传统超市结合零售业经验和自身资源，才可能做出适合自身的电子商务商业模式。

　　线上平台增值服务

　　大型超市建立线上平台可以成为实体店的补充，为顾客提供增值服务。

　　有的消费者不喜欢在超市排队，不喜欢搬运回家，大型超市可以为这部分顾客提供送货上门服务，顾客在线上平台订货，每天营业时段送货上门。

　　线上平台的商品价格和实体店一致，并且根据距离收取一定送货费，假设每个订单收取3元送货费，一个送货员每晚送货15个订单，每晚45元运费足以找到送货人员。

　　线上平台能帮助消费者快速找到所需商品，70%到超市购物的消费者，有明确的购物目标，商场管理系统线上平台能收集消费者对商品的需求，优化商品结构。

　　目前沃尔玛、梅西百货、百思买和希尔斯百货等，在实体店中增加了网购设施，包括退货中心、提货点、支付柜台，甚至是汽车穿梭客服中心。也许线上线下结合的方式，是大型连锁超市值得尝试的一个方向。

　　线上平台团购服务

　　大型超市建立团购网站，能更好地满足单位采购，满足透明价格和商品组合的需求。

以透明价格为突破口，设定购物越多越划算的统一透明标准，把团购网站推广到各个单位，方便单位采购。

　　大型超市还可以根据商品资源，针对不同价位，不同节庆，推出团购商品套餐，单位行政人员在采购时更加方便简单。

　　移动互联网APP应用

　　智能手机正在快速普及，移动互联网必将创造很多商业模式。大型连锁超市可以推出自己的APP软件，为消费者带来不一样的购物体验。

　　比如，APP比普通会员卡更容易实现双向沟通：消费者能随时查询积分、可换购的商品、超市最新DM活动、最新商品、最热商品、自己的历史购物记录，也可以关注商品价格变化情况，甚至能实现社交群体效应，建立群组能吸引和稳定更多用户。

　　App软件开发并不困难，难点在于要和超市系统对接，需要超市使用二维码扫描设备，如果不配备二维码扫描枪，收银员的收银效率会降低。

　　集中配送服务点项目

　　大型超市建立独立B2C网站，面临两大难题：一是独立B2C网站配送成本高，超市商品毛利不足以支持配送包装成本；二是线上商品价格可能和线下实体店冲突，线上价格等于和高于线下实体店价格，则对顾客吸引力减弱。

　　解决方案是采用集中配送，降低配送成本，只针对超市覆盖不到的小区域推广和销售，避免线上和线下直接冲突。

　　就像送牛奶和报纸，只为高效率小区域服务，在小区设立集中配送点，利用超市里快消品高重复购买的特性，在几千户家庭的小区每天聚众过百个订单，和小区线下网点结合，节省包装成本，用中转箱把该小区每天的订单商品集中配送到小区网点，固定时段送货上门或自提。可利用网上超市聚众效应，和社区网点合作或者线下网点经营某些线下业务，分摊降低小区网点成本