半夜3点，裹在睡袋里的小姜正在浏览招聘软件。

这是公司的第11次团建，对于她来说，每次的团建通知都在催生她离职的念头，此次活动美名“露营两天”，现在却是和一群不生不熟的同事在深山的帐篷中，裹着睡袋大眼瞪小眼。

玩烂了的狼人杀，凌晨就得起床徒步，顶着毒辣的太阳烧烤......终于在团建结束后的第二天，周一的清晨，她提交了辞职报告。

微博上曾有一个7768人参与的网络投票——如果可以选择，你会去团建吗？——结果有6087人选择了“不会，团建是大型尴尬现场”。

当代人有多“恨”团建？

01.团建=尴尬的“多人运动”？

某职场社交平台曾发布《2021互联网人生存状况调查》结果是在90后职场人中，只有20%的人喜欢团建；在00后职场人中，这一比例仅有10%。

还有媒体做了“90后大型社死现场”的调查，结果“公司团建”排第一，甚至团建成了员工离职的加速剂，在团建后离职的人数是以往的两倍。

先前一公司将在沙漠徒步三天时间作为团建项目引起不少热议，人云亦云，当事人觉得团建活动并没有问题，不仅安排在工作日，也带给了他们好的体验，最主要的是，项目是他们自己投票选出来的。

团建是为了实现团队产出最大化的一种激励形式，近年来越来越多的企业选择用这样的方式来提升团队凝聚力，可不少公司为了减少开支，不仅吃不好喝不好，还趁机给员工们灌输心灵鸡汤，不考虑员工的感受，为了团建而团建。

譬如在单休大暑的日子里安排员工中午12点爬山，结束后穿着黏腻的服装，顶着毒辣的太阳做着烧烤，结果烤也烤不熟，饭后活动整齐划一。

军事化拓展、信任游戏更是成了大型社死现场，看着一张张半生不熟的脸，不仅要做手拉手搭人桥的尴尬运动，还要玩一些社恐最怕的剧本杀、狼人杀...

比这更惊悚的是，本以为快要结束的“狂欢”，被老板一番发自肺腑的感人言论延长时间，不仅坐如针毡，还得随时盯防与老板对视。

微博一则#团建等于变相加班吗#”话题被广泛讨论，通知中赤裸裸的“不允许请假”的字眼无形的夺走打工人的全勤奖，而一群已经上了年纪还在举着拳头大喊“我能”、“我行”的画面堪比大型社死现场。

“我们部门的团建比较佛系，拉到郊区一个酒店住下，除了晚餐是所有人参与，喝了点小酒，聊了两个小时的天，其他活动都是自愿。”澎湃新闻表示到。

互联网公司的忙，有目共睹，为了给员工们放松身心，腾讯曾给部门员工们安排了皮划艇的团建活动，结束后一顿烤全羊填满了程序猿们空空的胃，篝火晚会更是让他们感受到了火懵的静谧。

而此次安排成功的得到了员工的正向反馈，没有领导画饼，人人都玩的很尽兴，工作态度变得更加积极。

一般来讲，老板的性格决定了团建的属性，如果领导是那种外放型性格，平常动不动就开会训话，那团建基本上就是一次免费加班，外加那博大精深的酒桌文化。

骂骂咧咧的上了饭桌，酒过三巡，老板开始指点江山，一轮批评过后大家开始争相敬酒，礼尚往来，老板再回一杯，公司的文化在永无休止的敬酒轮回中变了味。

最后一句“大家都是一条战线上的好兄弟”结束这场阿谀奉承的戏码，第二天依旧顶着黑眼圈早期打卡......

