激情型的老板
2012年06月13日
评论数（0）中国的企业家做到好的大多数都是有个激情型的老板，他们对客户有感染力，对员工有号召力，对合作伙伴有吸引力。他们做决定感性色彩居多，相信直觉，虽然也知道数据的重要，但是他们更看重业务的开拓，不重视经营管理过程。即使在公司里有信息化部门，也不是由总经理或常务副总负责。
激情型的老板在管理上也很容易走两个极端，对有些事情是一管到底，对有些事情则放任自流。并且这两个极端的尺度很难把握，所以激情型老板的企业的管理也是非常弹性的，因为每个业务和每个业务之间的管理尺度和激情型老板的重视程度、业务繁忙程度和此时此刻的心情直接相关,信息化管理难度极大.
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