年初一部《热辣滚烫》，贾玲减掉100斤体重掀起了全民减脂热。如同引燃了人们心中早已蓄势待发的一个信号，这股热潮也迅速渗透到了更多的领域。比如互联网行业，大厂普遍都在谋划着减重前行。

这是一个“减”的时代。

减掉的是什么？是拖慢前行的负重规模、是曾经溢出的资源狂想、是现阶段亟需卸下的思维定式。

减，是为了更好地加——加大核心力量的训练、加快奔跑的速度、加长向前发展的坦途。

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减的是非核心资产

就在3月26日晚，阿里巴巴披露的权益变动报告显示，阿里已出售其持有的全部B站股份。而在上周，阿里也减持了部分小鹏汽车股份。

再加上今年二月份阿里巴巴宣布加大回购力度，即新增250亿美元额度用于股份回购。同时向股东承诺：“接下来三个财年里，每年实现流通股股数至少3%的减少”。

所以我说这是一个减的时代。

那么减掉的是什么呢？如前所述，阿里减掉的是“非核心资产”，包括B站、小鹏的持股，很显然对于阿里而言，电商、云业务以外的资产都可以算作非核心资产。

这是一个基本的操作逻辑。正如阿里内部透露的那样，出售手中的非核心资产是基于自身资本管理目标，并不意味着断掉了阿里这家企业与其他企业的业务层面的合作。事实上阿里与B站、小鹏汽车在营销广告、云服务等多领域将继续保持密切合作。

持续的股份回购也是同样的资本管理目标，将减少流通股总数，进而提升每股收益及每股现金流，大大提升股东回报。阿里巴巴最新一季财报披露，在2024财年的前9个月，已完成了17亿美元的非核心资产退出。

“减”，效果是好于“扩”的，这就是一个简单的计算题。

这样的思路也不是临时起意或者被逼无奈，其实关注互联网的朋友们早就知道，阿里早已清楚地向外释放过新思路——投资核心业务未来增长，实现非核心资产价值变现，提高资本效率、提升股东价值。

非核心资产价值变现意味着阿里能够集中更多的现金流、更多的资源与管理精力，集中了这些力量，可以“办大事”，投入到阿里这家标杆企业的核心业务上、核心力量的加强上。

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加的是电商+云计算核心业务

那么，何为阿里巴巴的“核心力量”？

答案浮出水面——电商、云计算。就像CEO吴泳铭在财报发布后的电话会上说的那样：“我们需要加大对核心能力的投入，采取更积极的竞争方式以赢得增长。我们的首要任务是重振电子商务和云计算两大核心业务的增长。”

阿里的电商大家耳熟能详，淘宝、天猫以及提供物流基础能力的菜鸟。云计算在很大程度上也是发轫于电商业务，过去每年双11集中产生的交易数据本质上考验的也是阿里云计算的能力。

所以阿里的核心业务再清楚不过了，就是电商+云计算。

一家集中精力的公司，在全球商业发展史的经验来看，往往可以更确定地成为百年老店。做公司和做人的道理很像，大道至简，却总是要经历很多事情之后才看清。今年是阿里发展的第25年，在经历过万千风雨世间红尘的此刻，外界不该低估这家企业的“人性”，这是常识、更是商业伦理、是综合了历史与现实直至未来的基本方向。

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减是为蓄力，加是为发展

总结一下，阿里的“减”是蓄力，每减一次，就是一次蓄力。

蓄力是为了“加”，把力量加大投入到核心躯干中去。

看懂这个基本逻辑，也就不会对阿里接下去的动作产生疑问了。这不仅对于关注互联网行业的朋友们是一种思想减负，更是对于阿里这家目标高远的企业的精神聚焦。

去年以来，阿里经历了1+6+N的组织变革，各业务条块的负责人也基本换成了更年轻的80后一代，将齐心让阿里这艘大船在波涛汹涌的海面上更稳地前行。具体的方针就一句话“更坚决地投入，更果断地取舍”。

马云说了，“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”AI电商在我看来就是电商+云计算的更高阶，这也在客观上夯实了阿里集中精力向前走的方向。

方向定了，路又在哪里呢？事实证明，阿里的核心业务电商+云计算都在中国，基本盘在这里，路也在这里。这也再度印证了阿里坚定地看好中国发展，正如他们看好自己的发展。

2024年春暖花开了，一个更聚焦核心、轻装上阵的阿里，做好了迎接春天的准备。