医药企业的生存根本是产品。正所谓，巧妇难为无米之炊，没有食材哪里来饕餮盛宴?同样，没有产品，企业靠什么成长?

对于那些没有产品的企业，大概有三种情况：

第一种，企业不是没有产品，有的企业产品还很多。但是这些产品都是普药这种大路货，没有竞争力，卖不出价钱。这些产品无成本优势，价格没有竞争力，没有网络优势，又没有品牌优势，就根本没有出路了。

百般无奈之下，很多企业甚至不顾质量，在低成本竞争时铤而走险，最终只能加速企业的死亡。其实，即便是这些“相貌平平”的普药产品，如果经过精心的策划，部分产品在区域市场还是有出路的。只可惜，很多企业在硬挺，却并没有在产品策划上下功夫。

第二种，企业是真的没有产品，总共加起来也不到10个产品，还是普药居多。就在那仅有的几个产品中，还有一些即将在新版GMP认证中死去，整条产品线都面临着考验，只能被迫放弃或转让。企业本来产品就少，饥饿难忍。那不多的几个产品也仅仅能用来保命，如今，又碰上许多政策门槛，过一个槛死一个，企业饥寒交迫，不知还能坚持几天。

第三种，企业正在面临青黄不接。这些企业曾经可能也有红极一时的产品，但这些年由于忽视了产品开发，也不舍得投入，只相信营销办法，或者只单纯做生产规模的扩张，今天就遇到了这样的问题，老产品逐渐没落，新产品却还未诞生。

这些年，一些企业被曾经的胜利冲昏了头脑，动辄投几个亿建基地，动辄要学先进企业的营销模式，最后才发现折腾了半天，产品却不给力了。有些企业意识到这个问题，开始来做产品储备的时候已经晚了。正如怀孕中的胎儿，襁褓中的新生儿，再根正苗红也不能正常继位当皇帝。

企业里没产品，谁能来撑起公司的业绩要求和发展局面呢?没有产品的企业真是要急死人，该怎么办?

方法一：老药新生，即普药新做，挖掘有特色的普药，包装出特色。

方法二：借船出海，即借别人的品牌、网络来销售自己的产品。

方法三：紧急救援，即购买产品，解决燃眉之急。

方法四：傍个大款，即和一些“巨人”合作，或被有实力的企业收购。

方法五：迎取佳偶，即和有产品的企业、研究所做重组，置换一些股权。