“南孚电池，一节更比六节强”、“遥控车用过，遥控器还能接着用”，这是南孚电池曾经深入人心的广告词，也正是一打六的广告，让南孚一跃成为消费者购买电池的优先选择，碱性电池领域的王者。

但时移世易，尽管南孚电池的销售仍然可观，其发展却越来越坎坷，不仅五次易主，甚至一度被外资把控，命运曲折。

直到近日，南孚即将被安德利收购的第五次易主，又一次民族品牌南孚拉回到人们的视线中。

01

销售市场春风得意，从山沟走向全国的南孚电池

南孚电池的前身，最早可以追溯到1954年。那时候的南孚电池，不过是一个小作坊，由7名工人组成。

时间来到1965年10月,这一电池工厂迁到南平,在偏僻山沟里建厂，并将厂名改为南平电池厂。

但南平电池厂一直没有什么起色，不成气候。直到1976年，化学系高材生陈来茂的出现，才真正改变生产条件落后，销路难以打开的南平电池厂的命运。

为了让电池厂不再局限于偏僻的小山沟里，打开销路走出去，陈来茂先是让南平电池厂与北京等电池厂联营，从而靠着借牌生产，卖自家的电池。

1980年代，陈来茂又组织南平电池厂生产国内尚未普及的碱锰电池。而后，其生产的5号和7号南孚碱锰电池销量大涨，使得南孚成功跻身国产干电池第一梯队。

但无论如何，南平电池厂都需要一个真正的品牌，靠着借牌销售始终不是长久之计。

尤其当时任厂长的陈来茂出国考察时发现：碱性高能锌锰电池已经在外国占据了相当大的市场，而中国尚没有气色的时候。陈来茂当即下定决心：“要干就干大的，做世界一流的产品”。

于是在1988年10月，陈来茂联合多家企业，共同成立了我国电池行业第一家中外合资企业——福建南平南孚电池有限公司。

公司成立仅两个月后，南孚便快速引进了日本的LR6碱锰电池生产线，建厂投入生产，迅速抢占国内市场先机，并在发展中先后达成了多项成就。

在工艺水平上，1992年,南孚就开发出了碱锰电池钢壳深孔盲孔滚镀镍新工艺,还列入了国家火炬计划，不过一年时间，又开发出了居于世界高新电池技术领域的新产品——LR6、LR03无汞绿色环保碱锰电池,达到了世界先进水平。

在销售业绩上，南孚电池是南平市乃至福建省的重点企业，多年来和地方政府接触密切，长期以来已经习惯了省市各级领导的发号司令，在福建省招商引资政策的部署下，在南平地方政府“做大做强”的冲动下，南孚和它的领导人能做的只有服从。

直至今日，南孚的销量仍然一骑绝尘。其已连续28年占据中国销量第一的宝座，而且还销往世界五大洲六十多个国家和地区，真正的走向世界。

可以说，在电池消费市场，无论是国内还是国外，南孚电池都是春风得意的。南孚，也的确担得起“电池工业第一民族品牌”的称号。

02

资本市场屡屡碰壁，五次易主，姓中也姓外

可虽然消费市场十分可观，但在资本市场，南孚却屡次易主，频频碰壁，一路沉浮曲折。

1999年，摩根士丹利、荷兰国家投资银行等外资公司出钱入股，中方股东则以南孚的股份资产作为出资，共同在香港共成立中国电池公司，其中外资占股49%，中方占股51%。

