>>“过去的战斗讲究的是规划和纪律，如今则更讲求敏捷和创新。现在这支部队的行动基调是自主决策，同时与上级保持密切联络且随时进行转换；上级将在远方关注他们，但今天的这次行动则是屋子里这群人的自发行为，他们将对整个任务全权负责。"

思考：在卖方市场中的企业讲究管理、制度和结构，目的是在于提升生产效率。在买方市场中，更重要的是竞争，所以更应该强调灵活性和效率。

>>“如果有记者“嵌入”这支部队，他们将亲眼见证最为先进的组织架构方式：整个作战部队的机构生态系统，完全是步调协调一致和实时自我调整的结合。"

>>“必须抛弃所熟悉的组织结构，并且沿着几条完全不同的线索重建它们，将我们刚强的架构置换成灵活的机体，因为面对复杂威胁正在掀起的巨浪，这是唯一的制胜之道。比如，我们必须按照极端透明的信息分享原则（也就是我们所说的“共享意识”）重新搭建我们的部队，并且进行决策权力的“去中心化”（也就是“赋能”）。"

>>“我们消除了障碍——各单位间的隔绝壁垒和我们等级制度的天花板——而这些障碍曾经使我们效率颇高。我们观察我们最小部队单位的行为，并且想办法将这种行为模式拓展到拥有几千名成员的组织身上，这种组织甚至遍布三块大陆。我们成了所谓的“小团队构成的大团队”：一个巨大的指挥机构，但是其所具有的敏捷性，是原先小型团队才会具备的。"

思考：这是模块化组织的典型形式。它是根据任务需要而搭建的，其中包含任务所需要的各方面的人，它可以直接向组织的最高层或许支持或资源。往往，这样的组织更具灵活性、战斗力。

>>“纳尔逊后来将其计划的核心命名为“纳尔逊战阵”：这是一个理念，即一旦开始混战，所有的单个指挥官必须自行决断，发挥主观能动性。"

思考：其实这还是一种对称战役，混乱对于双方都会存在的。不过，纳尔逊由于事先进行了说明，至少可以获得心理上面的优势 。可以避免开始时的不适应和混乱状态，这也从一定程度上弥补战舰数量的差异吧。