“十八大”8日上午9点开幕，中共中央总书记胡锦涛作报告，谈过去五年的工作和十年的基本总结。近两小时达两万九千字篇幅，尚未提及零售或商贸，只提了7次消费。

　　且让我们来谈谈五年零售业的五个人，共同回顾行业风云五年，以下为尚玉个人版，抛砖引玉。

　　2012年虽未收官，大势已定。这一年，关于行业发展趋势，讨论最多的是电商业凶猛和传统零售商该不该以及怎样做电子商务。无疑，中国最大连锁商苏宁电器凭布局多年，今年发力并期望再造苏宁的苏宁易购，其战略远见与自我革命非凡，迎战京东与淘宝，堪称年度风云事件，苏宁董事长张近东当为年度人物。

　　他从未简单以零售人自居，做跨国并购，豪赌置业与电商，企业资本市场稳健。他的骄傲与孤独少有人懂。

　　前几年，是要不要做的尝试和忐忑，今年开始，不重视信息科技、电商渠道及用户体验、基于互联网时代的行销与公关的公司已经到了能不能拥有下一个三年的考验了。

　　历来低调的张近东，2012年几乎上了全中国前十的财经杂志封面，做了几大主流经济报纸、电视的人物专访，如此媒体个人曝光率几乎是他创业前21年的总和。苏宁有零售业最难接触到的老板张近东，最亲和的副董事长、原总裁孙为民，最具战斗力和纪律性的团队之一，大概也并非巧合。

　　人之善忘，有时令人惊讶。我一时竟对2011年年度人物人选感到茫然。

　　仔细想，还是步步高董事长王填。2011年-2012年，中国零供关系的问题引起有关部门注意，“另一只手”“另一只脚”，宏观调控之长官意志如影随形。去年11月，王填公开呼吁零供双方都能够以公平、公开的心态来对待彼此合作，用商品购销、服务两份不同内容的合同来诠释零供之间的关系。

　　在中国零售业，王填是把现实主义和理想主义结合得最好的企业家，步步高企业是中国区域零售商优秀代表，创始人王填张海霞伉俪热心社会公益，王填作为几届全国人大代表更为行业鼓与呼-如“大店法”。

　　出身草根，富豪王填仍外表朴素，但其事业与经管已极具思想。这又是辩证统一。

　　说实话，“食利型模式”虽非上策，却也是中国零售业多年积淀，是它们的主要盈利渠道之一。王填讲这些话，又是上市公司，他是真想透了的，至少必须得这么干了。要么，是行业先锋，要么是行业先烈，时间终会给出答案。

　　——未完待续