29日，某零售企业老总在微博上大赞一道智力竞赛题。题为：如果卢浮宫失火，情况紧急，只允许抢救一幅画，你会抢救哪一幅?梵高的、达芬奇的?在成千上万答案中，这个回答获得奖金：抢离出口最近的那幅画。评委称：成功的最佳目标不一定是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。

　　沉思半刻后，发现工作和生活中有许多问题，本质的“有效性”常被表面因素所遮蔽。有很多类似故事在不同场景反复出现，颇值玩味。

　　横竖进不去城门

　　古时候有个人，惯用老经验，很固执。有一天，他拿着一根长竹竿，准备进城，但城门的宽高尺寸都不够竹竿长度，他横拿时进不去，竖着时也进不去，琢磨半天，就找把锯把竹竿变成了两截，兴高采烈地过了城门。

　　日常生活中，这样的笨蛋或许不多。但若略延伸，在情势推动下，笨拙的处理情况就不少了，非此即彼，没有第三种角度。比如最被诟病的超市保安对涉嫌偷窃的顾客实施搜身、殴打等羞辱，何尝不是因为他不确定顾客偷了东西，又怕公司见怪，没有相对文明、妥当的现场处理思维和成熟的公司惯例?

　　换一个角度，替“竹竿”和顾客想想，就不会闹这些笑话和杯具。

　　难的是不牺牲

　　热播剧《悬崖》剧情：周乙痛斥“妻子”顾秋妍意气用事，因为多发了一次电报，导致发报位置已被当局大致圈定。顾不服，她认为电报非常重要，涉及接收基地成千上百人的生命，如果能以自己的牺牲换来他们的不牺牲也是值得。周乙斩钉截铁地告诉她，发了报，我们的任务就完成了，(做间谍)牺牲并不难，难的是不牺牲。

　　一家企业，有两种团队文化比较麻烦，一种是没人管其他人的工作死活，另一种是有很多人习惯对其他环节指手画脚。

　　重点说后一种。譬如做采购经理的老想着仓库库存、物流建设，在供应商谈判时过多关注送货而非品牌、品质、价格;财务总监对企划与公关部的媒体投入很有意见，因为她只看电视剧，但电视广告的比重却不到15%;信息主管为了尽快完成某次公司信息系统升级等，不断向许多门店信息员、店长和公司机房服务器确认各种数据及运营流程等，当夜，因为单人维护不当，导致系统瘫痪，次日由信息软件厂家抢修10小时后恢复。

　　谁来骑驴

　　某父子赶路，刚开始，父亲在驴背，路人说他狠心;换了儿子去骑驴，路人说这孩子不孝;父子一起骑驴，路人说他们心狠;后来，驴就被父子抬着走了，地球人都笑了。

　　舆论喧哗或众口铄金，更显得许多人的意志薄弱和无主见。要不要开这个店，调研、论证;要不要用这个人，考察、理解;要不要做这件事，探讨、尝试?最后呢，少不了一些专断。

　　大家还记得去年的一张经典照片?美国总统奥巴马和国务卿、国防部长、参谋长等政要挤在一个小房间里看击毙拉登的指令和遥控，奥巴马缩在一个边角，而大大咧咧中坐的人是直接指挥此次行动的参谋长。这是极致：直接负责行动的人是当场最重要的人。

　　真正强大的企业，肯定拥有一批专业能力极强的骨干，他们是某一环节、领域的“老板”。