今年的手机行业，少了一些家国热血，多了一些冷嘲热讽。
国产手机大厂们相继发布了各自的主力旗舰机型，从定价到定位，无一例外的打向高端市场。
雷军甚至不再用“Are you ok？”式的疑问句，甩下1000亿直接向苹果宣战。
但苹果带着iPhone13重登中国区第一，行业里一时间又生出了“国产手机已经止步于高端”的论调。
回顾过去几十年，国产手机已经完成了品牌、资本、渠道、技术等方方面面的积累。
从诺基亚、摩托罗拉主导的代工生产到山寨机的野蛮生长；从模仿制造到自主创新；从“为他人做嫁衣”到一步步屹立于舞台中央。
这整个过程中，既有HTC这种早早拥抱安卓系统推广了触屏智能手机，却因为和苹果公司的侵权官司落败再也没能逆转局势的企业；也有锤子科技这种在行业成熟期入场，因为渠道与定位而走向失败的品牌；更有华为这种一路杀向敌人腹地，却因“怀璧其罪”而失势的孤胆英雄。
这是一张大浪淘沙、万马奔腾的竞争图景，同时也暗藏着无数马革裹尸、粉身碎骨的壮烈。
或许我们不应该忽略，国产品牌是从怎样荒芜的产业基座上，一步步发展起来；又是经历了怎样惨痛的战争，才留下了今日为数不多能与苹果分食蛋糕的企业。
尽管面对未来，它们需要经历一次彻底的脱胎换骨，才能在既有模式上，补齐过去大跨越式发展的遗留问题。
但人们依旧有理由相信，凡是经历过极致竞争的中国企业，理当有这种韧性。
启示
有人说，中国手机产业的发展，某种意义上源于华强北。
20世纪8、90年代，香港时常有不法商人钻着法律漏洞，将根本没有安全保障的海外电子垃圾和旧衣服销入大陆。
到了世纪末，这条产业链逐渐升级为手机仿造，配套的供应链也初具规模，依靠手机一夜暴富的传奇故事，开始在这里轮番上演。
山寨产业链一方面为我们揭示了手机产业群的本质——不同的企业像蜂群一样聚集在一起，完成各自的工作，再交到下一道工序的企业手中。
只要“母体”或者“蜂后”充满活力，产业就会勇往直前，永不停歇。
正所谓“一日山寨终生山寨”，联发科所带来的“Turn Key(交钥匙)”一站式解决方案，大大地降低了手机生产门槛，成为了产业链中的“蜂后”。 也如同《三体》里锁死地球基础科学的智子，从此固化了研发能力。
但时代终将奔向下一个岔路口。
在这场革命中，就连曾经稳居头部宝座的诺基亚、摩托罗拉、LG、黑莓、索爱等品牌，到了2011年也开始陆续出现不同程度的市场份额下滑。
在许多人眼里，山寨机是中国手机产业的一个污点，没有品牌，更缺乏核心技术，只能以低廉的价格蚕食国产品牌手机的市场份额。
甚至一度将“中国制造”的印象锁在了“低端”上，许多正规国产智能机在发展初期，比如华为、vivo、OPPO，都曾被贴上过“厂妹机”、“山寨”的标签。
其实辩证地来看，山寨机对于中国手机制造业的发展，却是一种启示。
山寨机所实行的低成本策略，因为只关注最本质的需求，将手机从奢侈品变成了日常消费品。而且因为研发周期短，绕开了相关部门的审批，最大限度地压缩了上市周期。
在山寨手机的巅峰时期，一年出货量可以达到1.45亿部，相当于全球合法手机出货量的13%。
再加上山寨机生产厂商原大都是手机经销商，掌控着渠道，高额的利润刺激下，渠道的积极性倍增。
山寨机的发展，大大拉动了消费侧的增量，让庞大中国市场的旺盛内需得以释放。
而那些造型夸张、N卡N待的“NOKLA”、“Samsang”、 “Anycoll”，可以说在很大程度上替代了正规的有牌照厂商，狙击了洋品牌在中国市场的优势扩大化。
郭台铭曾说过：走出实验室，没有高科技。
这句话正被山寨机用另一种方式诠释着：昔日代表高科技的产品，被大批廉价克隆，再像白菜一样卖出去。
不可否认的是，山寨机的确让手机回归了通讯的本质。而这种启发，也给智能时代的创业者给予了灵感。
各显神通
2011年4月，深圳警方见证了一幕“天上掉手机”的大戏。
藏在在华强北的曼哈数码广场和桑达雅苑里的山寨手机商家，为了销毁证物，向窗外狂扔手机。
上千部iPhone4和诺基亚的仿冒机，哗啦啦地从18楼落到地上，惊得路人目瞪口呆。
这次为期6个月的“双打”专项行动，喻示着一个时代即将告别。另一边，一个新的时代正拉开序幕。
图：电视台拍摄画面
这一年，中国品牌第一次进入了全球手机市场销量前五，中兴力压索爱、HTC、摩托罗拉和黑莓，夺得了3.2%的市场份额。华为排名第八，市场份额2.3%。
新兴的国产手机品牌也迎来了自己的发展契机，小米以创新者的姿态高调进入手机市场，vivo则紧随OPPO之后亮出了“段氏营销”的特色。
