移动互联网时代，国产手机格局动荡不安：新品牌入驻，老品牌陨落，面对体验时代的消费升级，谁最终能够号令天下，一统江湖?

8月17日上午消息，近日传闻称，乐视将在控股酷派后并购锤子科技，消息主要来自手机圈内人士。不过对于该传闻，新浪科技并未收到锤子科技方面的回应。锤子科技CEO罗永浩亦收到了对于该传闻的求证，但他并未作明确否认。

但罗永浩并没有针对传闻有进一步回应解释，在该传闻中，主要包含三部分信息：1)乐视并购锤子科技;2)坚果品牌出售给阿里巴巴;3)罗永浩入职乐视控股出任首席战略营销官。而罗永浩的回应并没有做具体说明，有网友评论称：既可以理解为全部传闻为假，也可以理解为不全为真。

8月16日，乐视酷派联合举行新品牌的首款手机发布会上，锤子科技CEO罗永浩到场支持。此前在乐视发布旗下儿童手表Kido Watch时，罗永浩也亲自到场支持，这首次引发了外界猜测，但锤子科技官方当时给出的回应是：罗永浩出于个人友情原因到场支持，并不代表锤子科技官方。

尽管罗永浩否认了这一传闻，但小编作为一个科技自媒体人，已经习惯了国内企业的分分合合，从两家公司目前的发展状况来看也不一定不会成真。

一 锤子手机的工匠精神需要更多的资本注入

众所周知，锤子和其他所有小品牌一样，面临着供应链管理上的难题。即使罗永浩集结了全世界各个领域的顶尖人才，从苹果的工业设计师到摩托罗拉的硬件工程师，甚至负责供应链的副总裁也来自摩托罗拉，但一个初创公司的供应链团队又在人数上胜任繁重的供应链管理任务呢。更何况，追求完美的老罗还要用高通、JDI、索尼等品牌最顶级的元器件，这无疑在某种程度上也提高了供应链管理的难度。在这种情况下，产能不足就成为了锤子最大的问题。

虽然老罗的本意肯定是不愿意被收购的，但面对持续的亏损，手机销量不佳，投资人可能不再继续投资，旧产品积压库存，新产品迟迟不发布，无论是老罗、员工还是企业本身都是十分困难的，所以情怀是情怀，终究还是要面对现实的。

而乐视虽然是一个全新的手机品牌，但长期在电视行业的深根细作，让乐视无论是线上渠道还是线下渠道都有了自己的一套完整的生态链，尤其是内容生态的打造，让乐视品牌一度在互联网公司中拔得头筹，而且乐视背后强大的资金保障，让乐视在互联网界频频展露头角，此番，如果锤子可以搭上乐视的这条大船，无论在资金上还是渠道上都可以达到一个质的飞跃。

二 乐视手机需要锤子的工匠精神为其精雕细琢

我们都知道乐视手机是2015年4月份才开始面世的，虽然上市一年就突破了1000万台的销售，而且对于一个新的手机品牌来说已经不错了，但这1000多万的手机销量，有多少是看重了乐视的手机质量，有多少又是看重了乐视的生态内容，这的确让乐视不得不去深思。而且乐视手机和华为、小米、OV组合相比还是差距较大，卖的最多的依然是1000元价位左右的低配版手机，还补贴了大量的乐视内容会员资源，这种赔钱赚吆喝的买卖，也不是长久之计。

前段时间收购的酷派其实就是乐视手机版图的一个升级战略，虽然酷派早已从中华酷联的神坛滑落，但酷派依然拥有多年积累的手机技术专利、手机销售渠道、供应链关系等，这些强项直接将补充了乐视手机在销售过程中后劲不足，而且乐视手机虽然在经过一年的打拼中，手机销量突破了1000万台，但产品的综合性能说实话只能是中规中矩，如果没有内容做支撑的话，销量可能会下降很多。

而锤子科技呢，虽然手机销量没有搞上去，但锤子科技的优秀设计，文案宣传等在业界都是广受好评的，像之前坚果手机的《漂亮的不像实力派》、T2手机的《以傲慢与偏执，回敬傲慢与偏见》等文案都是不错的，尤其锤子科技在工业设计和UI设计上的优势都是乐视需要的，再加上老罗这位科技界发布会口才NO.1，我想如果乐视能和锤子不管以哪种方式合作或者说乐视收购锤子，一定会让乐视手机在体验上有一个更好的提升空间。

三 整合资源，打造消费升级时代的生态乐视

我们都知道乐视目前主打产品依然是电视，但随着乐视生态布局的进一步扩大，乐视旗下的产品会越来越多，例如手机、VR、电视、音响、耳机、自行车、汽车等领域，但产品越多后期面临的科技技术提升就越高，随着互联网的发展，越来越多的传统产品将与互联网进行嫁接，这就需要乐视有着强大的技术团队做支撑，而且乐视发展的生态链中虽然产品种类会越来越多，但这些产品终究是需要一个终端接口，也就是说这些产品的信息接收与传递，需要一个转化的智能产品，随着移动互联网的进一步侵蚀，乐视的生态布局最终会将手机作为一个终端的输入和输出的端口，很显然，就目前而言乐视手机还不具备这样的承载量。

再加上随着近几年智能手机的发展，目前国内智能手机市场趋于饱和状态，几乎人手一部智能手机，并且同质化严重，单纯的比拼硬件性能和低价促销政策已经很难撬动消费者的神经，因为相比手里已有的手机，该有的功能也都有了，这些只讲究性价比的手机并不能促使用户换新机，需要寻找新的突破口，吸引消费者的目光。

而乐视手机作为一个互联网手机品牌的新秀，想要在同质化手机的淘汰赛中脱颖而出，就要在产品体验，产品渠道，产品内容上进行一个综合提升，产品内容上乐视手机有乐视网的全力支持应该在同级别的产品中会很有竞争力，产品渠道上乐视手机依托乐视电视的网上渠道，再加上之前又收购酷派，线上线下相结合的渠道应该来说还是很有竞争力的，而产品体验上乐视手机相比一些老品牌手机还是有差距的，虽然收购了酷派，但两者在产品的结合上还属于磨合期，而且酷派在硬件方面或许很出色，但在一些内部细节上乐视还是有待提高的，毕竟这是一个挑剔的时代。

如果说乐视和锤子可以完美的结合，那么乐视的生态闭环就会给消费者带来全新的升级体验，当然了前期的合作肯定是先以手机作为融合体，一旦将乐视手机完美的升级换代，这种工匠精神和硬件创新一定会一步步映射到乐视的其他产品线上，最终将乐视打造的生态世界以全新的姿态呈现给大家。

总之，不管事情是真是假，乐视和锤子的结合对两者而言都是利大于弊的：乐视的生态布局需要精致的产品做承载体，而老罗的工匠精神需要通过乐视的平台来展现。最终结局如何，让一起我们拭目以待!