广告位管理是购物中心运营的主要工作之一，而且显得越来越重要。广告位彰显购物中心整体形象、宣传品牌商家信息，还与“中庭经济”一样，“广告位经济”也为购物中心创造收益、效益。广告位管理没有权威的通行的规则和方法，需要购物中心去摸索适合自身情况的管理制度。下面，谈一下购物中心杨先森对此项工作的一些体会。

做好广告位管理，首先要做好广告位资源的梳理，清楚广告位资源是管理广告位的前提，而广告位的编号就是前提的前提，基础的基础。观察购物中心广告位编号，无外乎是通过区域、类型、数量，但如何确定编号的层次和维度。建议使用“区域代码”+“楼层代码”+“类别代码”+“位序代码”的编号规则。区域即区分室内、室外、外墙，楼层则区分一楼、二楼、三楼，类别包括立柱、灯箱、吊旗等，位序最终表明了广告位据图的位置，是某某位置的第几个，示例：SQ1-XX-TB-02，就表示户外广场上第二个塔标。为避免本人对同业人士在广告位编码上的过度干扰，便不在此详细列出具体的代码。

第二个重要的方面，就是租赁管理。租赁，可以初略分为三个租赁对象：1、整体或者部分租赁给广告经营公司，这主要是户外广告和停车场灯箱广告；2、外部承租者；3、内部商户。对于广告经营公司，需要主要预留购物中心宣传所需的广告位，和注意不要设置过长的租赁合作期，一般不超过3年。一切的租赁行为，首先应该保证内部商户的宣传需要，其次是保证效益最大化，即在相同条件下，以出价高者为先。

广告位的租赁价格，需要实现形成标准。广告位租赁价格，由租金、电费、管理费及可能的税金构成，但在对外报价时一般是打包价，整体报价。广告位租赁价格，一般建议仅以最小数量为单位制定基准价格，不制定广告位组合套餐价格。如遇租赁多个广告位，实际执行价可做折扣处理。价格标准应该根据行业水平和自身影响力（客流、客群）等多因素综合制定，至少一年更新一次。

广告位管理不是一个独立的单一行为，需要配套的制度、流程作为支撑和落地的工具，以便广告位管理工作更加顺畅。招商合同中需要体现和包含广告位租赁的内容，广告位安装需要参照工程场施工相关管理制度，为方便承租者清晰明了了解广告位资源情况，还可以编撰广告位指南，当然还要有广告位招商的激励政，以提升广告位的出租效益。