近日刚刚进入“沃尔玛时代”的1号店传出消息，大量1号店员工正在排队离职，此次离职的多是中层以下的经理或者主管，离职人员涉及人力、1号商城、团购、3C等多个部门。

1号店表示，近期，1号店管理团队和员工队伍有少数人员选择离开，但与此同时，也有很多优秀的人才加入1号店，这是互联网领域正常的人员流动。

其实不管是主动请离还是被动被炒，大量员工的离职都会给企业的发展带来很大的影响。

今年7月，于刚、刘峻岭离开的消息作为关键事件拉开了此后两次离职潮的序幕，再往前，同年3月，搭建了网站和供应链系统的1号店另一位创始元老CTO兼技术部副总裁韩军已经率先离开了公司。

1号店核心人物的离开其实已经为后来大量员工的离职埋下了伏笔：

一朝天子一朝臣

有前1号店员工称，“并没有被迫离职，但工作环境已经和以前不一样，而且很多猎头在挖人，工资至少加三成，有的翻倍，只有加钱才能留住人。老板都离职了，讲企业文化没人听”。

1号店创始人辛辛苦苦打下的江山，那些和他一起出生入死的兄弟，本来对企业文化就已经习惯了，也正是看重了公司企业文化的前景，才能和创始人同甘共苦，一同打造属于1号店的电商天下，而如今，领头人走了，自然而然领头人的企业文化也就走了，古人云：“道不同不相为谋"就是这个道理。

弃帅保车

有员工表示，离职源于对公司发展的迷茫，沃尔玛全资控股后，业务方面并没有太大的变化，引流的资金也变少了，虽然也做了其他品类，但主要的商超品类只能增加成本，流量没有办法货币化，一直在赔钱，1号店的最终价值在于教育了市场。

古语有云：“不谋全局者，不足谋一隅，不谋万世者，不足谋一时。”下四国军旗如此，干企业更是是如此，企业的领导人得有大局观，目光要长远，不能鼠目寸光。

是金子总有发光的地方

有业内人士表示，1号店的员工还是相对受欢迎的，在长三角一带，一般流向苏宁、阿里或者携程等等;天猫正在推广天猫超市，有可能会挖一些人。不过，整体电商行业人才流动相对稳定和充足，在挖人上薪资也更冷静，不会出现前几年动辄翻倍的情况。

鱼与熊掌不兼得的情况下只能选其一

其实1号店老员工的离职也是迫不得已，一来是公司的前景发展另员工看不到希望，二来是工资诱惑力不大。

前1号店员工表示：“很多猎头在挖人，工资至少加三成，有的翻倍，只有加钱才能留住人。老板都离职了，讲企业文化没人听。”

出去工作的人都要养家糊口的，不是小孩子玩过家家，每天早出晚归的上班，不为别的，只因为自己在人生中应该承担起应有的责任：妻子能吃的好点，孩子的教育能好点，自己住的地方能好点!

据透露， 1号店某黄姓副总裁在离职后去了永辉超市， 而阿里巴巴、京东、本来生活、微店，传统超市成为1号店离职员工的去向。

对于1号店来说，现在应该明确自己的发展方向，加紧招聘一些专业人才，来弥补企业人才流失的空缺，或许新的血液注入会给1号店带来新的希望。

而从1号店多次员工的离职，不得不让其他电商公司去遐想：

企业要想有自己的核心竞争力，要达到企业的可持续发展，首先要做到将企业做小、坐稳、求利，奠定寄出后再力图做强、做大、求得企业品牌。但是在这样的一个发展过程中，每一步都要求企业求精求细，塑造良好的企业文化与企业品牌。谈及此，就不能不提到企业员工的管理。

水能载舟，亦能覆舟

一个好的公司要想成功的击败对手，首先是领导人的决策权，其次就是管理层人员如何去实施，而这当中管理人员的实施对公司有着举足轻重的作用。他们的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有管理层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵!

一分钱难倒英雄汉

一个好的企业在有好的发展方向定位的时候，薪资待遇也是员工迫切关心的问题，因为如果是干同样的活，肯定是谁出的钱多，我给谁干了。

如果企业不能把控员工的薪资，这势必造成1号店的悲剧，中层管理层的断层运行，相对企业决策者来说，中层管理者最主要的工作就是执行。从这个角度来说，执行力是企业竞争力的关键所在。

格局决定高低、胸怀决定大小、思路决定出路，未来的中国企业还有很长的路要走。

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