4月29日，海信视像公布2021年年度业绩报告。其中显示2021年营业收入约468.01亿元，同比增加19.04%；归属于上市公司股东的净利润约11.38亿元，同比减少4.83%；基本每股收益0.866元，同比减少5.25%。

海信视像作为海信集团经营电视业务的上市公司在过去一年增收不增利，据官方解释，归属于上市公司股东的净利润同比下降主要是因为政府补助等非经常性损益减少影响。

虽然有客观因素的影响，但是净利润减少却是不争的事实，电视作为海信的主营业务，也将会对海信整体经营带来压力。

海信家电业务同样出现了增收不增利的尴尬现象。

3月30日，海信家电披露2021年财报。数据显示，海信家电2021年实现营业收入675.63亿元，同比增长39.61%。归母净利润9.73亿元，同比下降38.4%。

主要业务板块相继折戟，再加上海信集团董事长周厚健前不久正式辞职，对于海信增加了更多的不确定性。海信当前究竟面临哪些困难，未来海信将何去何从？

且看本文分解。

1. 彩电行业龙头不再

海信的前身是青岛电视机总厂，周厚健在1992年当上厂长，在一段时间内海信都延续了其“青岛电视机厂”名称的衣钵，其九成营收来自于电视业务。

2000年海信正式立项，开始进行电视芯片的研发，到2005年“信芯”面世，打破了国外企业对数字视频处理芯片的垄断，是国内彩电行业的一个重要突破。

海信一度成为国内电视行业的龙头企业。

周厚健除了深耕电视领域外，也进行了一系列的改革尝试，在1996年涉足空调，在2001年涉足冰箱，虽然在白色家电领域进行了一系列的尝试，但效果一般，并没有激起较大的水花。

而自从收购了科龙后，将业务逐渐延伸至白色家电领域，通过不断收并购和成立合资企业，拓宽自己的业务版图。

主营电视等产品的海信视像与主营冰箱、空调等白电的海信家电的营收，也从2007年接近2:1的比例变化至2017年时基本持平，2019年起，海信家电的营收更是反超了海信视像。

海信引以为傲的电视业务，在受到互联网电视行业的冲击下也带来了一定的经营压力。

2018年年报中，海信一改往年“国内零售量位居第一”的表述，对当期销量不再强调，2019年开始，海信在年报中将表述改为了“整体零售额占有率排名第一”。

电视行业业务的冲击，也让海信开始了多重尝试，开辟视像、电器、网络科技、地产四大业务版块，积极推行家电出海业务的拓展，推出“1×3×N”智慧生活战略，近日还透露将会入局“造车”领域。

截至当前，海信集团已拥有海信视像、海信家电和三电控股三家上市公司，分别经营着电视、白色家电和汽车空调系统业务，其中三电控股由海信在2021年刚刚完成收购。

然而业务的拓展是否真的给海信带来改观，至少从目前的年报数据以及市场份额来看，还有待进一步观察。

1. 海信还需要新抓手

前文也提到，根据海信的年报数据可以看到，海信现在面临增收不增利的局面，而这其实也与行业现状、海信的战略布局不无关系。

从整个行业来看，随着人们生活水平的不断提高，家电的需求与前几年相比早已进入了较为饱和的状态，2019年，中国家电零售额出现7年来的首次下滑，当年全国销售总额为8910亿元人民币，同比下降3.82%。

2021年对于中国整个彩电行业来说，都是艰难度过的一年。

根据奥维云网数据显示，市场零售量规模达到12年来最低，跌破4000万大关为3835万台，同比下降13.8%。而作为海信主营业务的电视行业尚且如此，白色家电领域就更不用说了。

与深耕行业多年的美的、格力、海尔等老牌白电企业相比，海信家电缺少特别突出的竞争优势，2018这一年，格力电器营收突破2000亿，前一年美的集团营收也突破了2000亿，而海信家电2021年全年营收才不过675.63亿元。

与新入局的小米等互联网企业相比又缺少一定的技术实力和雄心。虽然海信的产业规模持续扩大，但盈利能力欠佳。

值得注意的是，海信在发展战略上的不明晰也让其发展方向扑朔迷离。

随着人工智能技术的发展，家电智能化逐渐成为未来发展的趋势，海信也不甘心被落下。2020年，海信发布1×3×N智慧新生活战略，而这与2019年华为基于鸿蒙系统推出1+8+N全场景智慧生活战略不能说完全一样，只能说在一定程度上有所巧合。

几年前，“海信电器”更名为“海信视像”，同时发布公告，表示将以“视像无处不在、应用无处不在、客户无处不在、关爱无处不在”为导向，构建视像行业领先的产业集群。

此外，包括新型冠状病毒疫情的反复，新一代消费群体对家电产品需求的变化，以及高涨的原材料价格以及逆全球化的思潮等等，都是海信要面对的不利因素。

海信其实一直在积极求变。

大屏电视是海信最近几年的优势盘。最新推出的激光电视也被寄予厚望，首家激光电视旗舰体验店在江西南昌落地，相关的激光电视生产线扩产计划也在进行当中，如果市场反应足够好，也有可能为海信带来更多的盈利突破口。

3.海信进入“后周厚健时代”

3月13日，海信在官方微信发布消息，65岁的周厚健正式卸任海信集团董事长，接任他的是原副董事长林澜。

在周厚健管理海信的31年中，业内给出的相关的评价大多是“低调”和“耿直”。

作为一个经历了海信绝大部分发展历程的管理者，周厚健给海信留下的改变，基本体现在重技术、多元化和全球化三个方面。

海信在周厚健长达31年的管理下成为知名的家电巨头，在电视和白色家电领域都取得了一定的成就，家电出海积极性高涨。

继任者林澜毕业于美国纳西科技大学机械工程系，获得博士学位，之前负责科龙的国际化相关业务，2006年科龙被海信收购后，林澜加入海信，并负责海信的国际化业务。

在其任内，海信在国际化方面的进程，有并购日本东芝、欧洲家电企业Gorenje、日本三电控股等进展，并在墨西哥、东欧等地建立了海信生产基地。

但近几年随着国内家电市场需求的增长放缓，整体行业竞争压力增加，此时周厚健辞职也给海信的未来增加了更多变数。

电视业务方面，海信在国内保持了十多年销售额第一的位置已经不保，国内小米、华为等企业来势汹汹，国外也面临三星、LG、TCL等企业的围攻，面对前后夹击如何取得竞争优势，成为接棒者长林澜面临的一道难题。

白电业务方面，从年报中所体现的海信家电高收入、低毛利的情况也反映出其在家电业务上“大而不强”的尴尬局面，对于半路“出家”的海信来说，缺少先天的技术优势，在后天又不够努力。

正如周厚健在退休公告中所说，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

参考资料：

数据来源：天眼查、IDC

图片来源：网络

参考文章：

36氪：海信视像的危与机

市界：周厚健留下一个怎样的海信？

36氪：海信，没有周厚健的“下半场”

倪叔的思考暗时间：海信：迷茫中试错，押宝后跟随，错失窗口期