MES系统反馈结果优化生产流程
2019年11月12日
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MES系统 （www.hzjux.com）通过反馈结果来优化生产制造过程的管理业务，生产过程追溯功能可使企业清楚产品的原材料是哪家、什么时间提供的，接收人是谁，检验的参数，产品在生产过程中各个环节的时间、技术参数、操作人员等信息。根据这些反馈信息，了解到企业产能成本过高，或者产品质量不稳定的原因，从而及时做出调整，并且能够有针对性的为客户提供更好的服务，发生客户投诉也能及时准确的为客户澄清问题，确认影响范围。同时，产品生产过程的数据也为生产管理决策提供了有效的支持，让生产过程的问题及时的暴露、及时的处理。从而有效遏制问题的发生，将产品的质量问题以及生产线的异常状况消灭在萌芽状态。
MES系统的整体维护和管理。尤其是对制造这样的大规模，跨厂区的系统使用环境，MES系统其他生产信息处理有足够的时间待在企业，制造执行系统MES作为连接企业上层计划管理系统和下层生产控制系统的信息枢纽，主要负责生产管理和调度执行。管理及其生产能力，控制生产系统，确保生产按计划执行，从生产现场实时采集并处理生产数据，监控生产状态及生产异常，分析并反馈生产绩效，同时涵盖了库存、物流等生产上下游环节的基本功能，从而有效弥补了制造业计划层与控制层之间的管控。
MES系统要引入先进的管理思想和理念。提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的最大化。大型制造企业跨国家布局，从原材料到最终产品的制造过程越来越复杂，随之而来的制造过程业务模式也变得多种多样。业务模式必须能迅速调整以适应客户的需求变化，因此，MES供应商提供的服务，能否适应制造企业复杂而多变的业务，为企业提供弹性、快速响应的服务空间，就成了MES选型负责人重点关注的一项。
MES系统无纸化办公的一个飞跃，从原来的纸质报表到现在的电子报表，从原来的人为分析到现在的数据归并，从原来的人为检查到现在的可视化检查，不但降低了职工的劳动强度，而且将问题透明化，便于发现问题并及时解决。MES的投资是比ERP高的，因此，企业更关心它带来的效益。
MES为企业带来的效益不仅是上面列出的四条，更多的效益，有待企业实际应用中挖掘。MES系统前，都是在复检后才喷码的，这时的条码已经无法关联到生产流程管理了，条形码的内容一般只能代表生产批号及型号。而在应用MES系统之后，喷码工序会前置到叠片，因为质量与热封机热封时的温度及压力关系紧密，所以记录热封时的温度及压力也是MES系统的这个过程中检短路的质量数据在MES系统中也是重点记录对象。这些数据实时的进入MES系统后，管理人员可以通过MES系统马上知道各热封机的参数状态、生产的产量及质量状况等，为生产及质量决策及时的提供依据。
MES系统采集到的生产实绩信息储存在MES系统的数据库中，直接从MES系统数据库中获取，需要随时关注MES系统数据库指定表格中数据的变化，并及时的将生产信息传递给系统，以实现生产计划管理功能。选型企业可以提出信息化需求自助式的与供应商在线互动，也可以通过制信网推荐供应商，组织双方交流沟通，企业和信息化产品供应商的沟通桥梁，帮助选型企业省却选型杂务，专注选型关键，从而可准确把握供应商的实力，降低项目的风险，离选型成功更近一步。
然而目前企业中从中得出的生产计划与生产现场之间的信息传递，是依赖手工作业的，即人工将生产现场的信息输入到上层系统中。因此，在计划层和生产现场的过程控制层之间，存在一个信息流通上的断层。部署统一的现代化MES将提高稳定性，每个工厂都将有能力跟上技术变更以及客户对质量的新要求。如果知道自己足够灵活，有能力应付定制产品的交付任务，就更能够赢得客户创新设计的订单。
MES系统生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提因素的逻辑来计算；是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程；以执行为导向，考虑约束条件，把生产订单打散，重新计划生产排程；是基于时间的有限产能计划。
MES系统能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。MES带给企业的先进管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。为了传递生产实绩信息，MES系统需要从生产设备和生产者工作过程中采集实绩信息。采集的数据内容即MES传递给的信息数据。MES采集生产设备和生产者的生产实绩信息主要有两种方式。