一时间大街小巷都摆满了国产手机，铺货量达到了空前规模，但基本都锁死在千元智能机市场。
产业链上，伴随着一颗新星腾空而起，“中国只有供应链，没有创新研发” 这种分工形成了进一步的固化。
当时，从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元(实际零售价格则在两倍以上)。但最后算下来，在中国组装环节的费用不过只有65美元。
这也意味着富士康一类的“果链”上的企业，只能分享3.6%的价值，按零售价计算，不足2%。
一直到2021年，苹果每年销售的2亿部手机中，90%以上都在中国生产。
这也造就了一种现象：在就业人数和产业链体量上，中国企业远超美国，但在产品终端，苹果的净利润相当于A股最大的12家苹果概念股利润之和的20倍。
进入了智能机时代，国产机似乎依然只能看着海外巨头吃肉喝汤，自己分食一点残羹。
可中国手机行业是一个英雄辈出的领域，总有人不甘于现状。
在核心资源有限的情况下，一些品牌凭借对中国各个社会阶层消费者最朴素的理解，发挥真正的“中国特色”，对巨头展开了一场围剿战略。
华为选择了最艰难的自主创新之路，但首战就迎来了滑铁卢，之后华为又推出了另一款Ascend D系列，一经面世，又遭到了口诛笔伐。
这款手机首次使用了华为自主研发的海思四核手机处理器芯片k3v2，但用户体验极差，传闻震怒的任正非曾当着众多高管的面，把这款手机砸在余承东脸上。
当然，最终华为还是以惊人的毅力和坚持打造出了近4000元的高端机Mate7。成为了“中华酷联”中唯一一家冲破运营商桎梏，迈向国际的大品牌。
相比之下，OV和小米选择的战略更具中国本土特色——以高性价比瞄准更广泛的群众基础。
高性价比的背后往往对应着极高的效率，因为实惠的价格意味着渠道的极致优化，在价格受限的前提下要做到产品服众，还需要做到对产业链和成本的极致优化。
对此，OV采取的方式是以低线城市构建渠道和品牌，从农村包围城市。
紧挨着OPPO门店的vivo在2016年完成了渠道的密集织网，线下零售店数量在那一年达到25万家，售后服务中心已达430余家。
遍布乡镇的线下门店，电视剧和综艺节目铺天盖地的冠名踪影，很快便刷新了OV在消费者心目中的认知。
而小米则充分借助了互联网的优势，最大限度的砍掉了中间环节，打破了原有传统手机厂商的销售壁垒。同时，采取精品爆款的战略，把所有的资源都用在开发好一个产品上。
在那个移动互动网爆发的当口，小米的模式显然更加迎合趋势。
2012年底，小米全年出货量达719万台，其它传统手机厂商们开始慌了。仅仅在一年前，他们对小米手机还是一片唱衰。
华为甚至派出了一支队伍单独向小米抗衡。小米M1推出一个月后，华为发布了对标性的荣耀手机，定价比小米高出四五百，然而内存、芯片等主要指标均落后小米。
尽管在那个全世界都为苹果疯狂的年代，小米在技术上更像是一个跟随者。但彼时的中国手机制造业，太需要一个敢于把智能机价格打下来的品牌了。
一方面，行业需要这样的刺激与心气。另一方面，只有把价格打下来，才能真正推动移动互联网的发展和智能手机的普及。
小米，恰恰将“以效率换市场”这件事做到了极致。
以华为、OV、小米三足鼎立之势，足以改变那场建立在苹果产业链上的不平等分工。
但很快，故事的发展却超出了商业的博弈。
冲出维度陷阱
“降维打击”是《三体》中的一个概念名词，在营销学上也一直对应着这样一个原则：高端打低端易，低端打高端难。
在高端市场中夺得话语权，方能占领市场先机，或许也是华为努力想要拿下技术的原因之一。
2015年，全国手机产量正式突破了20亿台，傲人的成绩背后，中国手机“出海”正蔚然成风。
尽管在国外市场获得的手机销量大部分来自于发展中国家，中低端手机依然是赢得市场的主要渠道。
其实自2012年开始，国产手机在海外的接受度，几乎已经超越了常规意义上的顶流品牌。
一开始，是华为、中兴进入了全球手机市场的前五之列，联想、小米紧随其后参与角逐。
2015年，OPPO、vivo赶超联想与华为、小米，进入全球前五；之后的几年里，华为、小米，更是先后跻身全球第一。
国产手机在全球出货量一路攀升，显然威胁到了苹果和三星的地位。
华为作为最大的威胁，直接遭遇了美国的极限施压，由于没有足够的芯片，在过去一年时间里，华为的手机销量快速下跌。
另一边，市占率高达22%的苹果也开始了大刀阔斧的“去国产化”。
34家中国供应商被踢出了曾经引人神往的“果链”，过去摄像头模组出货量全球第一的欧菲光也被苹果踢出供应链，市值一度从高点蒸发超过500亿。
