互联网新闻信息服务许可证和信息网络传播视听节目许可证的市场化机构，这在当下视频监管越来越严格的情况下成为第一视频的差异化优势，也为第一视频在视频社交领域发力提供了强大支撑。

后记

据工信部信息中心近日发布的《泛娱乐产业白皮书》显示，2017年，中国泛娱乐核心产业产值约5484亿元，同比增长32%，在我国数字经济中的比重已超过1/5。

当文化娱乐与数字技术碰撞，就产生了“新文娱”，当各种模式、各种内容形式的边界打破，“新文娱”更是打开了无限可能的想象空间。第一视频在成立12年的时候，转型“数字+新文娱”，用源创新的思路从0到1进行颠覆式的创新，新技术与新金融支撑新媒体、新文化、新体育的业务崛起，要走一条互联网和实体经济深度融合的路线。

或许，这就是第一视频最近股价大幅飙升的原因。展望未来，它的转型之路才刚刚开始，中间肯定会继续遭受不解、质疑、批评，也会遇到很多的竞争，但是这条互联网和实体经济的结合之路，这条技术、金融、文娱的结合之路，毫无疑问是正确的方向，如果执行得力，第一视频的向上增长空间将会持续打开。