撰文 | 负 束

编辑 | 岐 岐

近年，不少手机品牌开始陆续把折叠屏手机推向市场。然而从用户口碑来看，大多数折叠屏手机并不像其热度那么高。

可能大家早已发现，推出过非常多业界第一的vivo，反而在折叠屏产品刷爆流量的那段时间里“缺少参与感”。

事实上，vivo 的折叠屏手机已在路上，注重体验为本的vivo，之所以让其折叠屏产品姗姗来迟，潜心打磨，做出突破是一定的。

因为，vivo的产品哲学就是这样。

“攻势足球”的产品理念

为什么手机品牌都在努力高端化？去年的芯片荒其实可窥一二：供应链紧张，原材料价格上涨，各品牌以往的性价比思路难以持续，单机利润的提高势在必行。

国内手机品牌在全球市场份额比重逐年上升，然而利润大头还是被苹果收入囊中，这让国内手机品牌们看清了只有品牌高端化，才是出路。

这种时期，保守很可能坐以待毙。而高端之路，是真正的品牌试金石：是否有足够的产品力和品牌力作为支撑？

崛起的国产手机品牌们，无一例外提高了手机售价，然而真正让用户“一键三连”的品牌或者机型不多。

乍一看，vivo的机型与主流品牌同级别机型有一定同质化，举个例子，去年的高端旗舰，清一色配备骁龙888处理器，搭配三星或者索尼的顶尖成像传感器，屏幕大多采用了三星的E3、E4材质......

用户会很正常地认为，大厂应该源源不断输出品牌差异化优势。

虽然大家都拿着相同的九年义务教育教材，做着同样的功课，但成绩肯定是不一样的。

有人死记硬背，认为猛料全堆即可；有人功底扎实，举一反三，见解独到。

vivo属于哪类厂商？简单复盘其发展历程，不难得到结论。

Counterpoint数据显示：vivo去年创下连续三个季度霸榜国内销冠的壮举，年底，在中国市场4000-5000元的价位段，vivo以24.1%的市占率位居第一 ；

前几年一炮而红的子品牌iQOO则在高端电竞手机领域继续一枝独秀。

成绩出色，必有出众之处，差异化带来的优秀体验，能够直观解决用户痛点，这方面功不可没。

用户用脚投票的唯一重点，就是体验。

这恰恰是vivo能打造真正被市场认可的高端产品的核心实力，但往往最容易被忽略。

2012年，vivo推出了全球首款HI-FI手机，后来的全球首款2K屏幕手机Xplay3S；

2016年，vivo X9成为全球首款搭载前置双摄像头的手机，自拍背景虚化开始流行；

一年后，vivo全球首发了隐形指纹技术，就是今天被人熟知的屏下指纹鼻祖，彻底革新了手机解锁体验，并为日后智能手机屏占比上升打下了基础；

为了直观提升屏幕观感，vivo又在前置摄像头上下功夫，成为了升降式摄像头的开创者，在vivo NEX上成功实现零界面全面屏......

近年让iQOO名声大噪的全感操作系统，以及vivo X系列上让影像体验颠覆式进化的微云台，还有vivo自研的独立显示芯片、V1影像芯片......

一直以来，vivo都是行业颠覆者，不论是音质、影像、游戏、手机外观、产品形态等，推出了很多开创性的产品。

攻势足球理念，强调以进攻压制对手，轮番进攻，“行云流水”地踢球，“赏心悦目”踢球，每个球员的创造力、想象力、自信心都能得到最大限度开发。

正所谓流水不争先，争的是滔滔不绝。在产品打造上，vivo持续的技术创新，颇有 “攻势足球”理念的风采。

说到不如做到，要做就做最好

在外界看来，手握如此多创新的vivo，给人感觉还是很低调。原因无他，与友商活跃的明星老板和高管相比，创始人和高管团队出现在公众眼前的次数太少太少。

并且，大厂们早在去年就陆续发布的折叠屏产品，vivo也是“动作慢半拍”：4月即将登场的vivo X Fold，已是赴4年前之约，这个“效率”在快消品行业并不多见。

任何创新，应该是基于产品体验的进化，而不是破坏，这种产品哲学或许会让vivo不时产品慢人半拍，但打磨到位，不为“秀科技”而着急推出噱头产品。

然而在媒体面前常见的缄默，并不代表内部工作的低调，vivo出色的产品力其实是台下功底扎实的直观体现。

多年前步步高的歌词：说到不如做到，要做就做最好。很好诠释了如今vivo的品牌初衷。换言之，就是用产品说话。

优秀的产品，除了软硬件的完美融合，始终如一的品控可谓品牌脸面。尤其在高端产品线，用户再也不会用“这个价格要什么自行车”来看待。

自建生产基地把控生产是掌握品控必备，重资产路线也许会拖慢一个厂商扩张的步伐，但对看重品控的vivo而言是必经之路。

vivo在国内拥有东莞、重庆两大生产制造基地，其中重庆生产基地2015年奠基，占地258亩，总投资10亿元，总建筑面积达到30万平方米，2017年开始投产。

2015年，vivo在印度设厂，紧接着1年后在印尼设厂，2019年在孟加拉的组装工厂落地......