而在招聘软件中，“定期团建”成了公司福利的一种，对于有心理阴影的社畜来说这是一道无形的门槛，为了躲避团建，他们还使出三十六计应对老板。

02.员工难，老板更难！

有网友整理一张团建时大家的请假理由汇总，那些所谓的朋友全部都挑好了时间统一结婚，自己的身体也统一出了毛病。

图源 知乎@企业管理

“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”这句话曾伴随着无数人走过一个时代，我国的海尔、联想、华为等大企业无一不注重这企业文化的建设。

海尔的企业精神是‘敬业报国，追求卓越’，他们称营销不是“卖”而是“买”，而是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。

张瑞敏也基于此创造了两个管理理念，一个是“斜坡球论”，受到来自市场和内部员工惰性形成的阻力，如果没有一个向上的动力它就会下滑；

另一个就是“日清日高管理法”，当日事当日毕，第二天的质量必须要比前一天好，目标也要定的比前一天高。

相比于那些误把形式当内容，把口号贴满墙，却不注重价值塑造的公司，经营只会日渐消亡，其根本原因就是企业缺乏健康的文化，而非经营不善。

作为职场人，工作给自己加上了一层黑色社交滤镜，本开朗大方的性格遇上半生不熟的同事，心头上压着的一块社恐石突然变得沉重。

譬如进入公司大楼的电梯碰上迎面走来的领导，电梯门却死活关不上；请了病假出去旅游晒照发朋友圈，却忘记屏蔽老板；同事们都在加班，只有你准点加班，一不小心就成了“早退”......

我们似乎怎么也做不到和工作伙伴混熟，若是牵扯到互相的金钱利益，所有人都多一丝戒心。

国家统计局的数据显示，2018年末，中国中小微企业占比高达99.8%，截至2021年4月末，全国小微企业超过4400万户，个体工商户9500多万户，而2022年的第一季度倒闭了46万家企业，全年度注销了310万家个体户。

这意味着短短一年，有至少350万老板处于管理失败或经营不善的状况之中，而管理者是企业中最难扮演的角色，起到承上启下的作用，通俗的来说就是夹心饼干般的存在。

上有公司的财务压力，下有员工的管理压力。根据调查，老板的工作难题来源于以下四个方面：执行力、财务压力、利益分配、员工认同感。

上下级相处似乎是个永恒的难题。圈外曾经做过一个关于上下级关系的调研，数据显示：70%的职场人都对自己的老板感到不满，但超过90%的人都认为自己在领导力方面很有潜力。

这之间的数据差便来源于老板与员工的相处之中，有调查表示老板最喜欢的是公私分明的员工，员工最喜欢的是惜才宽容的老板。

人是“社会型”动物，需要语言的沟通来解决问题。

诸葛亮曾说过：为政之道，务于多闻，是以听察采纳众下之言。谋及庶士，则万物当其目，众音佐其耳。意识是管理之道是多听建议，了解全面情况，形成统一思想，从而推动工作进度的开展。

盖洛普民意调查数据显示，有85%的人表示讨厌自己现在的工作，在这其中有94%的人觉得自己在工作中没有参与感，感到压力以及疲倦。

团建确实可以让员工感到参与感，也是老板提供沟通场景的一种方式，但长时间错误的团建会让其沦为满足老板个人目的（盲目提高效率）的修罗场。

在职场人看来，团建虽然热闹，但并不能代表深层次的企业关怀，若企业的文化足够健康，根本无需这些形式化的东西证明自己。

随着新一批00后进入职场，企业的不良风气似乎被整顿的明明白白，作为互联网的原住民，他们接触的事物更多，敢于和职场陋习作斗争。

他们的介入或许再能让那些老板们意识到自己过去的错失，真正好的老板不只是盲目的下命令，而是积极倾听员工的心声，实现双赢。

当老板脱去”管理者”的外衣，社畜脱下“打工人”的皮囊，大家都是普通人，若没有上下级、利害关系，想来也不会有那么多的猜忌与吐槽。

职场的尴尬，似乎只能通过时代的更迭来改变。

参考:

团建真是职场人的噩梦？——光明网

到底如何才能组织一场好的团建活动呢？（硬干货，HR必收藏）——嗨爽团建

夜读｜团建为啥越来越不受年轻人待见——澎湃新闻