外资的加入，是一把双刃剑，给想要上市的南孚带来了充足的资金支持的同时，也为日后南孚转姓外资埋下了隐患。

据媒体报道，当时很多南孚人是极力反对中外合资的，毕竟南孚发展的那么好，并不缺资金，引入外资无异于引狼入室。

结果一语成谬，随着南孚股东香港百孚公司、基地总公司的子公司相继转让的股份被摩根士丹利收购，摩根士丹利彻底拿到了南孚的控制权。

但也正是因为过于频繁的股权变更，让想要推动南孚上市的摩根士丹利的算盘落了个空，南孚未能获得在港股上市的资格。

于是在2003年时，摩根士丹利将其持有的72%中国电池的股权，以1亿美元卖给了美国吉列公司。

人们难以想象民族品牌南孚竟然被堂而皇之的卖给外资企业，一时间舆论四起。

且最令人愤慨的是，吉列公司旗下已经有金霸王这一与南孚相竞争的电池品牌。此番收购，并非是助力南孚的发展，反而是通过股权收购，让南孚彻底沦为金霸王的垫脚石。

收购南孚后，吉列公司便不断打压南孚，不仅让南孚的工厂来生产销量还不足南孚十分之一的金霸王电池，还抢占了南孚销售渠道，使得南孚市场份额不断被蚕食，销量也降至新低。

这样的局面，是所有南孚人的痛，就连一手将南孚带向全中国的创始人陈来茂，最终也因无力回天而黯然离职。

但这还不是南孚最低迷的阶段。2015年，由于吉利公司被洗护巨头宝洁收购，南孚电池又一次易主，并从一个火坑，跳进了另一个火坑。

宝洁作为外资企业，和吉利一样都想为金霸王谋求发展，完全不顾南孚的“死活”。

不仅占用南孚销售渠道，卖出了一亿多只金霸王的电池，更是强制南孚向金霸王采购设备，且采购价比市场公开报价还要高出三四成之多。

可以说在宝洁的多年操控下，南孚不仅没有得到宝洁任何的资助，还得源源不断地为金霸王“输血”。

南孚不能再这样坐以待毙了，发觉危险的南孚高级主事部门找到鼎辉投资，希望借助鼎晖的力量阻止南孚被宝洁彻底“抹除”，将南孚电器迎接回祖国。

2008年，鼎晖收购了持有5.53%南孚电池股权的股东大丰电器，又和南孚国内管理层联合起来，搅局宝洁主导下的同业竞争。

这样的策略的确是行之有效的，面对难以操控的南孚，再加上电池市场已经基本成形，产业进入了发展末期，宝洁终于放手南孚。

在2014年，以5.8亿美元的价格，将南孚电池78.775%的股份转卖给鼎晖。时隔十一年之久，南孚电池才终于被接回中国。

但所谓来来往往，皆为利益。鼎晖收购南孚电池股权，也绝不只是因为爱国情怀。

在收购南孚背后，是鼎辉投资下的一盘大旗。在完成收购后，鼎辉便通过多重资本运作，于2015年将南孚电池60%的股权装入新三板公司亚锦科技的“壳”中，成功上市新三板。

交易完成后，鼎晖投资总裁焦树阁便成为亚锦科技的董事长，并通过两次关联交易，套现26.46亿元。

如今南孚或将再次易主，与其说新三板不能满足南孚电池的野心，不如说不能满足鼎辉投资的野心。

毕竟安德利和之前的亚锦科技一样，无论是原有资本还是盈利情况，在整个A股市场都毫不起眼，但通过鼎汇投资的操作设计，一场与六年前相似的借壳上市，正在发生着。

03

安德利“蛇吞象”，南孚电池上市危机四伏

净资产不过6亿元，账面资金不超过1亿元的安德利想要“蛇吞象”，南孚电池想要上市，真的可行吗？

要想知道是否可行，就要了解这起资本重组事件的当事人和交易的操作设计。

亚锦科技，作为绝对控股南孚电池的企业，一直以来都在寻求A股上市的机会。

安德利，其是一家主营百货和商超运营业务的企业，一直以来面向安徽的三四线城市。但由于近年来受电商冲击，再加上疫情影响，公司发展出现危机，目前急于寻求战略转型。

一个需要寻求转型，一个需要借壳上市，于是双方一拍即合，决定将安德利和亚锦科技进行并购重组。

从披露的公告来看，安德利和亚锦科技已经为本次重组设计了一套极其复杂，又尽可能降低重组难度的交易方式。

首先，安德利拟以24.56亿元收购亚锦科技36%的股权，然后再拟以10.73亿元向公司股东陈学高出售安德利工贸100%股权；最后，亚锦科技会将5.63亿股份对应的表决权，全权交由安德利行使，完成这一连套的操作后，安德利最终将控制亚锦科技51%的表决权（所有交付以现金支付）。

听起来很复杂，其实用通俗的话来说，就是亚锦科技会通过资本运作将自己装入安德利，而安德利将打包原有资产业务乃至负债，全都卖给大股东陈学高。

这的确可以降低重组南孚，分布实施收购可以最大可能规避借壳上市的红线，采用现金，不发行股份，则可以无需证监会审批。

但值得一提的是，账面货币资金不足1亿元的安德利如何支付得起收购亚锦科技的24亿元资金？

于是，这样明显“蛇吞象”式的重组，立马引来了上交所的问询函，要求安德利回应重组的多重疑点。

除了上交所的质询，从安德利的财务情况和亚锦科技自身状况来看，南孚电池的上市路仍不容易。

一方面，安德利本身就有3.54亿元的贷款，如果账上资金还完贷款，其不足亿元的资金状况根本无力支付24.56亿元的现金对价。

另一方面，是亚锦科技本身就存在实质性障碍，包括原高管犯罪、违规担保等，几乎不可能通过IPO审核。

而之所以出现这样的情况，是因为亚锦科技曾在2018年想借壳A股上市公司鹏博士，让南孚上市。

在当时，为了完成这个交易。亚锦科技与兴业国际信托签署了信托贷款合同，以质押南孚电池60%股权的方式拿到10亿元的贷款基金，并交付给鹏博实业（鹏博士母公司）。

但这次投资是失败的。在交付后，鹏博士便“一蹶不振”，不仅业绩滑落，股价直接腰斩，鹏博士项目主要操盘人杜某更是被刑拘立案，

而亚锦科技作为实际还款人，背负上了10亿元的债务，其持有南孚电池82.18％股权目前也已经被司法冻结。

因此，此次安德利和亚锦科技重组的交易方案，远不像表面看起来那么美好，其背后，是来自监管的压力和相应法律障碍。

但无论上市成功与否，南孚电池都不是最终的赢家。

南孚的上市梦也让自己失去了太多。干电池业务虽然还能挣钱，但是不足以成为上市的“敲门砖”，流浪在外的11年里，还错过了锂电池的风口。回归中国之后，又继续深陷“资本运作”的困局。

若是没有因要上市上市而来的种种遭遇、外资作梗，而是按照着“老厂长”陈来茂原本的规划发展，南孚或许能继续扩大它在世界电池领域的版图，成为并肩松下、LG的科技企业，或许是宁德时代那般的狠角色。

流转于不同的资本，委身于不同的企业，南孚从来难以把控自己的命运，或许终究是资本利益下的棋子罢了。像南孚这样的例子其实不少，金丝猴、银鹭都是卖身外资之后，兜兜转转又被中企买回来，但无一例外，买回来之后都“萎靡不振”，再也不复当年的辉煌。

只希望国产品牌能在南孚电池的坎坷命运中，找寻到一些启示。