2011年05月14日
5月13日晚湖南卫视金鹰综艺“天天向上”节目欧风袭人，欧洲型男模特小王子组合的魅力一举倾城，掳获全场女嘉宾们的芳心的同时也翻新了电视机前无数现代中国女性的男性魅力观。
许多年，我们无数次的询问自己，到底是什么样的男子可以彻底打动我们的芳心？是有钱的是成功人氏或者青梅竹马两小无猜的知己？我们寻寻觅觅，反复品味，也许，我们自己都以为找到了答案，但真正的答案来的原来是这样的直观与简单，根本不用你去琢磨和细想。仿佛只是顺应了自然的造化，原来，真正的男性魅力是不容你去抵抗和评价的，他扑面袭来的时候，你满心喜悦，情不自禁。这就是大自然赋于人类的最原始的智慧，真正的异性之美是你不能也不想去抵抗的。
2010年12月25日
流动的年节展销会是卖场年节市场的园外狼，这支流动的销售大军悄悄来袭，一不留神就吃掉了年节销售的一大块份额，看着本来人气应该越来越旺盛的卖场突然在一两天间人流退潮，销售下降，各位店长心中是不是大叫“不好，年节展销会这只狼来了！”
但是如果能事先，事中，事未都未雨绸缪一番，年节展销会不仅不会成为吃掉超市春节销售的大胃狼，还有可能成为卖场借鸡生蛋的金鸡呢。
借狼生财第一式：引狼入
根据各单位在举办展览会中的不同作用，一个展会的办展机构一般有以下
2010年12月19日
2011年年节将近，总结去年同期年节商品营销管理经验，认为有些地方是必须引起注意并从商品市场的角度进行深度思考的。
2009年冬，自圣诞节前一个礼拜开始，超市开始对大瓶装饮料进行年节商品压库，同为一线品牌的三家大型饮料公司为占据终端，从而把控年节及年后市场份额，通过不同方式和策略暗地里在进行角力，势如三国。在此局面下，本来看似为王的终端，却极可能成为各强势厂商谋略棋盘上的棋子，难逃博奕下的顾此失彼。
下面就让我们
2010年12月13日
三级城市，新开的2800PM大卖场，开业后促销活动不间断连环跟进，不多久进入促销疲软期，店内大量促销积压库存需要解决，门店因此即时推出折上折促销洗货活动。为此，采购与大库存商品供应商谈判DM海报促销商品，要求每支上海报的商品，供应商除调整商品进价外，还必须承担DM海报普通版面费用50元，为此，采购小刘与供应商展开了一轮艰苦的激烈舌战。
“我们为什么还要承担50元额外的DM海报费用？这个不是归于开业促销费里一并算过了吗？”
“这些支持开业的促销商品，本来就是超低进价供给店
2010年12月11日
有一次和公司的同事一起去附近的一家农庄烧烤。当时分了三个小组，一样的配菜，一样的炉灶，一样的道具：第一组是由百货部门的一帮同事组成的，第二组是超市部的同事，第三组则是后勤管理部门的。结果很有意思，三组人马呈现完全不同的三种烧烤风格：
百货组的同事烧烤时不紧不慢，大家围着一个炕台，一道菜一道菜的细烤慢吃，酒水也是细品慢酌，边吃边有说有笑的谈论工作和生活，给人一种和和气气，宽宽松松又精精致致的氛围感受；
超市组的氛围则相当自由和热烈，各自操盘，又互帮互助，什么菜色都一起上，
2010年12月06日
十月份的时候，跑到一个周边的四级县城去看一个正在筹备翻新的4200PM的大卖场，当时就把我给惊呆了，想不到在湖南这么一个不起眼的县城，一个个体老板居然引进了本年度最好的设施设备来改造自己的卖场！而且从装修的品味来看，这个卖场的时尚性将不亚于长沙任何一个同类型的门店。在我的一番大力称赞下，老板显得很高兴和自得，大谈自己的生意经，他说：你要是以前来看一下我们这里是什么样子就好了，现在根本就是一个大翻身啊。
前天又去参观了一下这个重装开业后的大卖场。内心不禁大叹可惜，差点
2010年12月05日
门店如同一艘艘出海打鱼的渔船。我们的市场就如同茫茫的大海。每个不同的海域有不同的鱼群出没，即使是同一海域，用不同的方法，不同的撒网深度，捕到的鱼类和数量也是不尽相同的。这些不同的鱼就是顾客各种各样的需求。
如何成为一名老渔民？在这样竞争激烈的零售红海中找到自己的蓝海，使每一次撒下的网都网网丰收？正确的顾客营销攻略就是你手中捕鱼的网或者鱼枪。真正的高手每每一出手都不会空网而归。
下面就让我这个快乐的渔夫来探讨一下自己的下海经验吧。
第一要领：了解你的大海——熟悉商圈。
2010年12月03日
自步步高出来已近一年半，近日想来却有一种思乡情切一般的感情。
常常在联商网上看到网友们批判步步高的贴子，每次看到心里总是一阵发紧。难道步步高真如大家所议论的那样？心里是决然否定这一切的。
