1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给员工犯错误的机会。

　　2、搭建竞争的平台。竞争产生动力，相马不如赛马，没有竞争的团队退化。

　　3、加强训练。知识是学习来的，经验是积累来的，能力是训练来的。

　　4、关键一点要授权、要信任、要激励。

　　培养员工不等于培训员工，培训只是一个起点，而真正的培养员工就是给员工树立目标，激励其完成，这是第二步，更重要的是授权和激励，培养员工的信心和信任！

　　培养人才，就要敢于给员工做事的机会，真正想有所作为的员工，是不愿意混日子的，希望有事做。这里所谓做事的机会是指给员工有挑战性的目标，每天重复过去的工作，如果没有更高的要求，是提升不了员工的能力。记住：如果员工混日子，一定是管理出了问题。所以，要给员工做事的机会。柳传志说，折腾人就是培养人、检验人才的唯一标准。

　　培养人才，就要给敢于员工犯错的机会，如果怕员工犯错，那么你就是保姆心态，员工永远难以成长，你就会越来越类。更重要的是，告诉员工，大胆去做吧，有问题，我给你顶着。这是对员工的信任和激励。没有比这一点对员工的树立信心和承担责任更重要了。

　　培养人才，就要给员工带领团的的机会，复制人才才是真正的培养人才，一个人优秀是不够的!员工是不是真正的优秀，就看他是否能让身边的人优秀，他身上是否有给周边的人正面和积极的影响。

　　培养人才，就给员工竞争的舞台，这就是赛马，竞争产生危机，危机让员工进化。是驴是马，拉出来溜一下就知道了。记住，竞争是快速培养人才的方法。