苹果向产业链上商家“开刀”并非没有先兆。
在华为不得不“断臂求生”的时刻，苹果却带着iPhone13满载而归，时隔6年重登中国区第一，成为最大的受益者。
外部风险加大，造芯就成了国产手机厂商提高产品性能，破局高端的必然选择，几乎所有的中国手机厂商都将重心转向了攻坚自研技术。
今天，造芯的队伍日渐庞大，小米、OPPO和VIVO已经先后迈入了制造“中国芯”的行列。
受益于中国成为iPhone零部件供应量最大的国家，近几年，大量国产供应商逐渐崛起，国产手机品牌随之有了跟国际品牌一样的产业链资源和设计能力。
经过前面20年的发展,珠三角的制造业水平也已经日渐成熟，非关键性的基础零组件完全能够在中小企业生产出来，比如塑胶壳、镜片、按键、电镀件、五金件等等。
低端打高端向来不易，时至今日，我们也只见奢侈品做快消品，却未见快消品敢于涉足奢侈品领域。
国产机里，除了华为，多年来基本都被锁死在“中低端”的印象中，要冲出这样的维度陷阱，就必须要找一个能在高、中、低三个段位正面回击苹果的品牌。
市调机构指出，今年3-4月即将推出的iPhone SE3的定价设定在400美元以下，较上一代SE2进一步下调。
苹果也开始了“高端打低端”的做法，再加上史无前例的降价促销，进一步挤占了中国智能手机厂商的高端市场空间，所以在冲击高端之余，我们也不能忽略高端以外的市场。
国产手机需要重塑竞争维度，而举目四下，能战的只剩下OV和小米。
荣耀虽然填补了华为空出来的中端市场，但在高端市场上，仍然和其他厂商有着较大的差距；OV今年倒是夺得了出彩的销量，但高价低配的“线下机”过于深入人心，一时半会恐难真正走向高端。
从品牌底蕴上来看，小米可能是更适合应战的选手。
尽管小米也是以性价比起家，但从另一个角度来看，那段开创性的革命史，反而可以是一段佳话。
要知道，当年定价1999的小米1，配置已经可以做到与htc、三星等4000元左右的手机相差无几，而定价799的红米，让千元机也变得能用。
如果没有这些在性价比上具备颠覆优势的产品，可能时至今日，我们见到的智能千元机，依然是性能差、颜值低的产品。甚至某种程度上，山寨机都可以继续续命。
从销售数据上来看，小米也具备与苹果抗衡的底气。根据权威机构Counterpoint数据显示，今年6月，小米正式登顶全球第一，销量全球占比为17.1%， 三星市场份额为15.7%，滑落到第二位，而苹果以14.3%的市场份额占据第三。
从态度上来看，小米更是第一个直言要“对标苹果”的品牌。几天前，小米第三代高端手机小米12系列正式发布。雷军更是放出豪言，三年要做到全球第一。
随着小米手机站稳高端，溢出效应也将随之显现。崛起的“小米供应链”将带动国产供应链企业的成长，和三星、苹果等国际供应链在高端市场展开竞争。
这本质上仍是也一场实力悬殊不小的竞争，所以在冷嘲热讽中，依然有一些声音认为小米不可能创造奇迹。
中国式奇迹
如今，全球手机市场正在发生着深刻的变化。
从消费侧换机角度来看，全球手机市场已经进入了存量长周期替换阶段。从供应侧角度来看，“缺芯”依然是行业发展的一大障碍。
华为的失利，在短期内的确对手机产业链造成了深刻的连带影响，但从更长的时间维度来看，世界手机品牌已经进入了比拼综合实力的阶段。
综合实力不仅拼的是底层技术上的投入，更拼的是内部的精细化管理，这就意味着企业的在每个领域，都不能出现木桶的“短板”。
韧性，同样是一块不可忽视的“木板”。
手机市场就像是一场危机四伏的迷航，无数巨头曾因缺少对手而迷失方向，比如当年的诺基亚。
中国电子供应链需要苹果，苹果也同样需要一个极具韧性的竞争对手。恰恰这时，雷军带着小米正式向苹果宣战，吹响了进攻的号角。
小米是一家极具韧性与活力的公司，十年内穿越过低谷和迷雾，将品牌深深地扎根进土壤。
小米同样也是一家极具争议的公司，对于它的未来，质疑声一如往日，从未停歇。
其实纵观过去20年，中国手机产业从最初的山寨模仿到后来的自主创新，从产量上的指数级增长到成为世界手机制造中心，再到构建目前来看最全面的手机产业链。
在以摩托罗拉和诺基亚为代表的1G和2G时代，中国企业在这个领域可以说是没有任何“存在感”。
华为曾经将“Made in CHINA”上的廉价标签撕得稀烂，让中国制造的科技产品在国外卖的比国内还贵。
中国手机产业本身就是一个创造过无数奇迹的领域。
所以，小米到底能否赢回属于中国品牌的高端市场份额，冲破竞争上的维度陷阱？
或许比起质疑，我们更应该期待下一个“中国式奇迹”。