思迅观点:“自然派”凭啥成为休闲食品行业巨头?
2020年12月04日
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消费升级带动零售业态的不断细分，近年的零食专卖店快速兴起，也恰好印证了业态专营化、细分化的发展趋势。其中良品铺子、自然派、三只松鼠等作为休闲零食行业的典型代表，以强有力的品牌优势，快速侵占休闲零食品类的消费市场。
休闲零食作为零售行业细分业态，正处于急速发展时期，多渠道销售，全面营销成为其发展的必然趋势，“线上零售+品牌连锁”或将成为该品类战略布局的重点。其中自然派作为早期发展起来的休闲食品零售企业，从1969年品牌成立，到第一家直营门店的设立，再到一线城市的战略布局，快速实现直营门店100+家，加盟店60+家的强大规模，成为线上线下结合的休闲食品行业巨头之一，其在销售布局、企业管理等众多方面都为行业提供了价值参考。
2、连锁发展，如何实现企业科学管理？
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4、如何实现多供应商的资源整合管理？
PC/移动双端管理，供应商/批发客户双通道，实时数据录入， 在线下单、订单查看、精准账款管理以及收货管理，有效提高企业信息化管理的深度，缩减供应链的运维成本，整合上下游供应商资源，打造供应商、仓储、批发、配送中心、门店的一体化效率链条。
自然派在业内地位的稳固，除了归功于领导者对行业发展趋势前景的敏锐观察，和其完善的管理架构、高效的管理手段也密不可分，在瞬息万变的市场环境下，行业前瞻能力、效率科学管控能力，才是企业发展成功的关键要素。
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休闲零食作为零售行业细分业态，正处于急速发展时期，多渠道销售，全面营销成为其发展的必然趋势，“线上零售+品牌连锁”或将成为该品类战略布局的重点。其中自然派作为早期发展起来的休闲食品零售企业，从1969年品牌成立，到第一家直营门店的设立，再到一线城市的战略布局，快速实现直营门店100+家，加盟店60+家的强大规模，成为线上线下结合的休闲食品行业巨头之一，其在销售布局、企业管理等众多方面都为行业提供了价值参考。
图片来源：自然派
1、互联网时代，线上线下一体化如何布局？
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图片来源：思迅eShop小象称重
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4、如何实现多供应商的资源整合管理？
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自然派在业内地位的稳固，除了归功于领导者对行业发展趋势前景的敏锐观察，和其完善的管理架构、高效的管理手段也密不可分，在瞬息万变的市场环境下，行业前瞻能力、效率科学管控能力，才是企业发展成功的关键要素。
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