在没有实施系统以前，生产状况和电话沟通都会出现，实施完这个MES系统之后，大家都通过系统的情况很清晰的了解当前的生产状况。在质量追溯平台上，包括通过哪台设备采集上来的数据都进行了追溯。以前有手工统计的质量报表，在装配过程中数据采集比较低，以前我们都是用纸制打印跟单，把条码粘贴到跟单上面去，现在工人直接拿到扫描枪就扫描条码，供应参数都可以记录。
原文网址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/1199.html
MES系统的整体维护和管理。尤其是对制造这样的大规模，跨厂区的系统使用环境，MES系统其他生产信息处理有足够的时间待在企业，制造执行系统MES作为连接企业上层计划管理系统和下层生产控制系统的信息枢纽，主要负责生产管理和调度执行。管理及其生产能力，控制生产系统，确保生产按计划执行，从生产现场实时采集并处理生产数据，监控生产状态及生产异常，分析并反馈生产绩效，同时涵盖了库存、物流等生产上下游环节的基本功能，从而有效弥补了制造业计划层与控制层之间的管控。
MES系统要引入先进的管理思想和理念。提高企业的管理和决策水平，通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的合一，提升企业盈利能力，实现经济效益的最大化。大型制造企业跨国家布局，从原材料到最终产品的制造过程越来越复杂，随之而来的制造过程业务模式也变得多种多样。业务模式必须能迅速调整以适应客户的需求变化，因此，MES供应商提供的服务，能否适应制造企业复杂而多变的业务，为企业提供弹性、快速响应的服务空间，就成了MES选型负责人重点关注的一项。
MES系统无纸化办公的一个飞跃，从原来的纸质报表到现在的电子报表，从原来的人为分析到现在的数据归并，从原来的人为检查到现在的可视化检查，不但降低了职工的劳动强度，而且将问题透明化，便于发现问题并及时解决。MES的投资是比ERP高的，因此，企业更关心它带来的效益。
MES为企业带来的效益不仅是上面列出的四条，更多的效益，有待企业实际应用中挖掘。MES系统前，都是在复检后才喷码的，这时的条码已经无法关联到生产流程管理了，条形码的内容一般只能代表生产批号及型号。而在应用MES系统之后，喷码工序会前置到叠片，因为质量与热封机热封时的温度及压力关系紧密，所以记录热封时的温度及压力也是MES系统的这个过程中检短路的质量数据在MES系统中也是重点记录对象。这些数据实时的进入MES系统后，管理人员可以通过MES系统马上知道各热封机的参数状态、生产的产量及质量状况等，为生产及质量决策及时的提供依据。
MES系统采集到的生产实绩信息储存在MES系统的数据库中，直接从MES系统数据库中获取，需要随时关注MES系统数据库指定表格中数据的变化，并及时的将生产信息传递给系统，以实现生产计划管理功能。选型企业可以提出信息化需求自助式的与供应商在线互动，也可以通过制信网推荐供应商，组织双方交流沟通，企业和信息化产品供应商的沟通桥梁，帮助选型企业省却选型杂务，专注选型关键，从而可准确把握供应商的实力，降低项目的风险，离选型成功更近一步。
然而目前企业中从中得出的生产计划与生产现场之间的信息传递，是依赖手工作业的，即人工将生产现场的信息输入到上层系统中。因此，在计划层和生产现场的过程控制层之间，存在一个信息流通上的断层。部署统一的现代化MES将提高稳定性，每个工厂都将有能力跟上技术变更以及客户对质量的新要求。如果知道自己足够灵活，有能力应付定制产品的交付任务，就更能够赢得客户创新设计的订单。
MES系统生产计划是以订单为对象的前后排列，考虑到时间因素，先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提因素的逻辑来计算；是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象，按照生产单元进行排程；以执行为导向，考虑约束条件，把生产订单打散，重新计划生产排程；是基于时间的有限产能计划。
MES系统能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。MES带给企业的先进管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。为了传递生产实绩信息，MES系统需要从生产设备和生产者工作过程中采集实绩信息。采集的数据内容即MES传递给的信息数据。MES采集生产设备和生产者的生产实绩信息主要有两种方式。
在没有实施系统以前，生产状况和电话沟通都会出现，实施完这个MES系统之后，大家都通过系统的情况很清晰的了解当前的生产状况。在质量追溯平台上，包括通过哪台设备采集上来的数据都进行了追溯。以前有手工统计的质量报表，在装配过程中数据采集比较低，以前我们都是用纸制打印跟单，把条码粘贴到跟单上面去，现在工人直接拿到扫描枪就扫描条码，供应参数都可以记录。
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