所有了解7-11员工管理体系的人， 都有一个深刻的印象，那就是7-11的员工管理非常规范，而且形成了制度化、书面化的流程。

　　每天的工作计划表

　　对于所有店员的活动，7-11制定了每天的工作计划表。通过这个表，店员能清楚地知道在什么时候，应当做什么样的事情，甚至在这个表中还有“空闲时做其 他事”;“下班后到车站周围走走看看”、 “把东西放回原来的地方”、“空闲时不要窃窃私语”等各种指示。在7-11的工作计划表中，横轴是以小时为单位划分的24小时时段，纵轴填写的是各店员的名字。每个店员的工作计划用直方图的形式在表中表现出来，直方图的起点和终点分别表示工作的起始时间和结束时间，工作的内容填写在直方图的中央。工作项目有清扫、订货、检验商品、商品上架、检查商品鲜度、布置商品陈列、检查温度、报纸杂志退货(在7-11的进货体制中，只有报 纸和杂志是可以退货的)、补充消耗品、货币兑换、制定销售日报等。以补充消耗品为例，7-11要求在早上销售高峰来临之前的4点至5点之间完成。各店员的工作在计划表中用不同的颜色表示，这样做的目的在于使每个人能清楚地看到自己应当做的工作。

　　当然，在7-11的店铺中，还有另外一种形式的工作计划表，这种计划表的纵轴填写的不是店员名字，而是各项工作，同样也用直方图的形式在计划表中表示出 来，各店员在完成任务后，在相应的直方图中签字盖章，表示已完成计划工作。

　　细化到每一个枝节

　　除了利用计划表来规范员工的行为 外，7-11对每项任务还做出了更为细化 的要求，下面以清扫为例加以说明。可以说，清扫是7-11日常管理的重要内容之 一，也最被7-11管理层所重视。7-11规 定，各店铺每天清扫工作的内容有：店内地板的清扫、店门口的清扫、停车场的清 扫、电灯的擦拭、厕所的清扫、复印机的 擦拭、招牌的擦拭、柜台周围的清扫、垃圾袋的更换、垃圾箱的清扫、食品柜台的 冲洗、店内设备的擦拭、公用电话的擦拭 等，一天必须进行数次。除了对售货的店铺进行清扫外，店后临时存货间、临时货 架等也都必须清扫。最有意思的是，7-11不仅对清扫的内容有规定，而且对各项清扫活动用什么样的工具、用什么样的 洗涤品、以什么方式清扫以及清扫的顺序 都规定得非常详细。例如店内地板的清扫，7-11规定，必须先用拖把、再用抹 布和清洗上光机清扫，清扫的时间在任务 计划表上标明，一般上午ll点用拖把清扫，然后用湿抹布擦拭，此后，下午2点 半、5点、9点、11点、凌晨2点、早上6 点，一昼夜共拖7次地，其中要用浸湿的抹布擦拭4次。每天用清洗上光机清扫2 次，一次是下午2点半，另一次是凌晨2 点半，而且用机器清扫后，必须用拖把再拖一次。当然，这个计划不是固定的，如 果碰到雨天或下雪天，清扫的次数会更频 繁。为了使清扫的效果更好，7-11除了对店铺清扫活动做出严格规定外，还不断 改进清扫用具。

　　进货陈列管理也是7-11对员工管理 的重要内容之一。当订货商品到达店铺 时，有些商品直接上架，有些商品暂时放到店后临时存货间。在此过程中，极容易 出现店铺混乱或店堂通道堵塞现象，如果 出现这种状况，显然会对店铺有效管理以及满足顾客购物需要方面产生不利的影 响。一般的零售店铺在出现这种情况时， 会临时增加人员进行商品搬运、陈列，而这样会大大增加人工费，不利于经营者最 大程度地降低销售费用;如不增加人员， 就只有投入全部店员从事这些活动，而这又可能会影响正常的经营活动。面对这种 两难局面，7-11着重通过规范化、程序 化的作业，在最短的时间完成各项商品进货活动，同时通过具体细致的陈列规定防 止出现取货、商品上架时的混乱。具体 看，7-11 的店铺指导员每天会对第二天进货商品的搬运、陈列流程进行指导和规 划，各店铺依此制成计划表，再将具体的 作业要求传给当天工作人员。在商品陈列管理方面，7-11规定，像糖果这类有绉 皱的产品一般放在货架底部的两端，其他 商品依商品的性质和重要程度放在货架底部的中间或货架的中端部位，食品摆放在 货架的上部。7-11规定，相类似的产品 不能摆放在一起，因为这样容易在取货时产生差错。为了从根本上杜绝这种现象， 有些店铺还将各类商品中都竖着摆放一个 样品，这样销售人员在取货时就能一目了然，也有的在两类商品间摆放一片生菜或 绿叶，以示区别。

　　细致的工作评估

　　7-11之所以用如此详细的工作规范 来约束员工，其根本的思想在于公司认 为，作为一个店员，他绝不能仅仅从事单一的商品售卖活动，而需胜任各种店铺经 营管理活动，这就如同一个人，如果只有 头、手或身体的某一部位在经常运动，而其他部位不活动，那么他就不是一个健全 的人。7-11在用人时非常看重一个人观 察事物、及时处理各种问题的能力。例如，7-11招聘临时店员时，非常注意观 察应聘者是否能看到地板上的小垃圾，并 伸手把垃圾拾起丢进垃圾桶。对7-11来讲，这不仅仅是一个主动捡垃圾的小问 题，而是看这个人是否有及时发现问题、 解决问题的能力。如果一个人没有这种意识和习惯，日复一日，积少成多，到后来 小问题可能酿成大问题，那时再解决可能 为时已晚，投入的精力、花费的成本都比当初大得多，而且很多问题往往积重难 返。

　　在这种指导思想下，7-11不仅通过 工作计划表来规范员工的行为，而且还非 常重视事后的检查与评估，为此，7-11制定了工作检查表。工作检查表中列出了 所有的作业项目，每个人对照各项目的要 求来检查自己的执行情况。这种检查一般以每半个月、一个月、二个月、三个月为 单位进行。7-11根据各项工作的执行情 况，再制定出下一个时间单位的工作计划或具体指导方案。这种检查表通常先由企 业总部制定出一份样表，各加盟店根据自 己店铺的情况再进行修改，每个人的工作检查表由本人和其他相关人员填写，以下 是“友好服务自我检查表”的内容：

　　在柜台时看见顾客进店能大声喊“欢迎光临”

　　在柜台时看见顾客出店能大声喊“非常感谢”

　　在上货、清扫、陈列时看见顾客进店 能高喊“欢迎光临”

　　在上货、清扫、陈列时看见顾客出店 能高喊“非常感谢”

　　从临时存货间出来，走进销售场时能 高喊“欢迎你!”

　　与顾客擦肩而过时能说“欢迎您!”

　　清扫时能经常面对顾客方(门口)。

　　清扫时挡住了顾客的道路立即道歉 说“对不起”，并立即停止手中的活。

　　在验货、上货时由于货物笨重造成通 道狭窄时向身旁顾客说“请”，并把地方让 开，在验货、上货时如果顾客要其中的商品，应立即中断工作，将商品给顾客。

　　其他店员在喊“欢迎光临、非常感 谢”时，自己也随声高喊。

　　由此可见，7-11的工作检查考核的 内容非常细致。