招聘是一件简单而复杂的事情。简单对于那些知道如何做的人来说很简单。对于那些不知道如何招聘的人来说，这是一件复杂的事情。这太复杂了，你找不到合适的人选，让你的老板随意批评减薪，因为没有办法。

今天我要和你谈谈如何招聘高端人士应该怎么做。
几年前，一家顾问单位，因为传统企业的升级改造需要招聘各领域的精英人才来完成这个项目，否则只能纸上谈兵。
老板说当时很简单。哪种人没有发布招聘信息？我觉得这很合理。后来，我没问多少问题。因此，雇主安排人事部门招聘这些所谓的顶级高手。
一周后，我再次来到顾问单位，问我的老板，招聘情况如何？老板说：有很多人要来，但是人事部说他们不像是你说的那种看着很牛的人。
我不明白为什么。让老板给我看一下面试的简历，看看是什么原因造成的。一看到我的简历，我就明白为什么了。招聘的工作内容一定有问题。我问我的老板，招聘这些人你是怎么定工资的？老板回答说8000-10000元已经很高了。我们大多数员工的工资只有5000-6000元。老板向我解释了这件事。
我给了老板一份形势分析报告。
我说，你公布的工资是8000-10000元。你猜原先申请人一个月的月工资是多少？这是第一个问题。
你认为一个人打算跳槽是平跳、低跳还是高跳？这是第二个问题。
你认为真正属于这个领域的人应该值多少钱？这是第三个问题。
这群牛人跳槽的唯一动机是什么？这是第四个问题。
如果一个初创企业想要找到一个像成熟公司的经理或董事这样的人，你唯一的方法是什么？这是第五个问题。
还有第六个，第七个等等。
当我问这些问题时，老板有点困惑。因为他从未想过这样的问题。
后来，我告诉我的老板，如果你想找到真正的大牛，你需要知道和知道真正的大牛是谁。这是第一步。
你怎么知道的？
我的建议是将原雇主的工资提高5-10倍，即每年年薪大约60-100万左右。
这个建议之后，我对老板说：“人才值钱，不是人才不值钱，对吧。”老板点头。
我说你猜这次来这里的人的年薪是多少？老板说至少30万吧，我说对，应该差不多。
我还说，既然这些人敢于申请，你认为他们的能力应该是什么？老板说应该没事，我说应该没事。
我还说，如果公司有更多这样的人才，你会认为这个项目的成功概率大不大，老板说一定有。
下一件事不用说，一定有很多候选人。