郭子仪与岳飞分别为唐朝与宋朝两大名将，两人在当时皆立下安邦卫国的难得军功，都可被评为当时的第一名将。两位同样立下汗马功劳的名将，下场却截然不同，其结局的差异，固然有时空的背景差异，背后不同君王的性格差异，但两人的“为官之道”似乎也是形成不同下场的原因之一，专业经理人或许可从其中有所感悟。

　　郭子仪(697年～781年)，对内平定了为期9年的安史之乱，成功地保卫唐朝政权，免于被改朝换代;对外先后两次平定吐蕃等异族的入侵，完整地护卫唐朝疆域，不至于沦为半壁河山。唐代宗为肯定郭子仪功勋，将郭子仪的儿子召为驸马，皇帝主动与郭家联姻，结为儿女亲家;而唐肃宗在其平定安史之乱后，甚至在文武百官的面前说出“虽吾之家国，实由卿再造”的感谢与肯定之词。因此，史学家赞扬郭子仪“再造唐朝”这种功绩中华千古也是非常罕见的。

　　岳飞(1103年～1142年)，字鹏举，20岁从军，27岁建立岳家军，历经百战而几少败绩，为积弱不振的南宋讨回大片江山，收复失地遍达现今大陆之17省，几乎等同南宋半壁江山，甚至有机会反攻金国，收复河山，成为南宋政权最重要的军事力量与安全的屏障。然而，却在郾城之战时，被宋高宗十二道金牌召回，以“莫须有”的罪名，被宋高宗赐死，甚至连长子也被一并杀害、未成年的次子被流放，留下千古英雄悲剧。

　　两位名将同样居功至伟，下场却有天壤之别，确实令人为岳飞不胜唏嘘与抱不平。但分析两人处理君臣之间、同僚之间的“为官处事之道”，确实也有显著差异，值得我们分析、学习与警惕。

　　由于郭子仪的“再造唐朝”功绩，曾有一次郭子仪的驸马儿子郭暧与公主吵架，公主不把郭子仪放在眼里，郭暧冲口回嘴“皇帝有什么了不起，我父亲只是不想做天子!”郭子仪听闻大怒，亲自捆了儿子，向皇帝请罪，希望严惩儿子治罪，充分展现了郭子仪面对君臣关系的智慧。

　　而岳飞则性情耿直，遇到皇帝有错的时候，一向犯颜直谏，据理力争;此外，岳飞一直希望“直捣黄龙”与“迎回徽、钦二帝”，后者的目标其实与皇帝宋高宗想偏安江南、坐稳龙椅的目标产生严重冲突，君臣目标不一致。

　　以现代企业管理的观点来看，郭子仪以“功高不居”的胸怀来面对自己的功劳，以“恪守本分”的态度来处理君臣关系，堪称专业经理人的模范;而岳飞全力追求“还我河山”与“迎回二帝”，完全不顾老板的个人利害，似乎是另一种极端。专业经理人也许当避免自己陷入同样的情境。相信多数对公司有贡献的专业经理人，通常都介于郭子仪与岳飞之间，不容易做到郭子仪的“火候”，但似乎也不至于有岳飞的“执著”。

　　岳飞死后，1500年来岳武穆王庙的香火鼎盛，说明了历史与民间对悲剧英雄的不舍与平反，岳武穆王确实是令我们尊敬与千古流芳的历史名将。然而，在专业经理人的角色扮演上，或许，郭子仪更是值得我们学习的目标与榜样!

　　(作者是投影机领导品牌，奥图码Optoma亚洲区总经理，Telly.kuo@optoma.com.tw，微博http://weibo.com/tellykuo)