3月30日，媒体消息：刚刚完成家族成员内部权力交接的新世界集团，开启新的酒店扩张计划。当日，美国一家顶级私人董事会运营机构来访，有意介入中国规模最大的企业家联盟之一，共同做强我所在机构目前的理事会服务。

　　想起四年前，时任公司董事长庞先生在办公室为我画的坐标图。纵坐标是职位升迁线，横坐标是实际能力，而纵坐标则比横坐标走得快，所以横坐标常不知觉吃力。当时领会有限，今日方得融会贯通，等到自己不做总经理半年，才发现之前的主编岗位可以干得更好，或再等一年半载，会重新找到更好的总经理商业敏感。

　　这也是许多大而不强企业的重要原因：在职干部，因为公司发展或个人强烈意愿等，常常是位高于能，店长的能力做着营销总监，普通主管的能力做着高阶干部的工作;另一种，就是老板做老总的事情，老总抢副总的事做，副总去做部门经理的事，部门经理做着熟练员工的工作，员工在那里骂老板。

　　请问诸位，身边可有这样的中高管——恐惧、保守、垄断，与世隔绝?

　　保守、恐惧，导致垄断，绝对的保守和恐惧导致绝对垄断，与世隔绝——没有行业、社会等外部横坐标。

　　他们总是对老板言听计从，这种恐惧渗透入骨，还扩散开去，对下属就难免志得意满、喋喋不休。同事们私下议论、猜测，“他为什么怕老板?一定是因为怕被开掉，没本事只能这样，常常做错事，就要卖乖巧……我是不管的，必要的尊重和礼貌外，据理力争。”

　　常和普通员工比技能，不断强调其昔日之勇。全忘了如今的角色，是高瞻远瞩和统领大家，把大家带向“留着奶与蜜的应许之地(《圣经》语)”

　　没有横坐标，这是最危险的。你在业界无建树，在同事背后无口碑，平常维持运转仅靠职位。像在云端，虽居高位却不踏实。这就容易固步自封了。

　　另一种，是超市老总太能干或留恋往技，常常代管运营经理的事，或以杀鱼速度而自豪，分配给统揽全局、面向未来、细节制胜的考量就特别少。到后来，员工只能骂老板，而顾客则嫌弃一线员工。

　　还可以举两个例子，管理者清醒与紊乱的。央视白岩松和浙江经视舒中胜。白辞掉所有职位，甚至没有自己的专属办公桌，专心做新闻，说评论，并认为自己的努力常是因为自卑，所以通过努力去克服，这就是一个典型的健康的领袖型主持人，他的专业才能和自我管理令人佩服。

　　而舒中胜，在经视一档节目中评头论足，坊间流传是许多官太太每晚睡前必看节目，“不早了，洗洗睡吧”。某日，他主持杭州某高端百货年度供应商峰会，当着某奢侈品中国区代表外籍人士说，“这个外国人(用中文，对方听不懂)很有意思……”，我们都举得纳闷，刚刚另外嘉宾有姓名介绍，出于主持礼仪也不能像老百姓说起外地人那样的口吻吧。他是新闻部主任，若挨了台领导训，就骂相关记者，记者说这是你教的呀，他说你没学会!这种分裂，恐怕是没摆正领导和主持专业的角色?骂人的人，心中必定惶恐。

　　零售人看清楚自己的领导和同事，以及自己，都非常重要，丝毫不亚于企业物色人才或宏伟战略。这杆横坐标，标的是你三五年后的成就边缘。

　　自强者，团队强。让员工先放心。