2010年12月29日
西安便利店“一哥”——Everyday(每一天)24小时便利店
企业概况：
每一天24小时连锁便利店成立于2010年6月。公司通过对世界及中国零售业态的分析研究，对全国一线城市考察、调研、分析、评估后，定位于专心、专注、专一发展零售业24小时连锁便利店及便利联盟事业；最后甄选在西部大开发的龙头城市；被誉为“中国三大教育基地之一”；有着十三朝古都美誉的文明城市；全年温度四季分明；夜生活非常丰富；著名旅游城市西安起步。
每一天24小时连锁便利店是西安第一家真
2010年09月09日
做个少数派
20%的人 是富人 80%的人 是穷人
20%的人 掌握世上80%的财富 80%的人 掌握世上20%的财富
20%的人 用脖子以上来挣钱 80%的人 用脖子以下赚钱
20%的人 正面思考着 80%的人 负面思考着
20%的人 做事业 80%的人 做事情
20%的人 买时间 80%的人 卖时间
20%的人 重视经验 80%的人 重视学历
20%的人 知道行动才有结果 80%的人 认为知识就是力量
2010年09月09日
卖场106个基本专业术语
营运的基本术语1、 货架：商场上用来存放商品、展示商品的金属架。通常有几种类型，有承重式的高达几米的，有较矮的，与人的身高差不多。每一种货架都有其专用的配件。2、 端架：货架两断的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最高的地方。3、 堆头：即“促销区”，通常用栈板、铁筐或周转箱堆积而成。4、 收银台端架：收银台前面用来陈列货物的货架。5、 专柜：指精品区、烟酒区用来陈列贵重商品的玻璃柜。6、 冷藏柜：用来陈列需要冷藏食品的冷柜，温度在0℃～5℃
2010年09月09日
库存是致命问题，它不仅使公司信息部数据失真，而且会对卖场毛利率造成严重影响，进而影响企业财务。 而盘点工作便是对商品管理活动的大检阅，如库存失真等许多问题的发现便仰仗于此。很显然，多数情况下，大家都把盘点当成一种必须完成的任务，而没有对它进行客观分析。 产生负库存的原因有很多，盘点就是它的主要原因之一。经笔者实践总结，有以下十种原因导致卖场负库存。 1.信息录入员的单据打制情况。单据打制错误、延迟都会影响库存，商品验收后，这种情况会消失。 2.理货员验货失误
2010年09月09日
中国32省人的性格分析1河南人： 中华民族发祥地，六大古都三个在河南。现在名声最糟糕，北京上海、广州、深圳这些大城市的公司，都不愿意雇佣河南人，有"防火防盗防河南人"之说，甚至在深圳打出了"严厉打击河南籍犯罪团伙"的条幅。大概是地狭人稠（快一亿了），竞争激烈，很多人似乎天生就很狡黠。河南的公司信誉很糟糕，能骗则骗，能坑则坑，与他们做生意很冒险。郑州、新乡、安阳集中了很多骗子公司，以委托加工、加盟的方式诈骗，当地政府根本不管。河南人在大城市里普遍地位不高，但名声却最"响亮"，收
2010年09月09日
一、不准利用公司采购的信息谋取私利；
二、不准泄露公司商业秘密；
三、不准采购无正规发票、假冒伪劣或不符合公司要求的物品；
四、不准弄虚作假，伪填或涂改发票；
五、不准挪用公司的采购货款；
六、不准本人或帮他人利用公司采购搭购物品；
七、不准向供应商索取或接受其回扣、折扣、佣金及赠品；
八、不准向供应商借款；
九、不准到采购单位报销费用；
十、不准有偿（有损公司利益）接受供应商的宴请、邀
2010年09月09日
正面朝上勿倒置，能竖莫躺正对齐；上下左右一条线，由廉而贵依次序；畅销商品黄金段，易碎商品置下方；推荐新品显风头，特色商品抢端头；货架隔板容一手，商品间距约 3mm；通道堆头增销量，特色商品不能少；割箱切口求平整，标签对准商品槽；清洁饱满勤查验，创新陈列停不了。
瓶装洗发水，侧身面对顾客站；休闲食品最怕乱，分类挂起它才干；冲调食品就是贱，拽它两下它才行； 拉罐类最怕灰，把它倒立它才行；名酒类比排场，放在专柜才正常；方便面不认亲，大袋、小袋、桶装要分开；卫生巾最怕羞，摆在
2010年09月09日
强化便利店商品品类组合及品种配置工作，注重提高商品适销率便利店商品品类组合及品种配置工作非常重要，关系到便利店经营成效，在这方面要注意以下几点： 1、要注重研究该便利店所服务商圈，了解其主要消费群体的消费特征、习惯和购买力(可采取问卷调查方式获得关键信息)，为门店商品配置及日常营运工作提供有价值的参考信息。 2、在品类组合和品种配置方面，总的原则，品类要相对齐全，品种品牌实行精选。便利店强调以即时消费品类为主(例如：香烟、饮料、牛奶、面条、即食食品类< 如：茶叶蛋、关
2010年09月09日
会议是业务的关键一环，全世界每天要开千百万次会议。无论你是与会者还是主持人，《会议》一书有助于你改进开会能力，使会议开得高效成功。本书提供开好正式或非正式会议的各方面具体建议，从最基本的准备到合理安排座位，到最后闭会。全书101条简明扼要的提示，提供更重要的如何达到目的的信息。而自我评估练习则使你能常规地评价图标你的进步。本书提供的宝贵建议可供你再三使用，使你成功开好会议的信心增加，能力提高。
●使会议开得卓有成效
开会要花费宝贵的时间和金钱。故而会议要在有必要时才开
2010年09月09日
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、领导绝对不会错，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力
2010年09月09日
连锁经营的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面：
一、连锁经营的理论优势
1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利丁资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工一作效率和效益。
2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量
2010年09月09日
创建你的战略型人际网络 想从管理者转变为领导者吗？当然。但是，你可能并没有意识到，从一名管理人员转型为领导者，人际网络建设——建设一个能为自己提供支持、反馈、观点、资源以及信息的人际关系网络——将是一大挑战。 管理者之所以能得到提升，通常是由于他们有很强的专业能力。但要解决全局性的战略问题时，需要的是人际关系而不是分析能力。此时，与目前以及潜在的利益相关人士打交道，并不是不务“正业”，而是他们工作中最核心的内容。作者通过研究，发现了三种人际关系构建模式： 业