在几年前，民营超市过的还算不错，但行业的发展变幻莫测，同行竞争，电商压迫，让民营超市步履维艰，但究根问底，超市业主身上的问题也不少。

在日趋恶劣的零售环境中，如不能提升自我，最终，你可能就消失在了历史的洪流中。以下这些问题，你都有吗?

摸不清行业

大多超市业主都是在2000年之后的零售黄金期起步的，那个时候，货架一起，摆上食品，包能赚钱，然而现在可没有这么容易了。现在的消费者更向往舒适的购物环境与体验，陈旧凌乱的店谁还会愿意进去?奈何很多业主还保留着过去固有的思想，对顾客的消费需求并不清楚，把握不了市场动向。希望大家能够看清市场，提升自己的超市形象，新店积极做装修，老店迅速做改造。

供应链(资源)无法整合

很多超市业主没有打造出属于自己的供应链，缺乏优秀的供应商，在竞争中造成品牌资源优势缺乏，对应的品牌市场信息滞后，这都很影响经营工作的开展。在当地资源整合的能力也发挥不出来，没能在区域内做到和对手之间的相互支持与包容，没有共同抵御的心态，提醒大家，目前家乐福等超市关店潮不断，有下沉到三四线城市发展的趋势，如果大家不能联手抵抗“外敌”，那被坑的只有自己。

非专业出身，没有学习意识

有很多超市的管理者甚至高层大多非专业出身，专业知识不足，而自身在过去的几年中没有认真学习先进的、正统的超市经营思想和流程，或者说，大家都有学习的意识，但却不知从哪学起。其实门店考察是最直接的学习方式，你能亲身感受一个超市的管理方式、经营流程及企业文化。

员工缺乏职业素质

企业员工缺乏基础培训，掌握不了最基础的职责，企业就逐渐地形成了一种靠经验带新人的方式，随着时间的推移，员工逐步进入习惯实际工作的状态当中，从而让员工技能和基础管理方面脱离标准，而且大家都觉得并没有错。而面对高层管理，老板和职业经理人之间缺乏信任，企业的家族经营模式或错综复杂的关系网，使得职业经理人无法发挥作用，最终他们就可能选择离开企业。

不重视数据管理

经营中缺乏门店后台精准数据的支持，让经营者看不到真相，过多的相信下属和报表，也会让敷衍成为一种习惯。由于缺少数据支持，门店始终无法找到重点品类、重点品牌、重点单品，这样就无法精准的对顾客进行商品的推荐，顾客找不到自己想要的东西，超市生意还会好吗。