在超市业务版图上，大润发、永辉、华润万家、家乐福、沃尔玛等长期位列零售百强，规模大、体量大，说是零售界的大象，不夸张。然而这样的零售版图，也存在这变数，或者说已经发生着巨大的变数。这些年来，电商对传统实体商业的影响，甚至是冲击，已经让不少零售企业感觉非常吃力。

这样的背景下，零售企业如何决策，至关重要，“站队”成为零售企业的主动选择，或者被动结果。线上线下结合、+互联网、新零售，这些词汇从概念到实践，从方法论到工具，都被视作改变企业困局、迎来新的生意机会的法宝。但是，实体企业毕竟少有数字基因、互联网基因，与互联网巨头联合便成为一个必经的捷径。

永辉与腾讯京东、银泰与阿里巴巴，甚至连超市零售业标杆的大润发最后也归于阿里巴巴，无论是零售业的巨头还是普通小超市、便利店，都不同程度的与互联网企业联合，接受“赋能”。而作为最具规模的零售企业之一的华润万家，貌似总满了半步，而每一步也都是小心翼翼、迈不开。直至2018年，盛世行云科技发现，华润万家的零售变革，应该会跑起来、飞起来。

十多年前“万家摩尔”在香港尝试电商，却囿于市场环境、用户习惯等多方面原因，无疾而终；三年前，华润万家第二次大的电商尝试“e万家”被寄予厚望，但目前也慢慢淡出；2016年底，由华润集团牵头的“华润通”综合电商项目，纳入了华润旗下多业态。

除了自身的电商尝试外，如何调动外部成熟的互联网资源，华润万家选择了入驻京东到家、美团等，通过这些平台，获取用户、流量与销售，并借助合作方解决订单管理、物流配送，去做“轻电商”。盛世行云认为，值得留意的是，不要忘记了华润万家背后的华润集团和华润创业公司，他们站在更高的层面布局+互联网的业务，甚至是从资本合作和战略合作上着手。比如，华润创业直接重金投资新美大；华润集团与腾讯签署全方位的战略合作协议，不排除“资本合作”。

在互联网+零售这场马拉松比赛上，华润万家能否赶超，是否能保持住自己的零售地位？拭目以待。