6月份，一篇关于杭州娃欧商场拖欠千万租金拟解约离场的报道，将娃哈哈集团推到了聚光灯下。一时间各种报道、评论在行业内兴起，如今一个多月过去，情况依然没有起色，似乎真的如大部分人说的一样，娃欧商场商场的失败已成定局，而娃哈哈在商业地产上走的第一步明显有些艰难。

作为专业商业地产运营策划公司，陕西云锋商业运营管理有限公司对于娃欧商场出现困境的原因进行了如下总结：

一、   行业认识不足，过于轻敌

娃哈哈作为中国最大、全球第三大饮料大王，跨行做商业地产需要接触很多以前不了解的方面，这些对于娃哈哈来说是陌生的，需要的是前期充分的调查分析。同时商业地产项目的经营需要与消费者打好关系，娃哈哈更多的则是依赖经销商，缺乏相关零售经验。从商场的选址到最后开业，4个月的时间明显太过仓促。

二、   时机选择不对，生不逢时

遍地开花的购物中心挤压百货的生存空间，高租金、高人工成本、高运营费用、高税费、让百货业走在了高支出低收益的困境；电子商务的强劲抢足了百货和购物中心的风头，分流了线下业务；目前，我国正处在经济转型阶段，经济下行，在一定程度上影响了商业地产发展。

三、   先天不足，缺乏竞争优势

娃欧商场地处非成熟商圈，自采自营欧洲新兴品牌，而无一线品牌支撑，业态过于单一且聚客能力较差。

四、急功近利，对培育期认识缺乏

娃欧商场开业还不到2年时间，尚在在市场培育期，亏损应属意料之中，娃哈哈集团在4月份便将其改为“娃哈哈未来城教育中心”、实属缺乏耐心的急功近利之举。

商业地产不是简单的商业和地产的结合，其开发运营涉及地产、商业、投资、金融等多个方面，如今电子商务版块也必不可少。陕西云锋商业运营管理有限公司总经理肖总指出：“商业地产的开发需要专业化团队操作，除了要有资金保证，还要有很强的投资管理、开发建设、招商运营能力以及与资本市场结合的能力，同时还要充分认识行业发展现状并进行创新突出项目特色。”据调查，我国的购物中心成功率大约只占八分之一，呈现明显的1/2现象：大型购物中心中有1/2开不了工、开工的有1/2开不了业、开业的有1/2难以盈利。所以，专业化，成为商业地产开发的关键。

在华尔国际商业信息交易中心项目的打造上，云锋运营聘请和组建专业的规划设计、营销策划、招商运营、电子商务、客户服务团队，从开发到运营全程贯彻专业化、精细化，做好每一个细节。在项目的运营上，云锋运营运用电商 实体的双线模式，既为商家和企业拓展销售渠道，又通过线上线下的体验服务吸引消费者，构筑强大消费群，展现出项目的特色与优势。

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