vivo对品控的全面性和高标准要求牢牢抓在自己手中，其产品的返修率和投诉率常年保持在行业低位。

另一个显著功效是产能掌握在自己手中，这对vivo市场供货来说，收获了良好口碑：买票入座，座位管够。

有了扎实基础，方可上层建筑。

2019年，vivo明确提出了“影像，设计，系统，性能”四大研发长赛道，铆足劲进行研发投入。

后续又成立了中央研究院，以及各级研发中心，以保证产品能够持续保持竞争力。

很多人不知道的是，vivo至今在全球有10大研发布局，分布在全球各地。

研发范围包括5G通信、工业设计、影像技术等众多消费电子产品和服务的前沿领域。

对于研发的重视程度，从高薪招聘中可见一斑，对于ISP方向芯片总监月薪开到了最高15万元，年薪高达144-180万元。

用NEX开启全面屏时代后，其已经明显感知到行业瓶颈已经迫近，vivo开始提速。

正是在基础实力扎实和品牌战略清晰的组合拳下，vivo很快拿出了颠覆之作：X系列。

短短两年时间，经过几次迭代的X系列已经到了70 Pro的时代，V1影像芯片、蔡司光学、微云台等巧妙融合，形成其独有产品力，可谓手机影像旗舰的第一品牌。

子品牌iQOO从诞生以来，不断推出行业革新的“物理外挂”：独立显示芯片，全感操作系统、十八层叠瀑VC立体散热系统等等。

iQOO产品不仅让普通用户为其实际体验而买单，同时也受到专业选手的肯定，成为KPL指定用机。

就表现而言，vivo的产品与镜头前的沈炜画风不同，就本质来看，稳扎稳打步步为营的行事风格，完美描绘了vivo产品的“激进派画像”。

十年间做到了行业头部的vivo，既不是守出来的成绩，也没有冒进的意外收获，不难看出，vivo的成长有迹可循。

从一开始的广泛布局

时间回到2019年Q3，全球手机市场连续8个季度销量下滑，厂商们感受到了凛冬将至。

而接下来的日子伴随着芯片荒等不可控因素，全球手机销量持续下滑，vivo却连续三个季度拿到国内销冠，在外部环境恶化的背景下强势保持行业领头位置。

高级副总裁施玉坚曾表示，vivo坚持打造让消费者心动的产品和服务，打造对等互利的生态合作平台、打造联接人与数字世界的桥梁三大战略目标。

在产品层面的创新保持了竞争力，合作层面的对等互利得到了牢固的伙伴，战略目标清晰，早早就开始了深远布局。

去年vivo开发者大会，vivo提出了“从1到正无穷”的理念，更印证了其“不安分”的品牌基因。

近年国内手机厂商的OS系统依然面临高度同质化，vivo交出了Origin OS Ocean。

对比上一个大版本，直观感受到UI变得更加简约美观，带来更清晰重点、准确聚焦、高效传达的实用体验。

而vivo 的这套设计语言，还包含了对车载系统Jovi InCar的考量，全面优化用车场景中的操作便捷和效率问题。

“闷声做事”的Jovi InCar已经上线了近百家汽车品牌，近千家汽车型号。

始终强调做减法的沈炜，开始对细枝末节进行补齐，构建一套软硬一致的交互体验，同样的产品哲学贯穿所有vivo的产品。

vivo智慧生活APP，采用全屋智能自动一体化方案，致力于最大化降低用户操作，印证了一句话：最好的服务让人感觉不到服务的痕迹。

类似便捷体验也出现在vivo的智慧办公中，基于分布式文件系统和AI能力，用户跨平台无缝流转、数据同步共享等操作不再繁琐，并且拥有强大兼容性。

一套手机OS的进化，几乎考量了vivo所有产品线，直观革新了其全链接、全场景、全交互平台的优化，从出门、工作、回家，主要需求vivo都能满足。

vivo早已不仅仅是一个手机品牌，悄然间完成了“vivo宇宙的搭建”。

写在最后

乱花渐欲迷人眼时代里，能够稳扎稳打、始终如一做好产品最基础的体验，难能可贵。

仔细体会一下vivo和iQOO手机的滑动阻尼，自带APP和第三方APP的阻尼统一性和顺滑度，明显让人感觉到在最基础的体验层面，vivo下足了功夫。

这才是一个大厂该有激进方式和务实态度。