大部分购物中心项目，是由开发商实施开发，通过引入租户承租物业来实现项目的运营，而开发商本身一般并不具备专业的商业运营管理能力。低价定位的购物中心就意味着其出售的商品要比竞争对手价格更低，在此是指聚合了以低价定位的针对性零售商的商业项目，而并不是指购物中心的开发商要深度介入经营，担当零售商的角色来实践低成本定位。中国大陆在人均收入水平相对不高，价格敏感度相对较高的现状下，低价定位的购物中心将对大多数顾客具有更强的吸引力。目前在全球以低价定位来赢得市场的零售商也不在少数，其中包括沃尔玛、好事多、弗雷德斯等，此类零售商都通过建立一种强势的低成本文化来持续保持自身低价定位的优势。

        受部分发达国家的影响，目前在中国大陆的诸多城市开始兴建大型郊区购物中心，但实际上在郊区化居住发展规模较小、汽车拥有量相对不高的背景下，在中国大陆进行郊区购物中心开发可能会面临较大的难度——除非是你给消费者一个十分充足的理由，否则他们不会放弃市中心丰富的购买机会而远涉到郊区消费。采取低价定位可能是郊区购物中心建立独特吸引力，扩大商圈辐射范围的有效方式。位于北京东南的香河家具城的成功便是一个较好的例证。

        香河家具城位于北京东南50公里的香河县城淑阳镇，现已成为中国北方最大的家具批零集散地，总面积120万平方米，包括家具展厅39个，年成交金额超过30亿元人民币。香河家具城在低土地成本、低人力成本以及集群经济的效应下，成就了家具产品的低成本优势，使得同等品质的家具在香河要比北京的价格低1/2-1/3。低价格优势为香河家具城带来了大量的客流，也带动了这个县城的餐饮等配套性商业的发展。如果将香河的商业市场作为一个系统整体来看，则香河家具城就相当于这个商业系统中以低价定位的主力店，其优势性的定位带动了系统商业整体的发展。