一时间，网商与商业地产的矛盾冲突，引发商业地产界所有人士的关注。只因马云与王健林的一个对赌，先不说将会是谁赢谁输。但是，在网商与实体店的对接中，相信是相互相承的，可以相互促进的，而不是谁能替代谁。

    商业地产所推的商铺，可以作为网商对外推广或者销售的实力证明；而网商对客户面的覆盖，也将是实体店所不能及的。目前，虽然全国各地很多房开，都扎堆聚集到商业地产上来，但是市场的消费力是否能消化得了那么大的体量？这个是很多房开都没有认真的考究过，只是一味的追求高档、规模效应。这也将导致开发模式严重的同质化，让商业地产陷入恶性物质循环中。现阶段，从传统的大型购物中心的业态组合上，已显现出经营上的疲态；同时，网商对实体商店也具有一定的经营冲击。如何让实体商店与网商更好的结合起来，将是商业地产继续发展的趋势；如何更好的通过实体商店与网商互动起来，提高网商的公信力与质量保证，也将是网商面临的实质问题。

    网商交易的灵活性是非常强，但是弊端也非常明显。随着网商的快速发展，物流的仓储与配送能力，将是网商面临的最大问题。物流地产也算是商业地的一个分支，因此，物流地产也将随着网商的快速发展，而达到一上前所未有的快速发展。目前，主流的网商平台，对于物流地产的要求是比较高，但是，物流地产的选址布局，也将严重制约着其发展。毕竟真正有实力进军大规模物流地产开发的网商企业，可谓是廖廖无几。但是，优质的仓储管理、物流配送、区域划分等，都将是网商快速发展的考验。如何调动商业地产开发商与网商达到更好的默契，进行更好的物流地产开发，这又将是地产业发展的又一大课题。