剖析执行力

前些年，流行看书，从《给加西亚的一封信》到《谁动了我的奶酪》，让无数的打工认识到了自己的不足，自己进取心的缺失，自己主观能动性的渺小，不是老板不给自己机会，是自己没有抓住机会，自己在别人工作的时候满足了，惰性了，于是就活该被淘汰，临了临了被主管或者老板交过去，慈眉善目又语重心长的送你上面的两本书，然后说，其实你做的非常好了，只是别人比你做的更好，你有广阔的成长空间，但是是在外面，言外之意你被辞退了，滚粗吧!

执行力背后有“阴谋”。我们看了什么感觉？好像现在的执行力，这个词热的发烫，都在谈执行力，销售业绩不好，执行力不够！营运管理不好，执行力不够！与供应商沟通不到位，执行力不够！员工管理不到位，执行力不够!我们是不是习惯于站在主导位置去看待问题呢？管理难道就是让每个员工充当孙悟空的角色吗？这样做，是不是负责人呢？世界五百强都是这样性质的执行力吗？出现问题承担责任的主题一样是从下往上吗？呵呵，所有的问题如同最近流行的微信故事一样，巴菲特的书只会告诉你他８岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的，是高盛的董事接待的。背后的故事，永远掌握在具有发言权的人手里。

决定执行力高低的最初因素是团队的缔造者。我们习惯于要执行力，因为我们需要为我们所做的决定，及时是不客观甚至错误的决定得到一个相对良好的结果。我们希望我们模糊的所谓经验所得，能够换回一个正确的实践验证。于是，当我们制定了战略，确立了目标，形成了方案，就希望一个能够坚决执行但又不失灵活的团队或者个体去完成它，所谓执行力，不是团队完成既定目标的能力，其实是“结果为王”的另外的一种表达方式。九九八十一难，经历了八十难，最后一难过不去，斗战圣佛的爵位也就没了，净坛使者也没啦，当然八部天龙也没了。大家都在看结果，这个结果背后的大结局是什么，南瞻部洲归释迦还是李耳，这个才是大方向，大结局，真正的执行力形成的关键是玉帝的平衡战略得当，并挑选了合适的人选如来佛，如来挑选了合适的人选观世音，观世音挑选了最终的人选。所以，战略——战役——战斗，最终胜利的关键不是一场战斗决定的，也不是一个人可以改变的，是整个团队的缔造者。

执行力是管理力和团队文化力形成的合力。什么样的人最具有执行力？答案我觉得莫非两种，一种是有信仰的人，一种是有能力的人。有信仰的人是想法单纯，目标明确，做事执着，心无旁骛。他们眼里只有神圣的圣地，他们的心中只有一股信念，巴金说过“支配战士的行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他们选定的目标。”有信仰的人可能会有些偏执，这种所谓偏执恰恰是执行力最基本的组成要素。一遇到困难就想着替补方案，就想着变道而驰，三心二意或者朝秦暮楚的行为是不可能有较强执行力的。有能力的人，可以用能力弥补其他的部分缺陷，比方说孙猴子，当初意志不坚定，也没有道德模范引领团队，可是他的能力能够形成硬性的管理力，可以帮助团队涉险度厄，所以，也能够形成很强的执行力。信仰，也是一种文化，团队的共同信仰就是团队的文化力。文化力行不形成合力，就看企业文化力能不能形成向心力，能不能让团队里的人，自觉自发的随同团队奔着目标向前。当然，一部分人，信仰缺失，但是可以通过管理力纠偏，就是给他上个紧箍咒，通过管理来约束矫正他的路线和方向，最终通过管理力和文化里一文一武一软一硬的合力，形成强大的执行力。