有些不明就里的朋友说步步高是一个高调的企业。但是在我的看来，再没有比步步高更低调更沉默更务实的企业。做为一个曾经的步步高人在江湖修行的经历中这种体会愈发深刻。
现在常遇到的一些外部公司的同仁在谈论王董时，往往于大篇溢美之辞后，特别还要加上一句成功的农民企业家云云的似是而非的揶揄之言。
2010年12月01日
又近年尾，年节营销又在眉睫之间。
以历年来年节营销的工作经验，个人认为年节营销逃不过如下的几大板斧：
第一板斧：确定年节营销的主题，层层递进：
年节营销的主题的确定要在年前二个月拟定，也就是拉出年节营销的主线和重点，环环相扣，从起承到引导到深入到抠点到收尾，一波三折，分段拟定不同的主题和重点。这样才能把人气与商品营销完美的结合在一起。
第一主题重点：抢先营造年节营销气氛。
这个阶段要转承好圣诞、元旦节促销后的余温，可以大言不惭的自元旦促销热浪尾声时在同
2010年12月01日
在自己成为职业经理人的日子里，我一直在反复咀嚼自己所跟随过的一些老领导的治理名言，特别在遇到一些问题时，自己要下武断前更是反复的咀嚼，从中再悟出心得，以求在实践中收到成效。
“用人也疑，疑人也用”是我在广州担任某室内外装饰公司业务经理时，邓东泉总经理的一句名言。现在想来，是极为有道理的。
古人云：用人不疑，疑人不用，虽然这是古训，但在现实中的确可用而不可疑的人才很少，如果照此一刀切下去，估计手上没有几个人可以信任，没有几个人可以放心大胆的让他放手工作。所以邓总
2010年11月30日
作为一名超市管理者，如果你还是初入门店，那么有一点一定要清楚，那就是你团队中的员工在工作中也许不是以一种单一的身份存在的，越是工作年限长的员工，其身份的多重性就越复杂，不摸清这一点，空降兵式的管理者在人员管理方面很容易出现硬伤。
这个问题笔者换个角度以一个亲身经历的事情来看看员工有什么除本岗位外其他的身份：
我有一个专门做小家电的老板朋友，家庭条件很好，有政府背景，在省区代理了一个小家电品牌，为了打开本地市场，他把他的家人都组合进来成为一个各司其职的营销团队。这个团
2010年11月26日
这个世界上并不缺乏聪明人,
这个世界不是聪明人太少了,事实上是聪明人太多了,反而衬托单纯的人更稀缺更珍贵.
我记得在万里上班时,下面的员工或者促销员真的是一个比一个精明.在某种程度上已达到令人可怕的程度.反而管理人员相对而言是显得很单纯的.
在步步高总部的日子,也是相同的感受,越是基层的干部越是比高层的人员思维复杂,越到高层次,越显得单纯简单
有些人除了专业以外,对生活的要求几乎是简单到可怜，但就是这一样一些看上去单纯的人很自然的领导着一群忙忙碌碌精明能干的下属。
2010年11月26日
最近有网友问我，我的日志是不是抄来的。
我说，日志从来不能去抄人家的，不然就不是日志了，而只能算是收藏。
与行业的朋友沟通，我也一直在避免用一些大家都说的观点再去说道一遍，为什么？观点如果也去照搬，就根本没有沟通的必要，所有人都知道的事，你再说，就根本的没有吸引力了，而网上这样的文章，谁去复述还不一样么？
我也喜欢看别人的文章，但是在看的过程中一直是带着自己的思路的，有些观点我很认可，并不是因为所有人都认为这是理当然正确的，而是
2010年11月26日
从各种途径了解,武汉的零售咨询业可谓方兴未艾。中国本土零售软实力的输出成为一项独立的产业正在蓬勃发展。
为什么武汉的零售咨询业可以走在前沿？
这与湖北的商业格局是分不开的。武汉成为中部商业发展的重中之重是不争的事实，特别是百货业态，各大百货品牌抢滩武汉市场成为行业一景。由此武汉零售人才的储备经过这十余年来的商业新兴也成为一种巨大的资源。问题是湖北商业格局的高度集中化未能给这些大量的人才提供更广阔的平台。在湖北其他地区，商业发展相对而言是比较滞后的
2010年11月26日
商业与地产的结合可以说是一种经济的共生现象
好的商业地产可以给商业带来先天的物理优厚条件，而商业的良好运作会给地产的升值及后续开发带来源源不断的资源和动力。
这个相得益彰的优势在地产开发的前期与后期都是存在的。商业与商业地产相互服务，共谋发展。
如万达，在前期，引进各强势商业业态品牌入驻，在某种意义上决定了地产的价值和未来相关商圈的发展方向，就是有人想挑剔房产当前的立地条件，但是了解到有如此强势的商业业态品牌在未来给房产垫后，也不得不承认