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武汉大学EMBA“自我发现之旅”感悟

2011年11月09日

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  启迪心智 发现自我

  ——武汉大学EMBA“自我发现之旅”感悟

  刘劲松
 

  芳菲四月,百战归来。三角湖畔,开心开悟。

  2011年4月16日,我们武汉大学EMBA3班全体同学走出珞珈校园,移师沌口三角湖度假村。在这里,大家忘掉身份,放下忙碌,接受为期两天的体验式培训。在这里,我们碰撞思想、启迪心智,在张腾老师的导航下,开启了难忘的自我发现之旅。
 

  一次心智调适,我们学会放下,懂得包容,我们将做自己的主人。

  拿起是一种担当。但人生之苦莫过于“求不得,放不下”。我们天天疲于奔命,带来沉重的疲惫,是因为我们不曾放弃。当你紧握双手,里面什么都没有。当你松开双手,世界就在你手中。这便是放下的智慧。

  所以,放下是一种顿悟。学会放下,压力、烦恼、痛苦等自会减少很多。学会放下,才能摆脱身心的疲惫。学会放下,会让自己的心胸豁达宽广;学会放下,会让自己停下匆匆赶路的脚步而静心欣赏一会沿途风景;学会放下,可以让自己在人生的道路上,轻装上阵一路高歌。

  心智调适,赢得重生!雄鹰40岁时面对生命之旅的生死裂变,它们中的强者选择了炼狱之路,开始了长达150天痛苦的生命涅槃。终于,苍穹之王重生了!

  目前,我本人也正处在职业生涯的胶着点。我知道自己需要象苍鹰那种凤凰涅槃的精神,放弃那些曾经帮助自己成功而今天已成为前进障碍的东西,在奋斗中积聚力量突破胶着点,使生命的价值在蜕变中再一次得到升华。

  昨天是今天的过去,今天代表现在,明天是今天的未来。昨天已随着时间的磨合而悄然流逝,我们要好好把握今天,创造出辉煌的明天!

  一番思维突破,激发潜能,帮助我们摆脱“自我束缚”。

  短短的极速60秒,我们感悟到思维的力量是如此巨大。我们常常被自我惯性思维所束缚。“惯性定势”扼制我们的潜能发挥。它往往导致决策者做出错误判断和决策、最终导致失败,也影响很多人才裹足不前。

  要打破思维惯性定势,摆脱“自我束缚”,最重要的是要经历一个否定之否定的思维过程,不断地否定自己,不断地否定经验。
 

  一次“一丝不苟”的协作,使我们明白在组织中领导角色的重要性。

  我们并不是被问题本身所困扰,而是被各种各样的解决方案和多头领导所困扰。其实解决问题的方案就是那么的简单,各种方案都不算错,但组织的领导角色始终没有形成,没有统一的行动,大家都在指挥,谁也说服不了谁,时间在各种方案的争论中浪费。
 

  一张“宏伟蓝图”,使我们感悟到资源整合,是企业经营成功的关键;而信息量的掌握,则是影响管理者的决策水平的关键。

  整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。资源整合是指企业对不同来源、不同层次的资源进行选择、配置、激活和有机融合,使其具有较高的价值,进而增强企业竞争优势。

  管理人员的决策水平的高低取决于其掌握的信息量。信息是是决策的基础,有了可靠准确的大量信息,就可以使决策人思维更加敏捷,掌握的信息量越大,信息的准确率越高,就会增强和提高管理者的决策的水平。可见,管理人员掌握的信息量及思维能力是影响其决策水平的关键因素。
 

  一种“王者风范”,告诉我们“天下没有无用之人、只有不会用人之人”

  用人所长,天下无不用之人,用人缩短,天下无可用之人。天下没有无用之人,不同的人只是所擅长的东西不同。用人要发挥人的特点,因人不同,采取不同的用人之法。

  成功的团队没有失败者,失败的团队没有成功者。任何一个成功的团队都会有一个“明星”,他能带动整个团队取得成功。相反,如果一个团队里都是平庸的人,那何来成功者呢?

  高层管理者做正确的事、中层管理者正确的做事、基层人员把事情做正确。我非常忙碌、有时茫然、有时还盲目。今天,我明白是因为自己并没有做最该做的事。

  帮助下属,解放自己,自己才会有更多的时间思考与学习,才能自己提拔自己;作为一个管理者,我们不能做了本应归下属做的事,因为我们要做更重要的事;不管下属们做得怎么样,都要先让他们去做,让他们去履行应该履行的职责。当然,工作的过程,我们要加强督导和掌控;让下属忙碌起来,就是在提高他们的实战能力,就是在让他们贡献自己所应尽的价值,就是在解放自己。只懂得大包大揽的管理者,无法将下属的积极性调动起来。
 

  一次爱的彼此搀扶,一场烛光心语轻述,我们更懂得去珍惜什么。

  信任你的团队、感恩那些帮助过你的人、用自己的爱心去爱这个世界……这份爱会陪伴我们行走在人生的路上,我们会在无数个刹那间发现自我,我们会被无数个温馨的细节所感动......

  两天的体验式培训很快就过去了,但人生的自我发现之旅才刚刚开始。朋友们,让我们在人生路上彼此搀扶,启迪心灵,相信我们会一路走得很精彩!

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