开店有大有小，店大店小各有各自的优点与好处，也有各自的不易。在人员和货品管理以及销售上，应根据各自特点选择合适的方法。

　　一、管理上的区别 ：

　　小店管理，重在管事。

　　大店管理，重在管人。

　　二、销售模式的区别 ：

　　小店销售模式：个人能力强，带动整店业绩。

　　1、店长就是超级卖手

　　2、个体带动团队，做好个体激励

　　3、人情化管理

　　大店销售模式：团队作战

　　1、店长是发光体，激情四射，推动正能力

　　2、店长具备良好的事务管理能力和目标达成能力。

　　3、团队氛围建设，团队带动个体

　　4、开展完善的人才培养

　　5、团队激励+个体激励

　　6、成立服务组，商品组，陈列组，专业人做专业事，推动梯队建设

　　7、运用标准流程及制度管理

　　8、销售时人少抓连带，人多抓成交

　　三、货品管理上 ：

　　小店：

　　1、商品精、畅品多

　　2、有明确主推款

　　3、商品个性化，重点突出化

　　大店：

　　1、商品品种极大丰富—“既有宽度又有深度”

　　2、一站式购物，解决顾客需求

　　3、跟进物流配送

　　4、数据分析是关键

　　5、分区域分品类进行细致管理