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近期,娃哈哈董事长宗庆后先生在一次演讲中指出,电商冲击市场,加剧竞争,对经济发展有害无益,赢得不少喝彩,更多的人则报以嘲讽。而“电商未必便宜”、“叫好不叫座”、“实体零售无惧电商”等观点也屡见于网站报端。作为实体零售业的一名老兵,老笑也非常憎恶马云等动辄要颠覆实体零售、革零售业的命等言论,也觉得还是“实体零售无惧电商”听着提气。可是,无论你承认不承认,电商都给实体零售带来了实实在在冲击,这种冲击、分流可能还在“八项规定”、“六条禁令”等政策因素之上。电商冲击不容小觑根据公开的资料,上半年,一半以..
王健林称,万达电商不做实物,不卖商品,只做服务,定位于“全球最大的O2O电商”。这一思路是对的,如果总是循着阿里、京东的模式与足迹亦步亦趋,恐很难超越。唯有别出机杼、另起炉灶,才有可能打开一片天空。鉴于万达的资源、实力和决心,万达电商或具成巨头潜质,与腾讯、百度合作后,成功的机率无疑更高。如果做得成功,还有可能与阿里、京东三分天下,势成鼎足。不过,万达电商要做“全球最大的O2O电商”,至少要超过美团的规模,即年销售规模400亿以上。但仅凭万达线下的资源还不足以支撑万达电商的野心,要想成为电商界的新巨头,..
小米成长迅速,风头正健,是我国当前最耀眼的明星企业之一。前年销售126亿,去年316亿,今年上半年330亿,连续3年增幅超150%。今年上半年,小米智能手机出货量跃升全国第一,市场占有率达14%,首次超过三星和苹果。从诞生到估值近400亿美元,小米仅用了4年时间,这样的“互联网速度”无疑令陷入衰退泥沼中的零售企业羡慕妒忌恨。从小米的成长中,零售企业可以得到哪些启示呢?老笑以为,零售企业最应该学的不是虚无飘渺的互联网思维,也不是备受争议的“饥饿营销”,而是实实在在的三点:亲民低价、互动服务和新媒体营销。亲民低价有人说..
王健林说要让万达电商成为O2O的代名词,立即招致质疑声一片,各种评论纷纷看衰,有人甚至断言,万达做电商失败是“板上钉钉”的事。有人说万达电商局限于万达商家,格局太小;有人说它线下强势,线下暗弱,难以平衡;也有人认为万达的军旅文化过于强调执行,没有互联网基因。这些看法都有道理,但未必能困住万达电商探索前进的步伐。其实不管顺不顺利,能不能盈利,万达都必须做电商,非常做不可,不做不行。理由很简单,80后、90后“移动一族”已成消费主力,万达不做电商,就是自绝于潮流,自绝于顾客,自绝于未来。万达现有90家万达广..
后台是实力雄厚的娃哈哈饮料帝国,老板是以稳健著称的中国前首富宗庆后,可是,进入百货零售市场的娃欧商场就像闯入世界杯的中国足球队,没走上几个回合、一球未进就要打道回府。娃欧商场不缺钱,也不少创意,为何在杭州市场2年都坚持不了,连盈利的滋味都没尝到就要闭店停业?老笑认为,过于轻“敌”、生不逢时、先天不足、急功近利或是娃哈哈试水零售业败走杭城的主因。过于轻“敌”人们往往错误地以为,自己不熟悉的领域是容易的、简单的。曾庆后曾说,零售业很简单,比管理饮料工厂简单多了!这话说得太大,如果不是出自前首富之口,..
在2013年央视年度经济人物颁奖晚会上,雷军说:“请全国人民作证,5年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了。”这话说的,瞧不起谁呢?董明珠当即表示:“第一,我告诉你不可能,第二,要赌不是1亿,我跟你赌10亿!”果然巾帼不让须眉,“铁娘子”不是盖的。今年全国“两会”上,同为广东全国人大代表的董雷再聚首,董明珠说“格力从黄埔军校成长为西点军校,我100%能赢”,雷军言简意赅“5年后见分晓”!果然针锋相对。看来,这场豪赌将进行到底。可惜马云、王健林那么大俩土豪,赌注只有董雷的1/10,还不能..
很多人都有不切实际的期望,以为电商了,大数据了,业绩就会爆增,这种急功近利的想法最终换来的将是失望,因为这些东西不是灵丹妙药,更不是万能的,它可以锦上添花,但未必能雪中送炭。在电商发展上,一味地抵触、拒绝肯定会遭到淘汰;而在大方向还不明朗的时候就贸然投资,大干快上,也注定会成为先烈。电商野蛮增长难以持续中国电商最致命的缺陷在于,它没有找到一种有效的、持久的盈利模式,它冲击了实体零售,但它没有盈利,日子也不好过。电商十多年的野蛮增长,源于巨头们的野心,源于源源不断的各种风投资金的支持,中国电商的疯..
“狼性”一词前几年大火,几乎所有的企业都追求所谓“狼性”。这几年倒不大有人提起,直到近期苏宁董事长张近东在其内部春季部署会上,要求员工回归“狼性”。要说“狼性”,苏宁的老对手国美电器老板黄光裕玩得似乎更娴熟老练,但自从黄入狱后,国美也似乎“狼性”大减。黄虽然仍掌控着国美,但也似乎未再提“狼性”。互联网企业需要“狼性”吗?回答这个问题,先要搞清楚“狼性”是什么。狼者,猛兽也,性凶狠、狡诈,残酷无情,必置对手于死地而后快。狼虽嗅觉灵敏,善于发现机会,却太过贪婪,总是在最短的时间猎杀最多,是肉食动物中..
前些年,电商刚刚兴起的时候,一干鸟人天天叫嚣着“颠覆”、“革命”,其气势汹汹跟横扫欧洲14国时的希特勒鼓吹闪电战好有一比,鸹噪得人们的耳朵起了牛皮癣一样的老茧来。最先喊的,就是“外星人”马云。可自从马云成为骨灰级的电商教父之后,这个贴切无比、为马云而生的外号也不大听见有人叫了。十多年来,也不见电商革了谁的命,倒是互联网企业自己死了一批又一批,网传仅去年一年天猫就关店7000多家,再早一点,团购网死了9成以上。如果要把那些死去的互联网企业一一列举出来,恐怕是罄竹难书了。当然,实体零售企业也有倒下的,但即..
近几年,百货零售业从高高的云端跌落到深深的泥沼之中,从开店就赚钱、延续近20年两位数增长的美好时光进入到客流减少、销售下降、盈利下滑的艰难境地。回顾上半年百货零售市场,关店、下降、亏损似成关键词,此外几乎看不到任何让人振奋的消息..